UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”

UNIDAD ACADÉMICA SANTA CRUZ

PROGRAMA DE ASIGNATURA

INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO
Gonzalo Antonio Campero Pedrazas (Ingeniero Industrial (MBA))

OBJETIVOS DE LA MATERIA

Dotar a los alumnos de las herramientas y competencias necesarias para dirigir y desarrollar proyectos de
innovación y emprendimiento. En esta asignatura los alumnos deben conocer los conceptos básicos de la
innovación y los deben aplicar para resolver problemas reales en las empresas. Buscar, reconocer y explotar
las oportunidades de negocio en diversos entornos organizativos y valorar su potencial innovador.

METODOLOGÍA

Las metodologías empleadas estarán centradas en el aprendizaje del alumno y las estrategias del aprendi-
zaje comprenderán clases expositivas en que se entregarán los conceptos teóricos, además de actividades
de investigación para reforzar temas aprendidos en clases que se desarrollarán en forma individual y cola-
borativa, estimulando la creatividad y la utilización de tecnologías de información y de la comunicación en
la resolución de problemas reales.

El componente de aprendizaje práctico de la materia se aplicara desde un inicio, solicitando a los alumnos
que formen grupos de trabajo, para la resolución innovadora de problemas reales de nuestra sociedad, ha-
ciendo uso de toda la metodología. Trabajo guiado durante todo el programa y presentado al finalizar la
materia.
CONTENIDOS DEL PROGRAMA

1. Innovación: ¿de qué estamos hablando?

- Definición de innovación
- ¿Por qué se genera innovación?
- ¿Cuándo se produce y por qué cuesta tanto?
- Tipos de innovación
- Estrategias de innovación
2. Organización de la innovación
- Organización
- Procesos
- Indicadores
3. ¿Existe el ADN innovador?
- Creatividad e innovación
- ADN innovador
- Personas innovadoras
- Equipos innovadores
4. Design thinking
- Design Thinking Mind Sets
- Proceso de Design Thinking
- Taller de Design Thinking
5. Open innovation
- Open innovation
- Elementos clave de open innovation
- Tipo de innovación abierta
- Factores de éxito y de fracaso de la open innovation
6. Emprendedores innovadores: lean startup
- ¿Quiénes son los emprendedores?
- ¿Por qué surge el modelo lean startup?
- Ver, Dirigir, Acelerar
7. Modelos de negocio innovadores
- ¿Qué es un modelo de negocio?
- Osterwalder CANVAS
- Bloques front end, back end
ACTIVIDADES DIRIGIDAS

Trabajo semestral
Taller de Design Thinking

SISTEMA DE EVALUACIÓN

- 2 Controles parciales (40%)

- 1 Examen final (30%)
- 1 Trabajo semestral (30%)

BIBLIOGRAFÍA

- The Innovator’s Dilemma, Clayton Christensen

- Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Henry Chesbrough
(HBS Press, 2003).
- The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America’s Leading Design Firm, Tom Kelley & Jon
Littman.
- Business Model Canvas, Alex Osterwalder.
- Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates, Peter Skarscinsky.
- The Lean Start Up, Eric Ries (Croen Business, New York, 2011).
- Best Practices Are Stupid: 40 Ways to Out-Innovate the Competition, Stephen Shapiro.
- Four lenses of innovation, Rowan Gibson.