Talleres Lideres PDF

Guia didactica
o: .
Grup ersores
n a - I nv
U rbi
LDER COMUNAL
Ingeniero. Jos Gabriel Vsquez Urbina.
Jos Gabriel Vsquez Urbina.
EQUIPO DE EDICIN:
INGENIERO: Jos Gabriel Vsquez Urbina,
Cusco- Per
josegavas_7@hotmail.com
976123893
2
wPresentacin. 4
5
wOrganizacin de los mdulos.
w Capacidades a lograr con el modulo. 6
Que es el liderazgo
7
El liderazgo 8
Funciones del lder. 8

9
Elementos del liderazgo.
Cualidades del liderazgo. 10
13
Que significa ser lder
14
Quien es un lder.
El lder debe tener: 16
Por qu es importante el lder dentro de la comunidad.? 18
18
Lideres
Cuales son las cualidades que debe tener el lder. 23
Tipos de lideres. 29
Que son los valores.

36
Cmo se construyen los valores. 37
Cmo mostramos nuestros valores en la comunidad. 38
Por que los valores son importantes. 39
Que es el trabajo en equipo.

42
Preguntando y respondiendo. 44
3
Con la finalidad de fortalecer las capacidades de los hermanos
directivos de las comunidades, las organizaciones sociales de
base, sale el presente documento.
Todo en el marco de mejorar las gestin pblica local, y

construyendo un gobierno local democrtico, participativo con

lideres y ciudadana con capacidades de involucrarse
activamente con propuestas de desarrollo social, econmico,
productivo con su gobierno local.
Esta es una guia que nos puede ayudar a implementar

un programa radial, televisivo.
Sin duda es todo un reto en esta nueva era de la

infonomia o economa del conocimiento, se trata de
difundir informacin y a travs de esta informacin se
desarrollen los conocimientos y con estos
conocimientos tomar mejores decisiones de gestin en
sus propsitos, sean a travs del presupuesto
participativo, la planificacin participativa y otros
procesos propios de las organizaciones sociales de
base.
Suerte a estudiar.
4
ORGANIZACIN DE LOS MDULOS
Estamos
aqu!

Mdulo 1: Liderazgo comunal.
Mdulo 2: Crianza de cuyes
Mdulo 3: Emprendimiento rural,
Mdulo 4: Cmo manejar la

organizacin.
Mdulo 5: Planficacion comunal.
Mdulo 6: Presupuesto por

resultados.
Estos mdulos se realizan con metodologa

participativa en la modalidad de taller presencial y por radio.
5
CAPACIDADES A LOG
RAR
CO
N
EL
Al finalizar este
M
mdulo logrars:
D
ULO
-Conocer y ejercitar pautas de algunas

habilidades para la vida que te permitirn
mejorar tu rol como dirigente comunal y a
contribuir con el desarrollo de tu comunidad.
- Analizar el conflicto e identificar formas para
resolverlo adecuadamente.
6
Que es el liderazgo?
El liderazgo es la fuerza o capacidad que tiene una persona para hacer que otras
personas logren un objetivo comn.
El verdadero liderazgo se hace ms

fuerte , si otorga el poder a los dems .
La fuerza colectiva se alimenta de la
energa personal.
APRENDE

EJERCITA
DESARROLLA
El liderazgo se aprende, se ejercita y

s e d e s a r r o l l a .
El lder se hace , las personas nacemos con un

potencial de liderazgo que puede desarrollarse y
aprenderse en cualquier etapa de nuestras
vidas.
7
El Liderazgo
No es posicin Hace la posicin

No es recibir valor Es agregar valor a
las personas
Es honrar la individualidad No el
individualismo

Es tener un alto respeto por la verdad
Es vivir una vida moralmente amplia
Funciones del liderazgo
Facilitar el cumplimiento de las

metas y objetivos trazados por la
organizacin.
El
verdadero
liderazgo se hace
ms fuerte, si se le
otorga el poder a
los dems
8
Elementos del Liderazgo
Autoridad Tcnica (saber lo

que se esta haciendo)
Autoridad Formal (Influencia)

Autoridad Moral
(Coherencia entre lo que se
exige y lo que se demanda)
C o n d u c c i n
Profesional (darle
profesionalismo a lo
que se hace)
Carcter (caractersticas internas tales como:

integridad, respeto por la verdad, compasin,
a u t o e s t i m a , r e l a c i o n e s g a n a r - g a n a r,
determinacin, disciplina, alegra de vida,
perseverancia, entre otros )
9
Cualidades de liderazgo
Como cualidades bsicas sealamos:
Visionario:

Brillante: Contagia entusiasmo
Coraje:
El lder
no siempre lograr la
aceptacin de todos sus
seguidores.
10
Convincente: Gran comunicador:

Capacidad de mando:
Honestidad
Exigente:
Cumplidor:
Las cualidades o manera de ser del lder,

varia segn la personalidad y educacin
que haya recibido la persona.
11
Que significa ser lder?
v
Es ser jefe, gua o conductor de un grupo
que busca fines en comn.

v
Es quien ayuda a la comunidad o
la organizacin a lograr objetivos
por una situacin dada.
Es quien esta a la cabeza.
Ejemplo, para poder hacer que los

representantes de las dems
comunidades conozcan nuestra
comunidad, nuestra organizacin,
por ejemplo hemos elegido a nuestro
presidente de la comunidad, es un
buen presidente, siempre esta activo
y es responsable.
12
QUIN ES UN LIDER?
Es la persona a quien los dems siguen.

Eso es un
lder. U n c o n d u c t o r, u n
dirigente con ciertas
c u a l i d a d e s d e
personalidad, carcter,
habilidades de
comunicacin, que tiene
la aceptacin, el
reconocimiento y la
confianza de quienes le
rodean.
LLAMADITAS.
El lider debe tener un
compromiso con la
organizacin y ponerse la
camiseta.
13
Sus acciones y decisiones.
Con sus acciones y decisiones, apoyadas por

un buen nivel de conocimientos tcnicos y de
experiencia, un lder puede guiar o conducir a
un grupo para lograr lo que se ha propuesto.

Un verdadero lder jams impone su autoridad
por la fuerza. No obliga. Convence, demuestra,
apoya, estimula, comparte. Y logra que la gente
lo siga.
El lder
LLAMADITAS. debe ser abierto a la
critica, recibiendola como
sugerencia para mejorar
como personas y
ciudadanos.
14
El lder debe tener:
Tiene habilidad para Tiene visin de futuro,

conducir equipos. mira a largo plazo.

Motiva al equipo en la Busca el bienestar de la
bsqueda de objetivos y a organizacin y de cada uno
que se identifiquen y LDER de sus miembros.
luchen por ellos.
Identifica y busca Logra que cada miembro

alcanzar un objetivo trabaje y aporte lo mejor de si
comn. mismo.
El lder tiene la capacidad de decidir en la

actuacin del grupo, gracias a la influencia
que ejerce y la confianza que inspira,
determinada por su autoridad moral
reconocida por toda la organizacin.
15
IMPORTANTE:
Un lder se caracteriza por ser:
l Humilde.
l Virtuoso
l Sencillo.
l Sincero.
l Respetuoso.
l Solidario.

l Reservado.
l Vocacin comunitaria.
l Tolerante.
l Actitud mental positiva.
l Imparcial en sus opiniones.
l Moral y tica intachable.
l Amable.
Perfil del lder comunitario.
A nivel personal:
l Kuyay - Amar
l Munay Querer
l Paktay- Alcanzar.
l Ama Quella- No ser ocioso.
l Ama Suwua- No ser ladrn.
l Ama Llula- No ser mentiroso.
16
Por qu es importante el lder
dentro de la comunidad?
Es quien va guiar y dirigir las

acciones dentro de la comunidad o
la organizacion.

Es quien va a unir las
habilidades de los
miembros de la
asociacion, o la
comunidad.
Es quien va a hacer que se mantenga

viva la comunidad o la asociacin.
Una asociacin bien organizada, puede

que no sobreviva por la falta de un lder
apropiado.
Por el contrario una comunidad o la asociacin

que no tiene una buena organizacin puede
salir adelante gracias a la participacin de un
lder dinmico.
17
LIDERES.

Toda organizacin necesita lderes.
Por qu?
Para orientar bien nuestro desarrollo.
No debe importar cuntos

lideres necesitemos, puede ser
uno o varios.
18
El lder tiene que tener capacidad :

De
v Influir.
v Poder de convencimiento.
Para ello debe tener

conocimiento, capacidad de
resolver problemas y
participar en la toma de
decisiones.
19
O sea no solo debe saber criticar sino tambin
proponer y demostrar con hechos que se puede.
Tambin un lder debe saber entender que

todo miembro de una organizacin es

importante para lograr una buena
organizacin.
Un lider es un agente de cambio.
El cambio se inicia con

nosotros , en nuestro
corazn, luego se contagia a
otros a travs de nuestras
acciones y actitudes.
20
Recuerda la cualidad que distingue a los
lideres , es que el lider es siempre un agente
de cambio , aquel que busca el cambio util y
adaptable a favor del futuro de la
organizacin.

Necesitamos lideres que formen el
futuro , no que administren el
presente.
Para un lder el abismo entre

la manera en que son las
cosas y la manera en que
deberan ser llama a la accin
, pero el cambio no se hace
por la bsqueda de si mismo.
Nosotros cambiamos , nos
adaptamos e innovamos para
estar mas cerca de nuestra
misin.
21
Cultivar una cultura positiva hacia el
cambio es esencial , ya que la apertura a
nuevas ideas nos permitira predecir
futuros problemas y afrontarlos con
normalidad.

El lder que se percibe como un agente de cambio
tendr la ventaja sobre los dems a los
problemas ms que como un obstculo como una
oportunidad de ser mejores, aprovechando al
mximo los nuevos aprendizajes con una actitud
positiva y abierta hacia el exterior.
LLAMADITAS.
El lder
debe tener objetivos
claros y comunes, es
necesario compartirlos entre
los miembros de nuestra
organizacin.
22
Cules son las cualidades
que debe tener el LIDER?
Estas son:
Compromiso y responsabilidad Confiable

con los asociados.

Desarrollo emocional, Que acte con juicio
espiritual y fsico. y sabidura.
Gestor y administrador. Que sea una persona correcta, que

tenga el mismo comportamiento en
pblico como en privado.
Valorar a los dems.

Visin, para saber lo que quiere
lograr en forma conjunta con los
asociados.
Las cualidades ( o manera de ser) del lder, varia segn

la personalidad y educacin que haya recibido la
persona.
23
Ponle ms ganas en el
CONSTRUYENDO
CONSTRUYENDO NUESTROS
NUESTROS estudio y veras los resultados
APRENDIZAJES
APREND en tus gestiones.

Aproximndonos al concepto de liderazgo y de lder
No existe un concepto nico de liderazgo, pero es posible hallar algunos aspectos

comunes que se encuentran presentes cuando hablamos de liderazgo, los cuales
nos permiten llegar a una definicin :
El liderazgo es un proceso por el cual una persona motiva,

coordina e influye en un equipo de personas con la
finalidad de alcanzar un objetivo comn.
En este sentido, un lder:
v Se convierte en una fuerza que influye en los dems para lograr un objetivo
comn.
v Genera cambios significativos para producir resultados diferentes y alcanzar
metas importantes.
v Acompaa al equipo, favoreciendo el crecimiento de cada uno de sus asociados
miembros.
24
Qu caractersticas tiene un buen lder
Observa el siguiente grafico y contrasta con las caractersticas o cualidades de los

dirigentesque identificaronen el trabajo grupal. tienen algunas de estas
caractersticas? cules son?
Es
visionario

Es creativo
Tiene alta
autoestima
Es
equilibrado
Sirve a los
otros
UN LIDER...
Siempre
aprende
UN LIDER...
Trabaja en
equipo
Se
Otorga comunica
poder a bien
otros
LLAMADITAS.
Siempre debemos de planificar

para aprovechar al mximo los
recursos y el tiempo. 25
Veamos con ms detalle qu significa cada una de estas caractersticas...
Tiene alta autoestima

Fallar no te convierte en
un fracasado. Rendirte,
aceptar el fracaso y no
Capacidad de conocerse, valorarse, respetarse volver a intentar, s lo
hace.
y esforzarse por ser mejor. Un lder que no se Richard Exley
valora, inseguro y con poca confianza en s
mismo, menospreciara a los dems para poder
sentirse siempre superior a ellos.

Un lder con alta autoestima, confa en s
mismo y en los dems y asumir riesgos por
los ideales que persiguen.
Es visionario
Descubrir significa mirar Tener claridad hacia dnde me dirijo y qu busco

lo mismo que observan alcanzar. La visin son los grandes sueos y las
otros pero ver algo metas que queremos lograr.
diferente.
Albert Szent-Gyorgi Un buen lder tiene clara sus metas individuales,
pero siempre motiva a su gente para construir
una visin compartida y los alienta a que se
comprometan y logren alcanzarla.
Es creativo
Tener la fuerza para encontrar nuevos caminos,

nuevas formas para alcanzar las metas.
Requiere flexibilidad, romper esquemas
asumir el riesgo de abrirse a lo nuevo.
Un lder no espera que le digan que hacer, l

toma la iniciativa.
26
Es equilibrado
Todas las personas tienen momentos de

emociones diferentes: alegra, clera, tristeza, .. los malos entendidos en
el mundo terminaran si las
frustracin, entusiasmo, preocupacin, etc. Un personas se pusieran en los
lder debe ejercitar su habilidad para identificar, zapatos de sus adversarios
y entendieran su punto de
aceptar y entender estas emociones siendo vista
objetivo y no dejndose llevar por las Monadas K. Gandhi
emociones. Deber ser capaz de reaccionar y

relacionarse en forma positiva con los otros.
Siempre aprende
Un lder sabe muy bien que no sabe todo,

considera que hay mucho por aprender y
tiene el inters de hacerlo. Aprovecha y
aprende de las capacidades de los dems.
Se comunica bien
Un lder expresa lo que piensa y siente, en el

momento oportuno y sin agredir o daar al otro.
Sabe escuchar y propicia que los dems expresen
sus opiniones.
Cuando se comunica trata de ponerse en el lugar
de la otra persona, es decir comprender sus
sentimientos, preocupaciones y necesidades. Se
expresa en pblico y cuenta con estrategias y
tcnicas para hacerlo de la mejor manera.
27
Liderazgo es el arte de
lograr que otra persona
haga algo que t quieres
porque ella realmente lo
quiere
Dwight Eisenhower
Otorga poder a otros
Un lder confa en las capacidades de las

personas y les da el poder que necesitan para
asumir responsabilidades y actuar con
autonoma. No significa dar autoridad para

hacer lo que quieran.
Se preocupa de ensear y motivar siempre a las
personas y de compartir con ellas sus logros y
dificultades.
Trabaja en equipo
Un lder que trabaja en equipo, ayuda a que todos se

enriquezcan de todos y se logren mejores
resultados en conjunto. Consulta con el grupo sobre
las acciones, decisiones y propuestas, fomenta la
participacin de todos.
El lder que trabaja en equipo debe ser hbil para
conducir reuniones, comunicarse, resolver
conflictos y aprovechar la diversidad de
inteligencias y capacidades que tiene cada persona.
Un lder no busca recibir de los dems, sino que est

dispuesto a dar. Deja de pensar siempre en l
mismo, deja de ser siempre el protagonista y asume
el rol de servir a los otros. No busca sus beneficios
sino los interses del grupo.
los otros
Sirve a
28
TIPOS DE LIDERES
Todos conocemos distintos tipos de lderes. Los que

actan en el pas, los que lideran las instituciones, las
organizaciones, las comunidades. Algunos son
buenos y otros... no tan buenos. Pero todos, o casi
todos tienen algunas caractersticas que les son
propias.

Con bastante sentido del humor, se hizo una
clasificacin simptica y valedera de los lderes. As
aparecen:
EL LDER ABEJA
v Trabajador incansable.
v Es democrtico, escucha a todos.
v Coordina con las autoridades y
organizaciones.
v Respeta las costumbres y creencias de la
gente.
v Es paciente, humilde y respetuoso.
v Un verdadero modelo en la comunidad.
v Es el lder ideal.
29
EL LDER PULPO
v Cree que l sabe mucho y los dems no
saben nada.
v Los considera ignorantes y por tal motivo
toma las decisiones sin consultar a nadie.
v Se aprovecha de todo, no comparte
aprendizajes.
v Todo sus aprendizajes son de el.
v Se olvida que representa a una
organizacin.
v Asiste a los talleres y no comparte con nadie

sus aprendizajes.
EL LDER ARAA
v Es muy activo: hace gestiones y trmites.

v Se limita solo a hacer obras, sin promover
la organizacin.
v Cuando el no est, todo se paraliza.
v El cree que todo puede.
30
EL LDER MUERTO
vMuy aptico, negativo y

conformista.
vNo convoca a nadie para informar
sobre sus actividades.
vAdems no hace nada por mejorar

su comunidad.
vNo es un lder.
vEs un mal productor.
vNo le importa asistir a los talleres
de capacitacin.
EL LDER TORTUGA
v Es pasivo.
v No tiene iniciativa para organizar actividades.
v Trabaja siempre y cuando los dems lo cuestionen
o le exijan.
v No sirve para ser un lder.
v Le da igual y es indiferente a los talleres de
capacitacin.
v No le importa mejorar la produccin su parcela.
31
EL LDER ZORRO
vUtiliza su cargo para fines

personales, econmicos,
personales.
vEs muy aprovechador y trabajar solo
para figurar. ( Le resulta conocido).
vEs muy astuto y engaa con

mentiras.
vRepresenta a otros.
vLe gusta sorprender.
vSe aprovecha de trabajos ajenos.
LLAMADITAS.
Una buena planificacin nos ayuda
a anticiparnos a los desafos y
oportunidades que se generan tanto
en las condiciones externas e
internas de la organizacin ,
mejorando la calidad de vida y de
trabajo para los miembros de
nuestra organizacin (la
comunicacin y las habilidades
administrativas).
32
AUTOESTIMA
No es otra cosa que el amor propio; es la

forma en que se aprecia, se siente y se ve
el propio ser.

La autoestima es uno de los requisitos
indispensables para tener una relacin
con las otras personas de una manera
saludable.
AUTOESTIMA POSITIVA.
Es cuando me siento orgulloso de mis

logros.
Asumo los retos con entusiasmo.
Cumplo con mis responsabilidades.
Aprovecho las oportunidades para hacer
cambios positivos en mi.
Me quiero y respeto , y consigo as el
aprecio y respeto de quienes me rodean.
Expreso sinceramente el afecto que siento

por mi y el que siento por los dems.
Me aceptp a mi mismo.
No soy envidioso.
Soy tolerante y no me juzgo por lo que
hago.
33
AUTOESTIMA NEGATIVA.
No acepto que tengo habilidades para

asumir la vida.
Dejo que otras personas dirijan mi
vida.

Permito que otras personas se expresen mal
de mi.
Me frustro fcilmente con lo que hago, as
sea bueno.
Acto con rabia y a la defensiva.
Cuando siento envidia porque los dems

hacen cosas que yo no puedo hacer.
Cuando culpo a los dems por mis
desgracias o dificultades.
Cundo digo mentiras fcilmente para evadir
mis responsabilidades.
34
RECUERDA:

Quien se frustra con las cosas que hace que en la vida
pueda sufrir de depresion (Es decir sentirse aburrido, slo,
triste; sentir que no vale para nada, que no es capaz de
hacer nada) y esto se puede transformar en enfermedades
y malestares como dolores en el cuerpo, en el corazon, en
la cabeza , en la espalda y la columna entre otros.
Lee bien ... lo que

LLAMADITAS. dice esta llamadita. -
En la vida todos tenemos un destino que cumplir y

un espacio que llenar , no permitamos que nada ni
nadie nos impida conocer y compartir la maravillosa
esencia de nuestro ser nuca lo olvides.
35
Que son los valores?
Son las pautas que nos guan y

orientan para que trabajemos bien.

Por ejemplo el valor de la responsabilidad,
cuando cumplimos con el pago de nuestras
deudas.
En nuestro pais , muchas personas se olvidan

de pagar sus deudas , y a otros en cambio , les
molesta hacerlo y NO LOS PAGAN.
En otros pases , pagan sus deudas ,

convencidos de que es una obligacin y que
lo tienen que hacer como ciudadanos
responsables.
36
Cmo se construyen nuestros
valores?
Dia a da con lo que nos

En creencias que heredamos de
ensean y aprendemos
nuestra familia y vida cotidiana.
desde que somos nios.

Son lineamientos que nos orientan a vivir en
armonia con los dems.
Estos valores se
construyen desde
nuestras casas, la
comunidad.
37
Cmo mostramos nuestros
valores en la comunidad?
HONRADEZ
RESPONSABILIDAD

SOLIDARIDAD
TOLERANCIA SERVICIO
Nuestros
valores.
De que otra manera

demostramos estos valores.
38
Por qu los valores
son importantes?
Reflejan nuestros comportamientos y maneras de

pensar.

Guian nuestras acciones cotidianas
Construyen nuestra forma de ser.
39
DEBERES Y DERECHOS CON LA ASOCIACIN
1.- Que son los deberes: Son las obligaciones que tenemos que
cumplir con una buena actitud de
liderazgo, responsabilidad y trabajando
de manera solidaria.

Por ejemplo nuestros deberes en la
asociacin:
Algunos de nuestros deberes como asociados son:
Cumplir con liderazgo la capacidad de riesgo y

responsabilidad.
Trabajar en equipo y con actitud solidara-
Respetar y valorar a todos los asociados.
Trabajar con honradez y lealtad a la asociacin.
Informar a la municipalidad e instituciones lo que
se viene trabajando dentro de nuestra comunidad
u organizacin.
40
2. Que son los derechos:
Son los beneficios que hemos ganado

como personas , por estar asociados.

Nuestros derechos en la asociacin.
Estar bien informados de lo que hace la

asociacin.
Participar de los beneficios como
asociacin.
Participar con libertad de expresin, decir lo
que pensamos de nuestra organizacin o la
comunidad.
Nuestros deberes y derechos se respaldan

en los valores de nuestra organizacin.
41
TRABAJO EN EQUIPO.
QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO
Es unirnos para trabar juntos,

esforzandonos por lograr un objetivo
comn.
Es tener objetivos claros y comunes, y es

necesario compartirlos entre los miembros Ser asertivo, es
de la organizacin, y darle un mismo sentido decir , poder

a las metas para alcanzar el objetivo comn. expresar las ideas
, comentarios que
tenemos u otras
necesidades
propias, sin
atropellar las de
los dems socias
del grupo.
E s t e n e r
iniciativa, para
realizar un buen
trabajo y una
actitud positiva
ante los retos,en
lugar de una
posicion de
resistencia al
Ser abierto a la critica, aceptandolo como
cambio.
sugerencia para mejorar como personas en
nuestro trabajo dentro y fuera de la
asociacin.
S e r
flexible , ser capaz de
cambiar y negociar los puntos
de vista, as como para asumir
nuevas formas, reglas y hbitos
en las organizaciones , sin que
esto genere conflictos entre
los socios.
42
Establecer
una comunicacin
eficaz, no basta con
escuchar a los dems , sino
tambin demostrar
atencin e inters por lo
que nos dicen.
Te n e r u n
compromiso, hacer que los
socios /as que trabajan por un fin, se
sientan parte de el , como si fuera
algo propio, es decir ponerse la

camiseta
El respeto.
El respeto, constituye tambin un

gesto de disposicin a escuchar , de
hacer saber a los dems que nos
importa conocer opiniones distintas ,
responder a las necesidades de
comunicacin de otros, saber aceptar
las criticas y tomarlas para mejorar El
respeto no se exige, el respeto se
gana.
43
PREGUNTANDO Y RESPONDIENDO.
Conoces ha algunos lideres de tu, comunidad , en nuestro distrito y mencione a

quienes.

Porque les consideras como lideres a los que mencionaste en la pregunta 1:
Que te falta para ser lder.
Que valores estas trabajando en hogar, tu comunidad.
Porque crees que nuestra organizacin comunal esta muy dbil.?
44

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Guia didactica

w Capacidades a lograr con el modulo. 6

Funciones del lder. 8

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Cualidades del liderazgo. 10

El lder debe tener: 16

Por qu es importante el lder dentro de la comunidad.? 18

Cuales son las cualidades que debe tener el lder. 23

Que son los valores.

Cmo se construyen los valores. 37

Cmo mostramos nuestros valores en la comunidad. 38

Por que los valores son importantes. 39

Que es el trabajo en equipo.

Todo en el marco de mejorar las gestin pblica local, y

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Esta es una guia que nos puede ayudar a implementar

Sin duda es todo un reto en esta nueva era de la

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Mdulo 2: Crianza de cuyes

Mdulo 3: Emprendimiento rural,

Mdulo 4: Cmo manejar la

Mdulo 5: Planficacion comunal.

Mdulo 6: Presupuesto por

Estos mdulos se realizan con metodologa

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

-Conocer y ejercitar pautas de algunas

El verdadero liderazgo se hace ms

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

El liderazgo se aprende, se ejercita y

El lder se hace , las personas nacemos con un

No es posicin Hace la posicin

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Funciones del liderazgo

Facilitar el cumplimiento de las

Autoridad Tcnica (saber lo

Autoridad Formal (Influencia)

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Carcter (caractersticas internas tales como:

Como cualidades bsicas sealamos:

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Las cualidades o manera de ser del lder,

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Ejemplo, para poder hacer que los

Es la persona a quien los dems siguen.

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Con sus acciones y decisiones, apoyadas por

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Tiene habilidad para Tiene visin de futuro,

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Identifica y busca Logra que cada miembro

El lder tiene la capacidad de decidir en la

Un lder se caracteriza por ser:

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Perfil del lder comunitario.

Es quien va guiar y dirigir las

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Es quien va a hacer que se mantenga

Una asociacin bien organizada, puede

Por el contrario una comunidad o la asociacin

Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Para orientar bien nuestro desarrollo.

No debe importar cuntos