Recursos Naturales Del Individuo

Recursos naturales del individuo

Los recursos naturales del individuo son los comportamientos y actitudes que hereda
La relación entre herencia y ambiente es un constante vínculo que tomados de la mano, serán los
determinantes de la conducta de un ser, de lo que será y como será. Existen sin embargo creencias populares
que afirman que la vida de una persona esta influida o regida por la posición de los astros en el momento del
nacimiento del ser humano, tal es el caso de la astrología, la gente lee el horóscopo a fin de saber que afecta
en su vida, en su conducta o en su ambiente.
Pero la realidad de todo es que el destino de un ser está dictado por los patrones de herencia desde el
momento de la concepción entre el padre y la madre del ser, y luego del nacimiento, el ambiente es un factor
importante para determinar el desenvolvimiento de la conducta del ser, como lo es la crianza en la etapa
infantil. La genética afirma que no es la posición de los astros la que determina todo esto (como lo estima la
seudo ciencia astrología) sino la unión del óvulo y el espermatozoide cuando éste se concibe.
Hablaremos primero de la herencia, ya que es en orden de adopción el primer determinante de la conducta y
personalidad del ser, luego retomaremos el ambiente, pues es el segundo determinante de la personalidad y
conducta del ser luego de su nacimiento.
Al enfatizar en la herencia, podemos inferir en que los genes determinan las características heredadas, pues
el ADN (ácido desoxirribonucleico) es no más que el portador de todas las instrucciones de cada célula, como
una marca original e individual en cada persona o ser vivo. Quien en realidad deja como legado una serie de
estatutos fue el monje austriaco Gregory Mendel, que a mediados del siglo antepasado sentó las bases para
que podamos comprender la herencia genética en los seres vivos. Mendel propuso las “Leyes de herencia” y
así utilizó el termino de HERENCIA DOMINANTE para explicar los rasgos heredados por el ser

identidad personal
Desde un punto de vista psicológico puede decirse que identidad personal es la que hace que uno sea “sí
mismo” y no “otro”. Se trata pues, de un conjunto de rasgos personales que conforma la realidad de cada uno
y se proyecta hacia el mundo externo permitiendo que los demás reconozcan a la persona desde su
“mismidad”, esto es, en su forma de ser específica y particular.

La individualidad sólo es posible cuando se exterioriza la personalidad auténtica del ser humano, de manera
tal que éste pueda reconocerse a sí mismo como parte de la humanidad en general y simultáneamente, como
un ser único y diferente de los demás. Esto es pues, la identidad.

Algunos autores diferencian entre la identidad (en el sentido de identificación) que refieren a información
cuantitativa y cualitativa que al ser observable y medible, puede asegurar que se trata de un individuo y no de
otro, y la identificación personal que destaca los caracteres propios y distintivos que hacen que cada sujeto
pueda diferenciarse de los demás, de esta manera, la identidad personal no se agota en la identificación

Una parte importante de ese potencial se utiliza día a día, se detecta, identifica y aprovecha de forma práctica
y cotidiana. Es lo que nos permite aprender, tomar decisiones, actuar y relacionarnos con los demás. Es esa
parte de nuestro cerebro que siempre, o casi siempre, está funcionando.

Ese aprovechamiento del potencial humano es lo que llamamos Recursos Naturales del Individuo. Todos
los tenemos y prácticamente desde el primer instante de nuestro nacimiento iniciamos su aprovechamiento. A
veces con un gran esfuerzo y otras veces casi sin darnos cuenta, vamos generando recursos, aprendiendo a
hablar y a expresarnos, a ver y comprender el mundo que nos rodea, a encontrar y contactar con otros.

Otra parte de ese potencial lo intuimos. Sabemos que está ahí por que constantemente vemos su rastro,
ya sea en nosotros mismos o en otras personas. Es lo que habitualmente conocemos como aptitudes.
 Es decir las tendencias naturales que una persona tiene para realizar determinadas actividades con
mayor acierto que los demás. Las aptitudes son, en realidad, una manera intuitiva de aplicar y utilizar ese
potencial en una actividad concreta. Cuando el aprovechamiento del potencial coincide con un trabajo o
profesión lo bautizamos como vocación.

Sin embargo, no todos llegamos a identificar, o darle salida a nuestro potencial en forma de aptitud o
vocación, quizá por que no a todos les aflora a la superficie de forma evidente, o quizá por que no todo el
mundo tiene los medios suficientes para hacerlo aflorar.

Pero sería un error limitar el potencial humano a las aptitudes y la vocación. El motivo es sencillo: Aunque
sólo unos cuantos poseen o encuentran éso que llamamos aptitudes o vocación, el potencial es algo tan
común y natural como tener cerebro y saber utilizarlo

Empresa

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o
comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se pueden encontrar una variedad de definiciones del termino.
Eso parece ser debido por lo menos en parte a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es
complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se
ofrecerán algunas:

Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con
su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de
clientes, a través de una actividad económica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos
objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y
desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación
posterior está condicionada por dicha definición.[1]

Funciones básicas de la empresa

Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus
objetivos.

Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento

o área de la organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y
jerarquias, se utilizan organigramas.

Producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas

efectividad de la admón. Depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la
adecuada realización de las actividades de las principales áreas.

Tabla de contenidos [ocultar]

1 Producción

2 Mercadotecnia

3 Finanzas

4 Admón. De Recursos Humanos

Producción [editar]Fórmula y desarrolla Los métodos más adecuados para la Elaboración del producto al
suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Al área de
producción también se le denomina administración de operaciones o administración de manufactura. Esta
función comprende todos los procesos que se realizan desde que llega la materia prima hasta que esta se
convierte en producto terminado.

Sus funciones

1-Ingeniería de producto

a) Diseño del producto

b) Pruebas de Ingenieria

c) Asistencia a mercadotecnia

2-Ingeniería de planta

3-Ingeniería industrial

4-Planeación y control de la producción

5-Abastecimientos

6-Fabricación
7-Control de calidad

Mercadotecnia [editar]Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que este a su disposiciones el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.

La mercadotecnia puede definirse como el cinjunto de actividades tendientes a crear, promover, distribuir y
vender bienes y servicios en el momento y lugar más adecuado, y con la calidad requerida para satisfaser las
necesidades del cliente.

Funciones:

1-Investigación de mercados

2-Planeación y desarrollo de producto

3-Precio

4-Distribución y logística

5-Ventas

6-Comunicasion

Finanzas [editar]Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento
de la empresa.

La finalidad del área financiera es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, así
como registrar las operaciones, representar los resultados de la operación y cumplir con las obligaciones
fiscales.

Funciones:

1-Financiamiento

2-Contraloría

Admón. De Recursos Humanos [editar]Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo, cuyas

características vayan de acuerdo con los objetivo de la empresa.
En el área de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las actividades, los
conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr
su máxima eficiencia.

1-Contratación y empleo

2-Capacitación y desarrollo

3-Sueldos y salarios

4-Relaciones laborales

5-Servicios y Prestaciones

6-Higiene y seguridad

7-Planeación de recursos humanos

3.5 FUNCIONES DE LAS AREAS BASICAS DE LA EMPRESA

Henry Fayol partiendo de un principio en el que afirma que la empresa puede ser dividida en funciones,
plantea las siguientes áreas:

I. Funciones Técnicas: las funciones técnicas empresariales están directamente ligados con la producción de
bienes.

II. Funciones Comerciales: las funciones comerciales están asociados con las actividades de compra, venta e
intercambio de la empresa.

III. Funciones Financieras: las funciones d carácter financiero son aquellas que implican la búsqueda y manejo
de capital.

IV. Funciones de Seguridad: las funciones de seguridad son las velan por el bienestar de las personas que
laboran en la organización y los muebles y enseres con que cuenta la misma.

V. Funciones Contables: las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios,
costos,. Registros, balances y las estadísticas empresariales.
VI. Funciones Administrativas: las funciones administrativas son aquellas que regulan y controlan las cinco
funciones anteriores.

Concepto de Proceso Administrativo

     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es
indispensable
a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en
acción,
o también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica
administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la
dinámica
se refiere a cómo manejar el organismo social.
                    ADMINISTRACION
                         Dinámica
 
Metas establecidas de la organización
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
   
Administración:
 
 
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio
para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso
administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el
que
todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias
que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como
en
ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en
donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
 
Su Importancia.
     
1.
Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible par el adecuado
funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos
más grandes. 
2.
Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y
efectividad. 
3.
La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una
buena administración. 
4.
A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relacione humanas y
generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

Mecánica:
Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud
funciona esta para el desarrollo .

Dinámica:
Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en
toda su variedad pero coordinada complejidad.
El proceso administrativo es cíclico

Preciso en Planeación Organización Integración

Control Dirección
Previsión. Implica la idea de anticipación en cuanto a los acontecimientos y situaciones.
1.- Definición de objetivo. Es algo que se pretende lograr, nos permite definir con claridad: calidad, cantidad,
en tiempo y
forma.
2.- Evaluar investigación "determinar la vialidad de nuestros objetivos" {1.-Histórica, fuentessecundarias,
fuentes primarias.
3.-Selección de alternativas . Elegir la que mas te convenga.

Planeación. ¿Qué voy a hacer?

Determinar que vamos ha hacer antes de realizarlo, consiste en fijar el curso concreto de acción derivada de
la etapa de previsión .
Pronósticos. Determina algo en un tiempo determinado "suposición de lo que vamos a hacer".
Meta. Especifica determina cualificable y cuantificable.
Programa. Establece fechas.
Políticas. Norma general a seguir.
Procedimiento. Secuencia de actividades como el proceso administrativo.
Presupuesto. Asignación de dinero de acuerdo al programa.

Tipos de planes:
Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo. Pueden ser de dos años y menores de 5 años
Planes a largo plazo. Son mayores a cinco años.
Plantación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro "es planear desde futuro y construir
escenarios".

Organización. ¿Cómo se va hacer?

Se encarga de que en su estructura se adecue hacia sus objetivos, recursos, procesos y medio ambiente.
Tiene tres acepciones, dos etapas y cinco elementos.
Integración ¿Con quien? Y ¿ con que?
Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación
señalan para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
-Reclutamiento
(Proceso de identificación y hacer llegar buenos candidatos a ocupar un puesto dentro de la organización)
-Selección
(Proceso para elegir dentro de los buenos candidatos al mejor)
-Contratación:
(Derechos y obligaciones del trabajador y del patrón escrito dentro de un
-Inducción:
Dar orientación a la persona contratada a la persona contratada respecto a la organización, su ambiente de
trabajo, servicios, permitiendo una rápida adaptación del trabajador
-Capacitación: Proceso planeado tendiente a proporcionar y desarrollar las habilidades, conocimientos,
actitudes y aptitudes para que el trabajador pueda desempeñar de la mejor manera posible las actividades
que requiere su puesto.
-Desarrollo: Actividad que permite elevar el nivel cultural del trabajador, aprovechando al máximo sus
potencialidades y promoviendo su motivaciónpermanente.

*Recursos materiales:
1.- Requisición: Se le expone al departamento de compras (adquisiciones), cuando otro departamento tiene
una necesidad.
2.- Cotización: Los proveedores exponen las características del material y establecen el costo por unidad o el
precio del articulo.
3.-Decisión de compra: En base al costo y calidad del material se toma la decisión, y se elabora el pedido.
4.-Entrega de los recursos materiales: Se entrega la mercancía al departamento de adquisiciones.
El departamento de adquisición se encarga de realizar los cuatro procesos de recursos materiales el ser
administrativo toma la ultima decisión de comprar o no un producto.
Se van a realizar cuando existe un faltante en el almacén.

Dirección ¿Vigilar que se haga?

Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador.
Toma de decisiones. Tener autoridad para tomar decisiones.
Integración. Que recursos voy a necesitar.
Motivación. Estimulo. Necesidad. Deseo. Reacción.
Comunicación. Como se va a llevar el mensaje a acción y satisfacción.
Supervisión. Vigilar.
Dirección.
Etapas de la dirección:
Autoridad. Capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse obedecer.
Motivación. Termino general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas
similares.
Comunicación. Proceso de transmitir mensajes por medio de escritos y orales.
Supervisión. Vigilar que las actividades que desempeñan los trabajadores se esten llevando a cabo de
acuerdo al plan.

Perfil del ejecutivo del siglo XXI .

1.-Inteligencia emocional.
2.-Liderazgo.
3.-Visión global.
4.-Dominiode tecnología
5.-Multibilingue
6.-Multifuncional.
7.-Trabajar en equipo.
8.-Asumir retos.
9.-Capacidad de negociación.
10.-Valores éticos.
11.-Creatividad.
12.-Toma de decisiones.
Control. Es asegurarse que los objetivos se alcancen de acuerdo al plan establecido, con la posibilidad de
ajustar esas normas y objetivos, en pocas palabras medir y evaluar.