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1. Después de revisar las páginas 112 y 113 del libro, realiza la actividad 2 de la
página 113.
2. Diseñar un organigrama vertical con los siguientes datos:
La gestión de personal ha sido la actividad central del departamento de Recursos Humanos, mientras
que las labores de reclutamiento y selección han tenido menos desarrollo por la crisis. Los salarios, la
fuga de talento o la ampliación de la edad de jubilación son cuestiones que deben estar ya sobre la mesa
del área de personas.
Las actividades serán recogidas al finalizar la clase. Poned nombre y apellidos.
La actual coyuntura económica y su impacto en el mercado laboral hacen mella en la actividad de los
departamentos de recursos humanos. Las labores de reclutamiento y selección han pasado a un
segundo plano, puesto que la necesidad de contratación de las compañías no es acuciante. Según un
estudio de Adecco sobre la realidad de la función de los recursos humanos, esta actividad será a la que
se dedicará menos tiempo en 2012. En concreto, esta labor obedece a un requisito estructural de
incorporación de nuevo talento, más que a una necesidad asociada a la recuperación de la actividad.
Por sectores, las empresas del ámbito de la industria son las que más tiempo han dedicado a esta labor,
seguidas de las de la construcción y las de tecnología. Las reestructuraciones de plantilla y demás ajustes
han hecho, y harán, que la gestión de personas sea un área muy activa.
Otras labores como la medición de talento y compensación y beneficios no han tenido mucho
protagonismo. Al igual que la oferta formativa. Sobre esto último, el estudio de Adecco indica que “la
formación está ligada a unas expectativas de recuperación económica escasas, lo que no da margen
para nuevos planes formativos en la empresa ni a la asignación de recursos para ellos”. El 60,5% de las
organizaciones poseen una percepción negativa para 2012. Sólo el área de la industria alberga
esperanzas de mejora asociadas a la demanda exterior, de acuerdo con Adecco.
Cambios
La congelación de salarios, la fuga de talento o la ampliación de la edad de jubilación son asuntos que
recursos humanos debe contemplar, al margen de que la actividad económica esté estancada.
Estas áreas han estado centradas, principalmente, en las necesidades de la empresa, y ahora llega el
momento de preocuparse por el empleado, si quiere comprometer y fidelizar a la plantilla.
Fundamentalmente, el área de personal está dedicada a tareas administrativas más que a la gestión de
los empleados.
La gestión del talento es clave para ganar competitividad. Éstas son diez claves para aprovechar ese
recurso.
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