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Principales aportes en la administración

1. Frederick Winslow Taylor
Considerado el padre de la administración científica público su obra en 1911.La
administración científica se centró en el trabajo que realizaban los obreros en las fábricas de
su época, en los movimientos necesarios para la ejecución de las tareas, midiendo y
estandarizando los tiempos para su realización, trayendo consigo una mayor eficiencia. Esta
escuela es llamada también la “escuela de la administración con a la ingeniería”, ya que todos
los que aportaron a ella, son ingenieros de profesión. Frederick W. Taylor fundamento su
filosofía en cuatro principios básicos:

1.1. El estudio científico del trabajo.

Esto significa la sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos (observación y

medición del trabajo), que trajera consigo la definición de los procesos adecuados y la
cantidad de trabajo que debería realizar un trabajador. De tal forma que permitiera
racionalizar los recursos los cuales eran el dinero, materiales, el tiempo.

1.2. Selección científica y entrenamiento del trabajador.

Utilizar medios técnicos para cuando se contrataba al personal, atendiendo sus aptitudes y
experiencias. Y luego se recomendaba que fuesen entrenados para que el resultado fuera
excelente en el puesto de trabajo.

1.3. Solidaridad en lugar de individualismo.

Buscaba la armonía en la acción grupal y no discordia. Lo que él quería fomentar era que se
trabajara en equipo para que se lograra la unión y colaboración entre compañeros.

1.4. Cooperación estrecha y entusiasta entre dirigentes y trabajadores.

Lograr que los jefes prestaran la ayuda material y orientaran a sus trabajadores, para que los
trabajadores estén dispuestos a dar todo por el trabajo y realizarlo de una mejor manera.

2. Henry Fayol
Considerado el padre de la administración general y de proceso administrativo. Su obra
fundamental es: “Administración industrial y general”, publicada en 1916. Centro su atención
en la estructuración y funcionamiento de los departamentos de una empresa, centrando su
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dirección en un jefe en particular (centralizado). Su teoría de la administración la dividió en

tres partes principales que son:

Principios generales de la administración.

Las capacidades que constituyen el valor del personal de la empresa.

Los elementos de la administración.

2.1. Los principios generales de la administración son 14, conocidos como lo 14

principios de Fayol.

1) División del trabajo:

Dividir el trabajo total o global en tareas más pequeñas, específicas y sencillas. Que pretendía
lograr Fayol; pues producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

2) Autoridad y responsabilidad:

El principio dice “A mayor autoridad, mayor responsabilidad, y a menor autoridad, menor

responsabilidad” ósea no hay autoridad sin responsabilidad.

3) La Disciplina:

Mantener el respeto a las normas conforme a los acuerdos pactados entre la empresa y los
trabajadores.

4) Unidad de mando:

Un trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe, es decir que un trabajador no debe recibir
órdenes de dos o más jefes sobre una materia.

5) Unidad de dirección:

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo fin.

6) Subordinación del interés particular al interés general:

Los objetivos de la empresa tienen prioridad sobre los de las personas en particular.

7) Remuneración del personal:

Es decir que la remuneración debe ser justa y digna, dependiendo el esfuerzo que el personal
haya brindado.
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8) Centralización:

Consiste en la concentración del poder en un punto central de la empresa, para tomar las
decisiones, quiere decir que para cualquier situación en una empresa se debe de elegir a una
persona que esté a cargo de tomar las decisiones pertinentes ante ello.

9) Jerarquía:

Está constituida por una cadena de jefes, que van desde los niveles superiores, hasta los
niveles inferiores.

10) Orden:

En el orden material dice “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. En el orden
social “Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar”, quieren decir que todo lo
material y las personas deben estar en un lugar adecuado y en el momento adecuado.

11) Equidad:

Al trabajador debe tratarse con amabilidad y a todos por igual, así estos se estimulan más con
el ejercicio de sus labores.

12) Estabilidad del personal:

Tiempo necesario para que un trabajador pueda adaptarse a una función nueva.

13) Iniciativa:

Fayol recomendaba a los jefes que dejaran atrás su vanidad personal y les dieran mayores
oportunidades de participación a los trabajadores.

14) Espíritu de grupo o unión del personal:

Debe procurarse la armonía y la unión del personal de una empresa.

2.2. Las capacidades o cualidades del administrador

Cualidades físicas: Salud, vigor, y habilidad.

Cualidades mentales: inteligencia, comprensión, adaptabilidad y vigor mental.

Cualidades morales: firmeza, lealtad, dignidad, tacto e iniciativa.

Cultura general.
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Conocimientos especiales.

Experiencia.

2.3. Elementos de la administración

Técnicas o de producción.

Comerciales de venta.

Financieras o de tesorería.

Contabilidad o de registros.

Administrativa.