ORGANIZADOR GRAFICO

POR
Luis Javier Rolon Guatibonza
Santiago Preciado Barreto
Edgar David Taba Castrillón

DOCENTE:

CLAUDIA PATRICIA FUENTES VALENCIA

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Especialización Gestión del Talento Humano por Competencias
Bogotá Colombia
2019
 INTRODUCCIÓN.

El organizador grafico de evaluación está clasificado por métodos de evaluación

del personal de empleados que van desde los cargos menos sensibles a más alto
con el fin de clasificar y evaluar a los empleados tanto en el comportamiento
personal como en lo profesional.

Desde la parte personal se evalúa el compañerismo, colaboración, trabajo en

equipo y en lo profesional se evalúa las aportes en las decisiones tomadas en la
empresa, los excelentes trabajos realizados y propuestas presentadas para el
mejoramiento de la productividad de la empresa, este grafico permite que los
empleados se superen profesionalmente y mejoren su calidad de vida permitiendo
realizar un seguimiento de aprendizaje al personal de trabajadores de la empresa
Distribuidora LAP.
 Mide lo más importante del empleado pero resulta subjetivo.
Características

- Conoce las fortalezas del empleado.

Método de características Ventajas - Empleado conoce las metas empresa.
o referidos a normas.
- Es subjetivo ósea solo se ve características del empleado y buscando que la
Desventajas fortaleza contraste con los demás empleados.

Las características no son contundentes y subjetivas.

Con descripciones de comportamientos.
Características Permite hacerle seguimiento del comportamiento
Proporciona retroalimentación.

Método de - Se conoce más exactamente fortalezas del empleado.

comportamiento Ventajas
METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
- Se conoce el trabajador y se mejoran las relaciones empleado y jefes.

- Se analiza menos al empleado, en solo el comportamiento y no más

Desventajas amplio sus conocimientos del empleado.

Características de resultados logros medibles como: ventas, recuperación de

Características cartera.

- Se beneficia la empresa con los resultados.

Método de resultados. - Se pueden hacer cambios a tiempo con el fin de mejorar resultados ya
Ventajas sea ascensos o descensos de empleados.
- Despierta en el empleado las ganas de superarse capacitándose o
preparándose profesionalmente.

- Puede ocasionar traumatismo en la empresa con los cambios en

Desventajas adaptación a los nuevos cargos ocupados cuando hay cambios dentro de
la empresa.
 Características Características de resultados, logros para una empresa.

- Que se integra los métodos para alcanzar las metas como son: cooperación,
Evaluación de Ventajas adaptabilidad, iniciativa y preocupación.
productividad.
- En ocasiones resulta complicado establecer resultados.
- Se puede presentar que no sea fácil de medir
Desventajas - Que aspectos que se le midan a unos, otros aspectos medibles le den
insignificancia a los ya medidos.

Características donde el jefe hace lista de los trabajadores, y califica factores

Características como: puntualidad, cumplimiento, cumplimiento trabajos puntuales y demás.
Cae en la Subjetividad..

METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

- Son de los más utilizados o más observados en empresas.
- Por tal motivo no requiere de gran inversión.
- Mejorar el comportamiento de los empleados.
- Se lleva el registro en la hoja de vida empleado y así analista saber
Método clasificación
Ventajas cualidades para ocupar cargos sensibles.
directa. . - No requiere que el empleado deje de hacer lo que está trabajando ya sea
con entrevistas.
- Se asesoran profesionalmente las debilidades para mejorar.
- Se evalúan los salarios por parte gerente según esfuerzo físico empleado y
conocimientos motivando empleado a capacitarse.

- Es subjetivo ósea solo se ve características del empleado y buscando que la

fortaleza contraste con los demás empleados.
- Requiere de tiempo para el registro en hoja de vida con el fin de que el
Desventajas método sea veraz.
- No se recomienda aplicar método en cargos que sean repetitivos.
- Se recomienda que este método se aplique con otros métodos para que sea
más eficaz y completo.