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3.4 Capacidad de Procesos PDF
3.4 Capacidad de Procesos PDF
Estudios de capacidad
Cp y Cpk (Pp y Ppk)
Contenido
CUIDADO!
Cuando un proceso no es estable, no se pueden
generar conclusiones vlidas acerca de su
capacidad para cumplir con las especificaciones!
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Estable pero
no Capaz
LSL
USL
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Control Vs Capacidad
LSL USL
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Control Vs Capacidad
Procesos Procesos
en Control Fuera de Control
Procesos
Capaces
Incapaces
Procesos
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Contrataciones
que toman
El producto excede
demasiado
los lmites de
tiempo!
especificacin!
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
% de No Conformancia y PPM
(Partes por Milln)
Dimensin de longitud (mm) Tiempo de Contratacin (en Das)
15%
3% 3%
Un Proceso Capaz
LSL USL
RECUERDA!
Un proceso estable es
el que ofrece clculos
ms fiables para la
Mediciones capacidad del proceso.
Individuales
6s
Se dice que un proceso es capaz cuando los puntos de la distribucin de las mediciones
individuales quedan comprendidos 3s dentro de los lmites de especificacin.
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
LSL US L LSL US L
C D
LSL US L LSL US L
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
6s 6s
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Especificacin
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Especificacin
-6s -5s -4s -3s -2s -1s +1s +2s +3s +4s +5s +6s
Cp = Especificacin / Proceso
Cp = 8 / 6 = 1.33
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Especificacin
-6s -5s -4s -3s -2s -1s +1s +2s +3s +4s +5s +6s
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
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Desviacin R
Estndar del s
Proceso d2
Poblacin R 8 .4
Por ello, s = = = 3 .6
d 2 . 326
2
1 7 8 .6
X Desviacin Estndar
del Proceso
Promedio del Proceso
USL = 182
LSL = 160
Meta
171
167.8 178.6 189.4
x - 3s x x + 3s
De acuerdo con las especificaciones, queremos que todo el producto est
entre 160 y 182.
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USL - LSL
Cp
6s
Cp < 1
Para un Proceso
Six Sigma, Cp = 2
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Ejercicio de Indice Cp
Calculen el ndice Cp:
USL - LSL
Cp ______
USL = 182
LSL = 160
6s
Recuerda : s 3.6
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Ejercicio de Indice Cp
Calculen el ndice Cp:
USL - LSL
Cp ______
USL = 182
LSL = 160
6s
Recuerda : s 3.6
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6s 6s
CP = 1 CP = 1
CPK = 1 Cpk < 1
USL = 182
LSL = 160
Cpk = 0 . 94 y Cpk 5 . 17
superior inferior
X - LSL
C pk =
Inferior 3s
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USL = 182
LSL = 160
Cpk = 0 . 94 y Cpk 5 . 17
superior inferior
USL - X 182
C pk =
Superior 3s
X - LSL
C pk =
Inferior 3s
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USL - X
C pk
Superior 3s
X - LSL
C pk
Inferior 3s
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Se realiza un estudio a largo plazo para determinar el desempeo real del proceso a
largo plazo.
Se recolectan datos por un perodo lo suficientemente largo de tal
manera que el proceso se ve afectado esencialmente por todas las
causas, aleatorias y no-aleatorias, (ejemplos: datos recolectados de
varios lotes, turnos, temporadas, etc.)
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Turno y Significado
A la larga ...
Ocurren Desplazamientos!
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
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El Desplazamiento Sigma
1.5s
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En un estudio de
capacidad ideal (largo
plazo), los datos deben ser
recolectados respetando el
orden del tiempo, tratando
de que sean varios dias de
produccin (de otra forma,
slo se le puede
considerar un estudio a
corto plazo)
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
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Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab
Datos obtenidos sin
respetar el orden del
tiempo
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Como hacer un estudio de Cp/Cpk en Minitab
Mensaje: Antes de tomar datos para hacer un estudio de Cp/Cpk, determina que tipo de estudio se
requiere, como vas a recolectar los datos y que tipo de grafica/estudio vas a presentar.
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METRIC Herramientas de Seis Sigma para Solucin de Problemas y Mejoramiento Continuo
Recuerda!
Cuando se evala la capacidad de un proceso...
Se realiza un estudio a corto plazo para ver que tan bueno
puede ser un proceso. Los datos se recolectan durante un
perodo corto, en el cual el proceso ser influenciado
nicamente por causas aleatorias (estudio tradicional).
Un estudio a largo plazo se realiza para ver el desempeo
real de un proceso en el largo plazo. Los datos se recolectan
durante un perodo de tiempo lo suficientemente largo
para que tanto las causas aleatorias como las no aleatorias
afecten el proceso (clculo de Promedio y Desviacin
estndar a partir de la grfica de control).
El ajuste Sigma de 1.5, a la larga, justifica el desplazamiento y
la fluctuacin de la distribucin a corto plazo.
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