Colegio Mesoamericano

Momostenango, Totonicapán

Carrera: Perito contador con orientación en computación

Grado: sexto perito contador

Curso: Administración y organización de empresas

Sección: A

Fecha de entrega: 28 de abril de 202

INTRODUCCIÓN
A continuación hablaremos de los tipos de organización que tienen las
empresas cada uno tiene un determinado concepto que identifica cada
uno de ellostambien sabremos cuáles son las ventajas y desventajas de
cada.

Cada ventaja identifica o específica cómo funcionan las organizaciones,

también veremos unos ejemplos de cada organización, sabremos cómo
identificar cada uno de ello para no confundir los tipos de
organizaciones que tenemos cada tipo tiene características de como es
el funcionamiento de cada uno pero veremos las ventajas y desventajas
de cada uno.

ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más
simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y el la organización eclesiástica de los tiempos
medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización,

James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal
(también llamado principio escalar) es que hay una jerarquía de la
autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus
respectivos subordinados, etc.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entrene el superior

izquierdo y los subordinados existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa
en su área.

Ejemplos
1. Las mencionadas más arriba, el ejército o la iglesia de la Edad
Media. En estos casos, la autoridad es clara y los niveles
jerárquicos están perfectamente establecidos.
2. 2Una pequeña empresa que consta de una dirección general y
dos secundarias. En ella habría tres niveles. Los empleados
sabrían que primero responden ante su director, y este ante el
general.
3. Las organizaciones basadas en el fraude piramidal. Su jerarquía
es clara, como una pirámide. Cada nivel responde ante el
superior. Esta forma de organización lineal es, por supuesto,
ilegal.

Ventajas
1. Mayor facilidad en la forma de decisiones y en la ejecución de las
mismas
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
3. Es claro y sencillo
4. Útil en pequeñas empresas
 5. La disciplina es fácil de mantener

Desventajas
1. Es dirigida e inflexible
2. La organización depende de hombres claves
3. No fomenta la especialización
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen a labores directivas si no de operación simple.

Organización funcional

La organización funcional determina la existencia de diversos

supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto
significa que la organización no cumple con el principio de unidad de
mando.

Ante todo, la organización funcional tiene como fundamentos el principio

de la división del trabajo, por lo que se estructura formando grupos
funcionales o departamentos. Cada departamento reúne un conjunto de
empleados que se dedican a una labor específica o varias relacionadas,
como finanzas, contabilidad o tecnología. Este grupo de empleados está
a cargo de un supervisor o gerente.

Ejemplos
1. Hoteles Sheraton
2. Cadena de televisión CNN
3. Hewlett-Packard
4. Parque temático de Disney
5. Apple
6. Canales locales de radio
7. Banco Francés BBVA
8. Supermercados Wal-Mart
9. Empresas constructoras
10. Empresas inmobiliarias

Ventajas
 1. La especialización en cada área es mayor.
2. Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
3. Mejor comunicación.
4. Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
5. El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
6. Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se
comparten las responsabilidades.

Desventajas
1. Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera
conflictos de autoridad.
2. Se presentan problemas en la delegación autoridad y la
delimitación de responsabilidades.
3. Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas,
ya que los diversos órganos o cargos se especializan en
determinadas actividades; ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su enfoque.
4. Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia,
que afecta la moral y la disciplina de los trabajadores.

Organización lineofuncional o mixta

Esta organización se denomina también lineal y conjunta en efecto

combina las ventajas de la organización lineal y la organización
concurrente. Mantiene una estructura central jerárquica, pero aplicando
una mayor especialización. Se crean unos niveles consultivos “staff”. A
estos niveles consultivos o “staff” se utilizan para asesorar a los distintos
niveles jerárquicos. Los componentes de los niveles consultivos no
tienen autoridad jerárquica. Para eliminar muchas de las desventajas de
los sistemas en que se basa, es aplicable cada vez más.

Ejemplos
1. Un porcentaje de capital es público y en otro es privado.
 2. Un porcentaje de ventas es público y privado en algunas
organizaciones o empresas.

Ventajas
1. Se específica quienes son los jefes de cada área, departamento.
2. Cada jefe debe ser responsable de los resultados obtenidos por el
personal que estaba bajo sus órdenes.
3. Fomenta la especialización.
4. Concreta las responsabilidades.

Desventajas
1. Los jefes no valoran el trabajo de los técnicos especialistas.
2. Que los técnicos especialistas pretenden imponer sus criterios.

Organización comisiona

Organización comisiona denomina desacuerdos para llamarla, tipos,

asesoría características grupo de personas, estudio.

Ejemplos

Ventajas
Toma de decisiones, coordinación, transmisión de información,
consolidación de autoridad.

Desventajas
Perder tiempo y dinero en la división de responsabilidad.

CONCLUSIONES
Cada organización tiene sus ventajas y desventajas que nos
dio a conocer el trabajo anterior el tipo de organización lineal
dice que tiene formas antiguas cada organización también
es claro y sencillo en cada ventaja que nos habla en la en
las ventajas dice que no hay conflictos de autoridad ni fugas
de responsabilidad de cada organización lineal.
En la organización funcional nos habla que determina la
existencia de diversos supervisores, cada cual especializado
en determinadas áreas, la especialización en cada área es
mayor, facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador,
mejor comunicación.
La organización mixta nos dice que se denomina también
lineal y conjunta en efecto combina las ventajas de la
organización lineal y la organización concurrente las en las
ventajas dice que: se específica quienes son los jefes de
cada área, departamento, fomenta la especialización
concreta de las responsabilidades.
La Organización comisional denomina desacuerdos para
llamarla características o grupo de personas o estudio pero
no pierden tiempo ni dinero también toma decisiones de
información en la autoridad.