Unidad 2: Procesos de recursos humanos.

Desarrollo de Capital Humano

Nombre de la materia
Desarrollo del Capital Humano

Nombre del alumno

Heriberto Hernndez Gonzlez

Nombre de la Tarea
Anlisis de recursos humano

Unidad 2
Procesos de Recursos Humanos

Nombre del Profesor

Alejandra Dueas Mungua

Fecha
22 de octubre del 2017
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Desarrollo de Capital Humano

INTRODUCCIN

La administracin de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes
del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento
y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.

Muchas compaas adoptaron el trmino administracin de recursos humanos para reflejar

su reconocimiento de que los trabajadores son de importancia estratgica.

Qu hacen exactamente los departamentos de recursos humanos? Todo personal de

recursos humanos est involucrado en la plantacin, reclutamiento y seleccin de
empleados, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores y evaluacin del desempeo de
los empleados. El personal tambin vigila los cambios en el estatus del empleado (ascenso,
reasignacin) y administra el pago y los beneficios adicionales de los empleados.

En este casos e logro unificacin de criterios para lograr un objetivo comn, se aprovech
la experiencia de cada uno de ellos para poder realizar un plan de trabajo ms estructurado
que se basar en el apoyo mutuo, charlas, debates etc.

Cada uno tuvo claro cul era su puesto y la labor a desempear basndose en una
estructura jerrquica presentando desafos
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Las actividades administrativas incluyen: promociones,

motivacin econmica y verbal, descensos, renuncias, despidos.

MGI es fundada por inmigrantes de la ex Unin Sovitica, buscando crear un negocio

uniendo sus talentos e intereses. Dos de los fundadores son msicos mientras uno es el
administrador del negocio.

Objetivos estratgicos para el grupo MGI.

1. Evaluar la situacin actual del manejo de los recursos.

2. Revisar las funciones y actividades que se estn realizando en las reas

administrativas de la Empresa.

3. Determinar los procedimientos empleados para organizar y archivar la informacin.

4. Disear formatos y planillas para la mejora de los procesos administrativos.

5. Estructurar el manual de procedimientos para el manejo de documentos, formatos

y carpetas pertenecientes al rea administrativa de la Empresa.

Procesos estratgicos para grupo MGI.

1. Administrar y asegurar la disponibilidad de los recursos de una manera correcta.

2. Establecer metas reales a corto y largo plazo para el logro de los objetivos del
rea.

3. Formular estrategias que coadyuven con la eficacia de los procesos

4. Ejecutar las estrategias con calidad y oportunidad.

5. Controlar estrategias que nos ayuden a medir y evaluar el trabajo realizado.

Complementos para el grupo MGI.

1. Fortalecer la mejora continua en todas las reas administrativas.

2. Coordinar y aplicar el cumplimiento de polticas y procedimientos de todas las

reas.
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Implementacin y nuevos sistemas

1. Evaluar herramientas que mejoren la administracin de tiempos, recursos y

actividades.

2. Innovar con procesos que presten mayores ventajas a clientes internos y externos.

OFRECER ESPACIOS FUERA, JUEGO, DEPORTE, REUNIONES

SIN JERARQUAS, LUGARES AGRADABLES, COLORES.

En el caso titulado Caso Harvard "Henry Tam y el Equipo de MGI" se menciona el arduo
trabajo por el que pasa Henry Tam al decidir incorporarse al Equipo de MGI en el
concurso de HBS donde al paso de los das se va integrando un Grupo que abarca
distintas Disciplinas y Habilidades, que aparentemente complican la Sinergia y el
Trabajo en Equipo para el Desarrollo del Plan de Negocios que MGI requiere. Desarrollo
Henry Tam tal como se menciona en el Caso Harvard "Henry Tam y el Equipo de MGI"
es un Estudiante de MBA en Harvard Business School (HBS) que est ansioso por
poner en prctica todo lo aprendido y decide inscribirse al Concurso Anual de Planes
de Negocios de HBS por lo que busca en el Sitio Web del Concurso un Equipo donde
integrarse, encontrando en Music Games International (MGI) una gran oportunidad de
probar sus aptitudes y distinguirse ms all del programa estndar de estudios. Al iniciar
las primeras reuniones Henry detecta que existe una gran cantidad de ideas sin
Seguimiento alguno ya sea por falta de Sinergia, Conocimiento, Trabajo en Equipo,
Respeto por el trabajo correspondiente a cada Departamento o simple mala actitud que
conlleva una parlisis y perdida de Enfoque en Alcance a Resultados, por lo que
contemplando esto se me ocurren algunas ideas para que Henry pudiera trabajar en la
mejora de ello. (lopez, 2015 )

DISCIPLINA Y ACCIN DISCIPLINARIA.

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Deteccin de necesidades
Necesitan desarrollar un plan de negocios, viable, creativo e innovador
Situacin real e ideal
Desarrollar el plan de negocios en tiempo, conteniendo mercadeo, operaciones,
finanzas y todas las reas de una empresa

Objetivo
Presentar en tiempo el plan de negocios para el concurso.

Estrategias
Definicin de tareas por rea administrativa (Henry, Dana).
Vinculacin de procesos creativos y comercializacin (Alexander e Igor).
Desarrollo de sistemas (Dav y Roman).
Determinacin de canales de comunicacin (Sartakov

Justificacin
Es posible solucionar la problemtica al determinar la metodologa que seguirn
los participantes para aprender los contenidos, que son tan importantes como el
propio contenido del programa.

Evaluacin y seguimiento
Los jueces del concurso y la viabilidad del plan para convertir en empresa
Resolver en un mximo de 3 semanas

OFRECER DESARROLLO PROFESIONAL.

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Fomentar las relaciones: Es una gran tcnica de motivacin ya que satisface la necesidad
innata que tiene el ser humano de relacionarse con otras personas.

Establecer metas: Establecer metas es una tcnica de motivacin efectiva ya que las metas
les significan a las personas un reto y les permiten enfocarse; pero como requisitos es
necesario que las metas sean claras, especficas, retadoras pero alcanzables, y que el
trabajador est de acuerdo con ellas y las acepte o, en todo caso, que les sean impuestas
por alguien en quien confa. (D., 2015)

Dar mayor autonoma: es una tcnica de motivacin efectiva ya que satisface la necesidad
que tiene el ser humano de tener el control de su destino; pero como requisitos es necesario
darle la autonoma solo a trabajadores competentes, brindarle a estos suficiente
informacin y retroalimentacin como para que puedan tomar buenas decisiones, y crear
un ambiente de confianza en donde no teman cometer errores. (D., 2015)
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CONCLUSION

En conclusin Indiscutiblemente aunque el enfoque de esta actividad este centrado en la

Motivacin, es importante destacar que el Liderazgo influye irreprochablemente y recae
sobre quien se encarga de potenciar las Destrezas y Habilidades de un Equipo tan
enriquecedor como el que percibimos en este caso. Los Msicos que se encargan de tener
la idea creativa en MGI tienen esa imperiosa necesidad de compartir con el Mercado su
visin de Desarrollo del artculo en cuestin: un CD-ROM sin embargo no cuentan con la
parte Administrativa que los lleve a potenciar al mximo sus ventas y llevar la Empresa al
siguiente nivel, ya que aunque dentro de los Fundadores cuentan con un Egresado de HBS
que intenta realizar esta labor, su carga de trabajo y sus propias limitantes personales
(mente cerrada, falta de conocimiento actualizado, mala disposicin para aprender) no le
permiten aportar de manera relevante al Plan de Negocios, por lo que la labor de los
Estudiantes de Maestra aunque al principio parece ser no muy destacada, existe una
Mejora en sus Juntas ya que cada viernes es ms visible la funcin que ejerce cada uno
dentro de la Empresa y eso aunque a contratiempo es una labor destacada.
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BIBLIOGRAFIA

1. Crece Negocios (2015). Tcnicas de motivacin laboral. Crece Negocios.

Recuperado el 14 de Diciembre del 2015. http://www.crecenegocios.com/tecnicas-
de-motivacion-laboral/
2. Ramrez, D. (2013). Importancia De La Motivacin Laboral. Executive Master en
Administracin y Direccin de Empresas (On Line). Recuperado el 14 de Diciembre
del 2015. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/importancia-de-la-
motivacion-laboral/
3. Manzanilla, V. (2013).4 Principios para crear Equipos de Alto Desempeo.
Liderazgo Hoy. Recuperado el 14 de Diciembre del 2015.
http://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto- desempeno/