Ejercicios Propuestos:

Parte I: Ruta Crtica

Ejercicio 01: Determinar la ruta crtica y la duracin del proyecto

Actividad Descripcin Predecesores Tiempo

Inmediatos (semanas)

A Elegir local de oficinas --------- 3

B Crear el plan financiero y de organizacin --------- 5

C Determinar requerimientos de personal B 3

D Disear local A,C 4

E Construir el interior D 8

F Elegir personal a mudar C 2

G Contratar nuevos empleados F 4

H Mudar registros, personal clave, etc. F 2

I Hacer arreglos financieros con las B 5

instituciones de Miami

J Entrenar personal nuevo H, E, G 3

Ejericicio 02: Determinar la ruta crtica y la duracin del proyecto

Actividad Duracin Precedencia Inmediata

(semanas)

A 2 --------

B 2 A

C 3 --------

D 3 C

E 2 C

F 3 B,D

G 7 B,D,E

H 5 B,D,E

I 6 G,F

J 2 B,D

Ejercicio 03: Determinar la ruta crtica y la duracin del proyecto

Actividad Descripcin Precedentes Duracin

inmediatos (das)

A Pronstico del volumen de ____ 10

ventas

B Estudio de mercado competitivo ____ 7

C Diseo de artculos e A 5
instalaciones

D Elaboracin de programas de C 3
produccin
E Estimacin de costos de D 2
produccin

F Fijacin del precio de venta B,E 1

G Elaboracin del presupuesto E,F 14

Ejercicio 04: Determinar la ruta crtica y la duracin del proyecto

Parte II: Anlisis de Valor Ganado

Ejercicio 05:

Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC de $ 2.456.900 y un 60% completo.
Fred ha intensificado el proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la fecha, a
$1.525.140, pero su proyecto est 5% ms avanzado que lo que estaba previsto. Cul es la variacin
en los costos para este proyecto, que Fred tendr que informar a la gerencia? Realiza todos los
calculos referentes al proyecto y sacar las conclusiones respectivas.

Ejercicio 06:

Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto de $1.258.456 y est
previsto que dure tres aos. Su proyecto se encuentra actualmente al 40% completo aunque debi
ser 45% segn lo planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado $525.000.
La gerencia necesita un informe de rendimiento en relacin con el proyecto NHQ, le preocupa que
el proyecto se encuentre por encima del presupuesto al finalizar. Cul es la estimacin a la
conclusin de este proyecto que tendrs que informar a la gerencia?