PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL

Psic. Melissa Coppel Aello

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
I PARTE: DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL
II PARTE: RESULTADOS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN LA EMPRESA
III PARTE: PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE DESEMPEÑO LABORAL PARA PERSONAL
IV: SEGUIMIENTO Y RE-EVALUACIÓN DE RESULTADOS

FASE DEL
DIRIGIDO A CONTENIDO
PROGRAMA
I. Aplicación de pruebas psicométricas y encuestas a los
empleados
- Test de personalidad de Gordon
- Motivación
- Satisfacción
DIAGNÓSTICO Y - Clima organizacional
EVALUACIÓN DEL Empleados de empresa - Trabajo en equipo
PERSONAL II. Reunión grupal con diálogo abierto con empleados donde
se verán los distintos temas:
- Sus funciones
- Procedimientos a seguir
- Objetivos a cumplir dentro de la empresa
- Áreas de oportunidad y mejoramiento individual y grupal.
I. Presentación y estadística de los resultados de los
empleados.
- Medición de los rasgos de personalidad y factor de
autoestima relacionados con la adaptación y eficiencia del
sujeto en situaciones laborales.
RESULTADOS Y
- Perfiles de los empleados
ÁREAS DE Área gerencial y
- Áreas de oportunidad y propuestas para el mejoramiento
OPORTUNIDAD EN directiva de la empresa
y desempeño laboral según los datos obtenidos.
LA EMPRESA
II. Implementación de incentivos y estrategias de satisfacción
laboral en empleados. Por ejemplo:
- Empleado de mes
- Trabajo por objetivos
- Vales por productos de la empresa
 - Bono de mejor desempeño
- Reconocimientos a empleados (diploma, etc.)
- Programa de sugerencias

I. Taller con actividades lúdicas y técnicas para trabajar las

distintas áreas:
IMPLEMENTACIÓN - Satisfacción
DE ESTRATEGIAS DE - Pertenencia a la empresa
DESEMPEÑO Empleados de empresa - Clima organizacional
LABORAL PARA - Trabajo en equipo
PERSONAL - Motivación y creatividad en el trabajo
II. Dar a conocer el Programa de Bienestar Laboral a los
empleados.
I. Evaluación bimestral de los empleados, productividad y
servicio al cliente.
- Medir resultados mensuales de ingresos en la empresa.
- Medir el desempeño de los empleados.
- Medir los resultados de efectividad de los incentivos en
empleados.
SEGUIMIENTO Y RE-
Área general y - Medir respuesta del público general y del área gerencial
EVALUACIÓN DE
empleados de empresa de la empresa.
RESULTADOS
- Retroalimentación a empleados de su desempeño mensual.
II. Seguimiento con empleados
- Por medio de whatsapp seguir trabajando la satisfacción
así como áreas de oportunidad que pudieran observarse.
- Visitas al mes para observar el comportamiento y trabajo
en equipo de los empleados.