PANIAGUA-SANTANA-ALEJANDRA

Unidad 5. Actividad 2. Planes de incentivos de una empresa

Identifique una Empresa de tu elección y los diferentes planes de incentivos que tenga
(Incentivos individuales, grupales o empresariales) haga lo siguiente:

1. Prepara un Mapa Mental que represente los planes de incentivos que tenga la
Empresa utilizando solo 15 palabras.

Planes de incentivos del Bravo SA

Desempeno
Ponche perfecto
Turno nocturno
Ventas
Aumentos

Puntualidad Puestos
Productividad Funciones
Estudios Liderazgo
Equipo Mecanismos
Objetivos
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2. Elabora un Informe de 2 páginas sobre esos planes de incentivos donde expliques:

a) El impacto en la productividad de la organización.

Cuanto más elevada sea la calidad de vida profesional, más satisfacciones otorgará al
trabajador y se reducirá el grado de ausentismo, así como el índice de rotación.

Si a un colaborador no se le motiva, éste no orientará su esfuerzo a un nivel adecuado, sólo

realizará sus actividades por obligación sin ninguna motivación, sus funciones serán
ejecutadas o hechas a la ligera como decimos, lo harán sólo para cumplir con lo que se le
pide y no porque se sientan a gusto haciendo su trabajo. En cambio, cuando a un colaborador
se le hace sentir parte de la organización, se le motiva y satisface, éste optimizará sus
esfuerzos y así la organización tendrá resultados satisfactorios, hará el mayor esfuerzo en su
trabajo, lo hará con cariño y dedicación, se sentirá en su trabajo como si fuera su segundo
hogar y hablará de su empleo como si fuera lo mejor que le hubiera pasado.

Muchos empleadores o jefes no entienden estas cosas y solo se enfocan en mandar hacer
tareas o funciones a sus empleados sin valorar sus esfuerzos y los servicios que prestan a la
empresa. Muchos le ponen más funciones de las que les corresponden y no hacen ninguna
remuneración o aumento de su pago. Solo se enfocan en tenerlo trabajando mas sin ninguna
motivación.

Todo eso hace que la productividad no sea la misma o no se desempeñe de igual manera a
una que se motive a sus empleados a esforzarse mas. Cuando se hace una gratificación por
el esfuerzo, los empleados se vuelven mas productivos y hacen sus labores mejor que como
la hacían antes.
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b) Las ventajas y desventajas.

Ventajas
- Motiva a los empleados a cumplir los
objetivos.
- Eleva la moral y aumenta la retención
de empleados.
- Da como resultado directamente un
aumento de la productividad.
- Proporciona reconocimiento por el
trabajo duro.
- Se puede utilizar para recompensar el
desempeño individual o el desempeño
del departamento/empresa.
- Mejora la retención de talento.
- Enfocan los esfuerzos de los
empleados en metas específicas de
desempeño.
- Fortalecen la cultura empresarial.
Desventajas
- Puede crear desconfianza y celos
entre los empleados.
- Puede hacer que los empleados solo
se concentren en tareas de incentivos
medibles.
- Si los objetivos se establecen
demasiado altos y no se gestionan
correctamente, la empresa puede
sufrir financieramente.
- Puede verse como que se esta
comprando el cumplimiento de las
funciones.

c) Las recomendaciones para mejorarlos.

Es muy importante prestar especial atención al momento de generar un plan de incentivos

laborales, para aprovechar sus ventajas, pero alejar sus desventajas, generadas de una mala
gestión de los mismos. Su finalidad debería de ser promover el alcance de unas metas y
objetivos propuestos en la empresa, para que los empleados hagan su trabajo sin ser
necesariamente esperando dinero a cambio, sino dando un reconocimiento especial a los
trabajadores por sus capacidades, destrezas, desempeño y lealtad. Para que los demás sigan
motivados hacer su trabajo mejor cada día mas.