Business Model Canvas

Relaciones Clave Actividades Clave

MOTIVACIÓN PARA REALIZAR SOCIEDADES: CATEGORÍAS:
* Know how externo, experiencia * Producción
* Reducción de riesgo * Resolución de problemas
* Plataforma/Redes de Contacto

- ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?

- Canales de distribución
-- Relaciones
Relaciones con
con los
los clientes
clientes
-- Flujos
Flujos de
de Ingresos
Ingresos

Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
** Físicos
Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos
reservados, bases de datos, etc)

-- TusTus socios
socios clave
clave -- ¿Qué
¿Qué recursos
recursos requiere
requiere tutu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
-- Proveedores
Proveedores clave
clave -- Recursos
Recursos de
de tus
tus canales
canales de
de Distribución
Distribución
-- Recursos
Recursos que te
que te proveen
proveen -- Necesidades
Necesidades para
para las
las relaciones
relaciones con
con los
los clientes
clientes
-- Actividades
Actividades que realizan
que realizan -- Necesidades
Necesidades para
para los
los flujos
flujos de
de ingresos
ingresos

Estructura de Costos
TU NEGOCIO ESTA BASADO EN:
* Manejo de los costes -- ¿Cuáles
¿Cuáles son
son los
los constos
constos más
más relevantes
relevantes inherentes
inherentes aa tu
tu modelo
modelo de
de negocio?
negocio?
-- ¿Qué
¿Qué recursos
recursos clave
clave son
son los
los más
más costosos?
costosos?
* Crear Valor -- ¿Qué
¿Qué actividades
actividades clave
clave son
son las
las más
más costosas?
costosas?

CARACTERÍSTICAS:
* Costos Fijos
* Costos Variables
* Economías de escala
* Economías de espectro

Bajo licencia Creative Commons por businessmodelgeneration.com

 Diseñado para: Nombre y/o logo de tu empresa
Diseñado por: Tu nombre

Propuesta de Valor Relaciones con los clientes

CARACTERÍSTICAS: EJEMPLOS:
* Innovación * Asistencia Personal
* Mejor desempeño que los competidores * Autoservicio
* Mayor Efectividad que otros productos/seervicios * Servicios Automatizados
* Mejor diseño * Comunidades
* Marca/Status * Co-Creación
* Ventaja en precio
* Ventaja en costes
* Menor riesgo que otros productos/servicios -- ¿Qué
¿Qué tipo
tipo de
de relaciones
relaciones buscamos
buscamos concon los
los clientes
clientes corto/med
corto/med
-- ¿Cómo
¿Cómo se
se pueden
pueden integrar
integrar aa nuestro
nuestro modelo
modelo de de negocios?
negocios?
* Accesibilidad -- ¿Cuánto
¿Cuánto cuestan?
cuestan?
* Conveniencia/facilidad de uso
Canales de Distribución
Proceso de evaluación:
1. Presencia: ¿Cómo puedes incrementar la presencia de tus pro
2. Evaluación: ¿Cómo estás ayudando a tus clientes a evaluar tu
3. Adquisición: ¿Por qué medios pueden tus clientes adquirir tu
4. Entrega: ¿Cómo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clien
5. Post-Venta: ¿Cómo provees soporte al cliente después de rea
-- ¿Qué ¿Qué canales
canales de
de comunicación
comunicación prefieren
prefieren tus
tus cliente
cliente
-- ¿Qué
¿Qué tipo
tipo de
de valor
valor estamos
estamos generando
generando para
para los
los clientes?
clientes? -- ¿Cómo
¿Cómo los
los estás
estás contactando
contactando ahora
ahora mismo?
mismo?
-- ¿Qué
¿Qué tipo
tipo de
de necesidades
necesidades estamos
estamos atacando?
atacando? -- ¿Cómo
¿Cómo estamos
estamos integrando
integrando dichos
dichos canales?
canales?
-- ¿Qué
¿Qué paquetes
paquetes oo soluciones
soluciones estamos
estamos creando
creando para
para nuestros
nuestros clientes
clientes meta?
meta? -- ¿Qué
¿Qué canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor?
-- ¿Qué
¿Qué tipo
tipo de
de problemas
problemas en
en el
el mercado
mercado estamos
estamos resolviendo?
resolviendo? -- ¿Qué
¿Qué canales
canales son
son más
más eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto aa costes
costes
-- ¿Cómo
¿Cómo los
los estás
estás integrando
integrando en
en su
su rutina?
rutina?

Flujos de Ingresos
TIPOS:
odelo
odelo de
de negocio?
negocio? * Pago por uso
* Cuota por Suscripción
* Préstamo, renta, sub-arrendamiento
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRECIO FIJO
* Lista de precios
* Ajustable a las características del producto/servicio
* Ajustable al Segmento
* Ajustable al volumen
 Nombre y/o logo de tu empresa
Tu nombre

Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes

EJEMPLO:
* Mercado Masivo
* Nicho de Mercado
* Segmentos
* Diversificado
* Plataforma Multi-uso

ué
ué tipo
tipo de
de relaciones
relaciones buscamos
buscamos concon los
los clientes
clientes corto/mediano/largo
corto/mediano/largo plazo?
plazo?
ómo se
ómo se pueden
pueden integrar
integrar aa nuestro
nuestro modelo
modelo de de negocios?
negocios?
uánto
uánto cuestan?
cuestan?

Canales de Distribución

puedes incrementar la presencia de tus prodctos y/o servicios?

o estás ayudando a tus clientes a evaluar tu Propuesta de Valor?
qué medios pueden tus clientes adquirir tus productos y/o servicios?
aces llegar tu Propuesta de Valor a tus clientes?
o provees soporte al cliente después de realizar una venta?
-- ¿Qué ¿Qué canales
canales de
de comunicación
comunicación prefieren
prefieren tus
tus clientes?
clientes?
-- ¿Cómo
¿Cómo los
los estás
estás contactando
contactando ahora
ahora mismo?
mismo?
-- ¿Cómo
¿Cómo estamos
estamos integrando
integrando dichos
dichos canales?
canales?
-- ¿Qué -- ¿Para
¿Para quién
quién se
se está
está creando
creando valor?
valor?
¿Qué canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor? -- ¿Quiénes
-- ¿Qué
¿Qué canales
canales son
son más
más eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto aa costes?
costes? ¿Quiénes son
son nuestros
nuestros clientes
clientes más
más importantes?
importantes?
-- ¿Cómo
¿Cómo los
los estás
estás integrando
integrando en
en su
su rutina?
rutina?

-- TusTus clientes
clientes están
están dispuestos
dispuestos aa pagar
pagar ¿por
¿por qué
qué clase
clase de
de valor?
valor?
-- ¿Por
¿Por qué
qué están
están pagando
pagando actualmente?
actualmente?
-- ¿Cómo
¿Cómo preferirían
preferirían pagar?
pagar?
-- ¿Cuánto
¿Cuánto contribuye
contribuye cada
cada flujo
flujo de
de ingresos
ingresos al
al total
total de
de tus
tus ingresos?
ingresos?
ub-arrendamiento

PRECIO DINÁMICO:
* Negociación
cterísticas del producto/servicio * Gestión de Márgenes
* Precio de acuerdo al mercado en tiempo real
Meta - Clientes

??
ás importantes?
ás importantes?
 MODELO CANVA
PROYECTO: Natur - ali
CREADORES: Nombres

RELACIONES CLAVE ACTIVIDADES CLAVE

Proveedores de plantas Mantenimiento web y comunidad
online

Proveedores de insumos Participación de eventos

Proveedores de partes Investigación de tendencias

Empresas de envíos Capacitación de todos los miembros

Profesionales de decoración
Alianzas estratégicas con negocios
complementarios

PROBLEMÁTICA RECURSOS CLAVE

Personal profesional encargado
el perro es desendiente directo de Infraestructua para agrupación de
los lobos, esto lo hace un animal partes, empaque y envío.
principalmente carnivoro, con
requerimientos nutricionales muy
específicos
las gran mayoria de dietas
comerciales o piensos no tienen en
cuenta la linea ascendente
genetica de los perros y sus
formulaciones no son
completamente adecuadas para
ellos
las dietas o piensos comerciales, en Recursos de internet y presencia en
su mayoria solo cubren los la web
requerimientos básicos del animal
la baja calidad de la materia prima Profesional especializado para
de origen animal utilizada como brindar información del debido
fuente proteica en las cuidado del producto
formulaciones de las dietas o
piensos comerciales puede, en
muchas ocasiones traducirse en
problemas de salud en los perros
que las consumen
la principal causa de enfermedades Materia prima de alta calidad
en la piel (alergias) en perros, es de
origen alimenticio, es decir, materia
prima de dificil asimilación, uso
excesivo de aditivos como
conservantes y colorantes entre
otros.

los piensos o dietas comerciales

tienen muy bajo contenido de
humedad, que deben suplir los
perros bebiendo grandes
cantidades de agua diariamente,
este hecho es deconocido por
muchas personas que no proveen
suficiente agua a sus perros,
traduciendose en problemas
digestivos y renales.
Problemática 2: dieta natural
húmeda (DNH)vs. Dieta natural
deshidratada (DND)
DNH tiene dificil manejo en cuanto
a espacio requerido para
almacenamiento en el hogar
DNH es altamente perecedera, su vida útil
es más corta que DND

la manipulación del producto en el momento

de suministrar al perro, requiere un proceso
previo de descongelación (desde el día
anterior) y no es recomendable que sea
consumido a bajas temperaturas pues esto
puede hacer más lento el proceso digestivo
en el animal.
ESTRUCTURA DE COSTOS
 MODELO CANVAS

RELACIONES CON LOS

PROPUESTAS DE VALOR
CLIENTES
Natur -ali propone una alimentación Relación a largo plazo por creación
natural para los perros, donde se de nuevas presentaciones y un
contemplan todas las variables que servicio post-venta preocupado con
influyen en sus requerimientos la satisfacción del cliente
nutricionales, tales como las
condiciones anatomicas y
fisologicas heredadas por sus lineas
geneticas, etapas de crecimiento,
entre otras.
A partir de materia prima de alta
calidad se propone una
alimentación adecuada con
formulaciones correctamente
balanceadas y de fácil asimilación.
creación de comunidades de Servicios de profesionales
consumo
Propuestas de valor DND
Facilita manejo de producto y Redes Sociales - Atendimiento web
almacenamiento personalizado Respuestas rápidas y
eficacez
no requiere cadena de frio Respuestas rápidas y eficacez
vida útil más larga Comunicación mes a mes con
clientes - crear vinculo mensual
facilidad para suinistrar producto

CANALES
Página web
Stans en ferias
Correo electrónico

Teléfono

Punto de venta móvil

Redes sociales

FLUJO DE INGRESOS
Venta directa
Por internet, Paypal, Groupon
 SEGMENTO
Hombres y mujeres con capacidad
adquisitiva

interesados en la nutrición de sus mascotas

personas dispuestas al aprendizaje

Abiertos a nuevos productos

personas interesadas en la nutrición de sus

mascotas
OS