INSTITUCION UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ESTRATEGIGO II

ENTREGA FINAL PROYECTO GRUPAL

LYDIS ASTRID CORREA ZARANTE

Cdigo: 1311981935

CONY VARON GARCIA

Cdigo: 1211600301

ANDREA DEL PILAR MARIN BERMUDEZ

Cdigo: 1221910039

VICTORIA KATERINE ZULETA RAVE

Cdigo: 1311981840

VILMA CECILIA PARADA GUZMAN

Cdigo: 1221609001

Docente: Olga Stella Zambrano

22 de Junio de 2015

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

TABLA DE CONTENIDO

1. Resumen
2. Introduccin
3. Justificacin
4. Objetivos
5. Informacin de la empresa
6. Breve historia de Prever S.A
7. Misin
8. Visin
9. Objetivos corporativos
10. Tipo de estructura
11. Cadena de valor, actividades primarias y de apoyo
12. Tipo de configuracin
13. Informacin de personal
14. Organigrama
15. Aplicacin de las tics
16. Finanzas de la empresa
17. Cambio organizacional
18. Estrategia
19. Recomendaciones
20. Conclusiones
21. Bibliografa

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1. RESUMEN

El siguiente trabajo tuvo como propsito analizar e identificar los diferentes factores y
procesos estratgicos que desarrolla la empresa PREVER S.A, para dar cumplimiento a
este objetivo se plante una investigacin cualitativa con un anlisis descriptivo atreves de
consultas y tcnicas de recoleccin de informacin.

PREVER S.A es una empresa con un alto grado de experiencia en el cual se desarrollan y
se prestan servicios para acompaar a las personas en sus momentos ms difciles, como lo
es la prdida de un ser querido, atreves del acompaamiento y brindando siempre el mejor
servicio. Se plante una estrategia de marketing que pretende aumentar el nivel de ventas y
por supuesto la confiabilidad de sus clientes. Esta estrategia permite transmitir las ventajas
de sus productos o servicios de forma directa, diferencindose de su competencia.

Terminando este informe con el respectivo anlisis e interpretacin de los resultados de la

investigacin realizada se ha llegado a una serie de conclusiones y recomendaciones
encaminadas a la solucin y mejoramiento de la empresa donde fue posible realizar este
proyecto.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

2. INTRODUCCIN

En ste trabajo desarrollaremos de manera prctica los principales temas vistos hasta ahora
en el mdulo de PROCESOS ESTRATEGICOS II, en el cual tomamos como herramienta
de desarrollo y trabajo la informacin correspondiente a la empresa PREVER S.A. como:
Resea histrica, informacin de ndole general, Misin, Visin, Objetivos Corporativos,
Cadena de Valor, Estructura y configuracin a la cual se acoge la empresa.

Es importante tener unos objetivos claros y perfectamente alineados para que a la hora de
enfrentar las situaciones adversas o a la hora de aprovechar oportunidades, la empresa salga
airosa y triunfante buscando que la Empresa sea ms efectiva y eficaz.

PREVER S.A es una Empresa que brinda tranquilidad en los momentos difciles, atencin
oportuna digna y respetuosa, para prestar sus servicios con altos estndares de calidad,
adems es una empresa que se destaca por el crecimiento empresarial que ha tenido en los
ltimos aos, colocndola como una de las compaas ms destacadas a nivel nacional
dentro del grupo de las empresas prestadoras de servicios, sumado a que contamos con fcil
acceso a la informacin de la misma.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

3. JUSTIFICACION

El presente proyecto se realiza de una manera analtica para desarrollar los temas vistos en
el mdulo de proceso estratgico I y II, mediante el desarrollo de un ejercicio para la
comprensin de la conformacin y desarrollo de la cadena de valor de las empresas y su
clasificacin segn su tipo y actividad comercial tomando como referencia una empresa
real que actualmente se encuentra en funcionamiento (PREVER S.A.)

Se busca profundizar en los temas vistos con el fin de presentar una propuesta estratgica
de acuerdo con el diagnostico obtenido durante la fase de desarrollo del proyecto.

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4. OBJETIVOS

Desarrollar y analizar los temas vistos en el mdulo de Procesos Estratgicos I y II.

Comprender, de manera prctica los estudios y aportes que nos brinda el Mdulo de
Procesos Estratgicos mediante la aplicacin a una Empresa del sector real que se
encuentra en funcionamiento.

Identificar las Actividades que forman parte de la Cadena de Valor, como stas
juegan un papel importante en el desarrollo y xito de la Empresa.

Analizar los elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se
enfrenta la empresa teniendo en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como
la externa.

Conocer sus competidores, proveedores y entorno tanto econmico como poltico.

Para lo cual se requiere establecer estrategias y Polticas de la Empresa.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

5. PREVER S.A

FECHA DE CONSTITUCIN: Septiembre 6 de 1972, escritura pblica # 2.018

RAZN SOCIAL: Prever S.A

OBJETO SOCIAL: promocin, construccin, organizacin, administracin y manejo de

jardines cementerios y entidades o establecimientos que desarrollen objetivos similares o
complementarios en el territorio nacional y en el exterior.

NMERO DE TRABAJADORES: 122 empleados en la gerencia, 35 lderes y 466

asesores comerciales a nivel nacional para un total de 623

SECTOR INDUSTRIAL

PREVER S.A se encuentra en el sector terciario o de servicios, ya que incluye aquellas

actividades que no implican la produccin de bienes materiales. Las empresas del sector
terciario, de este modo, se dedican a la satisfaccin de diferentes necesidades de las
personas.
Suele decirse que el sector terciario se dedicada a la organizacin y la distribucin de lo que
producen los otros dos sectores: el sector primario centrado en la extraccin directa de los
recursos naturales y el sector secundario orientado a la transformacin de los recursos
naturales a travs de procesos industriales.

6. BREVE RESEA HISTRICA

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Prever es una Compaa de Previsin especializada en Previsin Exequial, con ms de 41
aos de experiencia, que soluciona con anticipacin y en forma inmediata, aquellos
momentos difciles que se presentan cuando alguien fallece.En Medelln, en el ao de 1972
nace PREVER S.A como el Parque Cementerio Jardines Montesacro. Posteriormente, para
atender los servicios exequiales, la Organizacin crea la Casa de Funerales La Piedad y a
ella le siguieron, las Salas de Velacin Capillas de San Juan y el Parque Cementerio
Jardines de la Fe.

Por su parte, JARDINES DE LA ESPERANZA S.A nace en Manizales en diciembre de

1971. Para dar trmite a este proyecto, se compran los terrenos en inmediaciones al
aeropuerto La Nubia y se da inicio a las obras para construir un Parque Cementerio de
carcter universal, ecumnico, instalando all mismo las oficinas de Administracin. Hacia
el ao 1.986, la Junta Directiva de Socios resuelve transformar la organizacin en Sociedad
Annima, JARDINES DE LA ESPERANZA S.A. y se adquieren los terrenos del hoy
Jardn Crematorio, en el kilmetro 3 va a Bogot carretera Panamericana.

Jardines de la Esperanza SA extiende su operacin al Eje Cafetero a travs de la fundacin

de Casa de Funerales La Piedad en la ciudad de Pereira hace ms de 20 aos. En diciembre
de 2007, en la ciudad de Armenia, se abre la Casa de Funerales La Esperanza y el Centro
Memorial La Esperanza con servicio de cremacin

7. MISIN

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Innovamos para brindar tranquilidad en momentos difciles, contamos con el conocimiento
de nuestros clientes y el respaldo de una amplia red prestadora de servicios, personal
calificado, infraestructura tecnolgica y procesos amigables. Generamos valor econmico a
los accionistas, confianza y seguridad a clientes. Proveedores, colaboradores y comunidad
contribuyendo a la comunidad.

8. VISIN

En el 2018 seremos la empresa de previsin de mayor crecimiento y presencia nacional con

participacin internacional.

9. OBJETIVOS CORPORATIVOS

Brindar una atencin oportuna, digna y respetuosa para prestar servicios con altos
estndares de calidad, enfocados en ofrecer un acompaamiento integral en la prdida de un
ser querido.

Valores Corporativos

Innovacin
Respeto
Responsabilidad
Solidaridad

10. TIPO DE ESTRUCTURA

PREVER S.A presenta una estructura de tipo geogrfica por que agrupa representantes de
cada departamento funcional en unidades formadas para servir un mercado o regin
especifico. La comunicacin entre representantes de las diferentes funciones empresariales
es mucho ms personal en la estructura organizacional geogrfica. En vez de tener que
establecer relaciones de trabajo con personas al otro lado del mundo a travs de emails o
llamadas telefnicas, los empleados frecuentemente trabajan hombro con hombro con
personal de varios departamentos. La empresa implementa este tipo de estructura por que
presenta una mayor calidad en los servicios que se ofrecen a los clientes ya que estos se
sienten ms cmodos cuando hablan con representantes locales que entienden
perfectamente su lenguaje y expresiones idiomticas

EMPR

ESA VENTAS U ACTIVOS RO

11. CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

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En sus parques cementerio implementaron un bosque de vida diseado como tributo al

valor de la tierra y a la tradicin de tener inmortalizado el recuerdo de un ser querido.
Cuenta con cuatro zonas que permiten la reintegracin de las cenizas a la naturaleza
transformndolas en vida o conservndolas intactas en un sitio nico. El Bosque de Vida
cultiva la espiritualidad a travs del concepto de transformacin de energa y de vida,
combinando espacios ecolgicos y agradables con conceptos vanguardistas de
memorializacin en espacios sostenibles, as logran cuidar el medio ambiente.

Tienen visualizado el crecimiento de sus empleados, esto lo logran a travs de unos

beneficios enfocados hacia sus familias y a la preparacin individual de cada miembro de la
compaa.

Cuidan cada detalle con sus clientes pues tienen claro que el acompaamiento, un servicio
de excelente calidad y la innovacin hacen que se mantengan como lderes del mercado en
previsin exequial.

12. TIPO DE CONFIGURACIN

Teniendo en cuenta que una configuracin es un producto de combinar tres diferentes

aspectos; las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones, y el diseo organizacional seleccionado Prever cuenta con una configuracin
diversificada ya que se compone de una serie de entidades u organizaciones al interior de s
misma las cuales son ms bien independientes y que se encuentran unidas por una
administracin; al interior de cada una existe una estructura propia, independiente de las
dems y autosuficiente, la empresa presta diferentes servicios como parque cementerio,
servicios excequiales, salas de velacin y capillas lo que hace necesario la creacin de
unidades orientadas hacia el mercado, para cada lnea de servicio y en las diferentes
ciudades donde tiene presencia la compaa.

La diversificacin de la empresa se clasifica como relacionada, ya que involucra la

construccin de negocios cuyas cadenas de valor de los negocios son similares lo que
permite la colaboracin entre los negocios para crear fortalezas en cuanto a recursos y
capacidades

Al ser diversificada posee una descentralizacin horizontal limitada donde ciertos

trabajadores influyen en la toma de decisiones pero hasta cierto punto respetando la figura
jerrquica de la compaa

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 PROCESO ESTRATEGIGO II
13. INFORMACION DE PERSONAL DE PREVER SA
Nmero de empleados:

122 empleados en la gerencia, 35 lderes y 466 asesores comerciales a nivel nacional para
un total de 623

Nomina por Gneros:

Gerencia = 122 empleados

Hombres: 37

Mujeres: 84

Lderes = 35 empleados

Hombres: 13

Mujeres: 23

Asesores Comerciales = 466

Hombres: 141

Mujeres: 325

Experiencia mano de obra:

Tomamos para la mano de obra el nmero total de asesores comerciales y se evidencia que
de los 466 empleados hay:

0 a 3: 60%
Ms de 3 menos de 5: 30%
Ms de 5 aos: 10%

Nivel Acadmico:

Bachilleres : 90% de los asesores comerciales

Tcnicos o tecnlogos : 10% de los asesores comerciales y 80% de los lideres
Pregrado: 20% de los lideres

Posgrado: 90% de los gerentes

Maestra: 9% de los gerentes
Doctorado: 1% de los gerentes
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 PROCESO ESTRATEGIGO II
ndice de Rotacin mano de obra:

Tomamos como referencia como personal de mano de obra a los asesores comerciales,
teniendo en cuenta este nmero el ndice de rotacin para el 2014 fue de un 15%.

Costo mano de Obra sobre costo total de la compaa:

Teniendo en cuenta que el salario promedio de cada asesor haciende a $1.184.000 con
prestaciones de ley y el nmero total de asesores es de 466 el costo promedio total mes de
los asesores es de: $ 551.744.000

El costo total promedio de los asesores es de $551.744.000 equivale al 63% del costo total
de la compaa por mes.

14. ORGANIGRAMA

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 JUNTA DIRECTIVA (GRUPO
MEDELLIN) PROCESO ESTRATEGIGO II

PRESIDENCIA REPRESENTANTE
(ELEONORA AYALA) LEGAL SUPLENTE
(ORLANDO
SAMBRANO)

GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
(ALEJANDRA
CASASBUENAS)
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA FINACIERA
MARCADEO (JAIRO PRODUCTO TICS (NESTOR HORTUA)
BERNAL) (JAVIER (ORLANDO
MARTINEZ) SAMBRANO)

DIRECTOR COMERCIAL
DIRECION CANAL DIRECCION CANAL (ALVARO MENDEZ)
TRADICIONAL MODERNO
(ALEJANDRA (JENIFER
SALOM) VANEGAS)

LIDERES DE VENTAS

KEY ACCOUNT
ASITENCIA CANAL MANAGER CANAL
TRADICIOANAL MODERNO
(NATALIA MARIN) (FELIPE GOMEZ) ASESORES
COMERCIALES

COORDINADORA DE
TRADE MARKETING
15. APLICACIN DE LAS TICs
(ANDREA MARIN)
Existe una gerencia de TICS tienen su propio sistema OPEN donde se sistematizan todos
los procesos de la compaa:

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 PROCESO ESTRATEGIGO II
rdenes de compra
Legalizaciones y anticipos para viajes
Legalizacin y solicitud de caja menor
Ventas y facturacin
Novedades de nomina
Liquidacin de nmina, vacaciones y cesantas
Seguimiento a cartera de clientes
Clientes empresariales y clientes familia

Estos son ejemplos de algunos de los procesos que se manejan en su sistema propio, pero
en general todo es controlado y aprobado por medio de este.

PREVER SA, Pensando siempre en la tranquilidad y comodidad de sus clientes, cada da

logran el crecimiento de su red de servicios con la implementacin de sistemas para
realizar sus; pagos, consultas y afiliacin. Sus programas son:

SISTEMA DE ATENCIN NACIONAL, POR LA LNEA 018000 518910:

Atencin personalizada las 24 horas del da y con la mejor calidad en el servicio y el

respeto por el ser humano y su memoria, atienden y solucionas todas las solicitudes e
inquietudes de sus clientes. Con una sola llamada a las lneas de atencin gratuita obtendr
atencin y acompaamiento inmediato.

CONSULTAS POR LA WEB GESTIONCLIENTES@SIEMPRE.COM.CO:

En convenio con SIEMPRE (Red prestadora de servicios exequiales): brindan asesora

electrnica, para informar le al usuario del portal web sobre la compaa, aparte de sus
productos o servicios, esto facilita las relaciones comerciales, as como el soporte al
cliente, ya que al estar disponible las 24 horas del da, fidelizan a sus clientes,
reduciendo errores, tiempo y sobrecostos en el tratamiento de la informacin, mayor
facilidad para entrar en mercados nuevos.

PAGOS PSE EN CONVENIO CON SIEMPRE (RED PRESTADORA DE

SERVICIOS EXEQUIALES):

Aprovechando la tecnologa de internet que est disponible en todos lados, en el trabajo, en

el hogar y en cualquier otro lado a travs de los dispositivos mviles, en cualquier
momento, permitindole al cliente realizar sus pagos mensuales de planes o servicios, sin
necesidad de incurrir en tiempos y mucho menos costos de desplazamiento.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

El uso adecuado de las herramientas TIC que apoyen el proceso de direccionamiento

estratgico de PREVER SA; garantiza credibilidad, confianza y poder mantenerse en un
mercado cada vez ms tecnolgico o virtual, El cambio del entorno empresarial hace que
las empresas deban tener lista su planificacin estratgica para poder adaptarse y
mantenerse a estos cambios. Las empresas actuales que no involucran a las TICs
(Tecnologas de Informacin y Comunicaciones) como parte de la planificacin estratgica
difcilmente podrn llegar a ser exitosas.

16. FINANZAS DE LA EMPRESA

Teniendo en cuenta que Para la Empresa PREVER S.A. el producto que se ofrece es
intangible, el insumo principal es la venta de servicio al cliente.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II
Por lo general se adeca a un Sistema de costos por rdenes ms que procesos.

El costeo por rdenes es usado debido a que cada servicio que se pide tiende a ser diferente,
debido a las especificaciones que tiene el cliente. Cada orden o servicio del cliente debe
identificar los ingresos y sus respectivos costos directos e indirectos.

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO (ROE) Y RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS (ROA)

VENTAS UTILIDADES ROE ROA

$16.400 millones $4.920 millones 22% 0,04%

De acuerdo a la Cadena de Valor que presenta la Empresa PREVER S.A. donde se

implementa un Bosque de VIDA diseado como tributo al valor de la tierra y a la tradicin
de tener inmortalizado el recuerdo de un ser querido; generamos Valor a travs del proceso
de Diferenciacin ya que existe Estilo, Diseo y distincin que brindan al cliente
credibilidad y seguridad. Adems que se tiene claro el acompaamiento amable, respetuoso
y considerado que hacen los empleados a las familias como un valor agregado post venta.

17. CAMBIO ORGANIZACIONAL

En relacin con los Orgenes del cambio organizacional en la empresa PREVER S.A. Y
teniendo en cuenta que se dedica a la satisfaccin de las diferentes necesidades de las
personas es importante enfocarnos precisamente en ellas.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II
El desarrollo Organizacional dirigido a las personas nos muestra como trabajar
efectivamente con otros en el diagnstico de problemas complejos para buscar soluciones
apropiadas.

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras

de desarrollo organizacional que faciliten la coordinacin de las actividades y el control de
las acciones de todos sus integrantes. Cada decisin, proyecto y programa que se asume y
se ponga en prctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus
polticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organizacin se
acercar lo ms posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un
estudio constante de estos nos asegura el xito antes de ponerlos en prctica, de tal manera,
que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.

El impacto en la gestin Organizacional es beneficioso ya que requiere que las personas de

la organizacin aprendan nuevos comportamientos y habilidades. Creando expectativas,
herramientas para mejorar la comunicacin y buscando proactivamente formas de reducir
los malos entendidos, los colaboradores tienden ms a aceptar una iniciativa de cambio y
permanecer comprometidos al cambio a pesar de cualquier disconformidad asociada al
mismo. Realizar planes de seguimiento tanto para resultados

satisfactorios como para los no satisfactorios. Incentivar al personal a cumplir sus propios
Roles y Responsabilidades.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL PREVER S.A.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II
Es un sistema de Informacin para la Toma de Decisiones, que entraa una metodologa de
gestin orientada a la estrategia.

Teniendo en cuenta que uno de los Objetivos principales de la Empresa PREVER S.A es:

AUMENTAR SU PARTICIPACIN EN EL MERCADO.

La Estrategia para lograr esto es: MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE.

OBEJTIVO DE LARGO PLAZO- 5 AOS

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

18. ESTRATEGIA

PREVER S.A es una empresa constituida en 1972 que presta servicios exequiales, A pesar
de contar con una amplia experiencia y conocer el sector, la empresa no cuenta con una
profunda estrategias de marketing y publicidad de acuerdo con el anterior diagnostico el
siguiente trabajo comprende el diseo de una propuesta de marketing estratgico con el fin
de mejorar su competitividad, y as, incrementar las ventas, logrando una mayor
participacin en el mercado.

PLANTEAMIENTO DE PROPUESTA DE MARKETING ESTRATEGICO

La propuesta de marketing estratgico tiene esencialmente por objetivo expresar de una

forma clara y sistemtica las opciones elegidas por la empresa para asegurar su desarrollo a
mediano y largo plazo. Por esta razn, es la solucin apropiada para optimizar el sistema de
comercializacin de los servicios que ofrece la empresa, ya que abarca dentro de un mbito
estratgico, comercial y administrativo.

ESTRATEGIA DE PROMOCIN

La estrategia de promocin es considerada un soporte esencial dentro de la propuesta de

marketing estratgico, porque permite maximizar las inversiones de los accionistas, atraves
de estrategias de promocin como el impulso la bsqueda de clientes y mejores
oportunidades de negocios.

OBJETIVOS DE LA OPTIMIZACIN DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIN

Realizar una promocin de ventas, acorde con las necesidades de los clientes y
consumidores, y no, con las necesidades de la empresa.

Crear una constante promocin y desarrollo de servicios

Establecer nuevas oportunidades de crecimiento y posicionamiento de los servicios

que ofrece PREVER S.A en diferentes segmentos del mercado que no han sido
explorados a travs de diferentes unidades estratgicas de negocios

Introducir una poltica de seleccin de clientes con el propsito, de fijar en el

mercado una ventaja comparativa, creando mrgenes de rentabilidad idneos y
sujetos a ofrecer mejores servicios fnebres con altos estndares de calidad y total
satisfaccin de clientes.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

19. RECOMENDACIONES

Siendo consecuentes con la estrategia propuesta para la empresa PREVER S.A. se

recomienda definir desde el inicio hacia donde se va a dirigir la estrategia y estructurar las
acciones que desarrollara cada equipo de trabajo con el fin de evitar desviaciones de la
estrategia formulada, es importante el control de las actividades del marketing ya que
permite monitorear lo planeado contra lo ejecutado, evaluar los resultados obtenidos y
realizar acciones correctivas si es necesario.

Es importante realizar una evaluacin tanto de la empresa como de la competencia o

empresas en el mismo mercado en base a las razones financieras para cada compaa y el
impacto de las estrategias del marketing en la rentabilidad con el fin de obtener un
conocimiento ms amplio de lo que est ocurriendo en el mercado y de esta manera tomar
decisiones adecuadas a la situacin y anticiparse a la competencia a mediano y largo plazo.

Es de vital importancia socializar el plan de marketing con todos los niveles de la empresa,
recordando que cada rea de la empresa es importante y debe estar involucrada y
comprometida en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y as garantizar el
xito y bienestar de todos.

Se recomienda a la empresa PREVER S.A. contratar un asesor que cuente con los
conocimientos idneos en cuanto al diseo de un plan estratgico que facilite la puesta en
marcha de la estrategia propuesta.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

20. CONCLUSIONES

Esta experiencia ha mostrado cmo es posible analizar los temas vistos en el mdulo de
Procesos Estratgicos y aplicar un aprendizaje basado en competencias. Tambin ha
mostrado que las aplicaciones generadas son tiles y valiosas para producir mejoras
apreciables y significativas, tanto en La empresa que trabajamos, como para cada uno de
nosotros, contribuyendo a un mayor posicionamiento, efectividad y bienestar.

Nos permiti Analizar las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la
empresa, el proceso estratgico es necesario para asegurarse la formulacin de una
estrategia slida para la empresa. Buscando cumplir con la misin de la empresa Los
objetivos y las estrategias de la empresa Contenidos en el proceso Estratgico. as mismo
nos ensean como profesionales y empleados acerca de la toma de decisiones acertadas,
capaces de definir objetivos para la organizacin, o de asumir como propios los fijados
por la organizacin, Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la
planificacin estratgica, la organizacin puede lograr la Unidad y la Continuidad de
Accin., cumpliendo as su misin en el presente y visin a futuro.

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 PROCESO ESTRATEGIGO II

21. BIBLIOGRAFA

http://www.prever.com.co/

http://definicion.de/sector-terciario/

http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-la-estructura-organizacional-geogrfica-4241.html

Lectura semana 1 campus virtual

http://www.sildeshare.desarrollo.com

http://www.monografias.com

https://www.zonapagos.com/pagosn/default.aspx?
id_Comercio=52D1B2B9A07B294025EB86E70A1C11B3B95CB2D923713F78

http://www.siempre.com.co/?tmpl=payment

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