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CICLO : IV
NOMBRES CDIGO
HUARAZ 2015
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POMELO CARHUCINO
No te conformes con lo que necesitas, lucha por lo que te mereces
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UNIVERSIDAD NACIONAL ESCUELA PROFESIONAL
SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO INGENIERA INDUSTRIAL
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TTULO:
I. DIAGNSTICO
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
DATOS BSICOS
N PERSONAL : Tres
AO DE CREACIN : 2005
UBICACIN : Carhuaz
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1.2. VISIN
1.3. MISIN
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1.4. ESTRATEGIAS
Reduccin de tiempos.
Reduccin de costos.
Optimizacin de materia prima.
Decidir la cantidad a producir
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1.6. PRODUCTOS
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POMELO PREMIUM: Este producto es de mejor calidad que el
Pomelo Carhuacino Clsico, el sabor es ms suave. Est preparado
a base del sumo de la toronja, miel, canela y pisco moro, el valor
agregado que provoca que este tenga un sabor ms delicado, es la
pulpa de la toronja.
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1.7.7. PREPARACIN
Se mezcla el sumo de toronja, miel de abeja, canela y pisco
moro.
1.7.8. ENVASADO
Al tener la mezcla lista se procede a llenarlas en botellas de
750 ml.
1.7.9. ENCHAPADO Y ETIQUETADO
Se cierran las botellas de pomelo (enchapan) y etiquetan las
botellas con contenido.
1.7.10. ALMACENAMIENTO PRODUCTO TERMINADO
Los productos son transportados en cajas al almacn para
luego ser distribuidos.
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4 EXTRACCIN DE LA PULPA DE
LA TORONJA (PREMIUM)
5
1 MACERACIN DEL SUMO
5 PREPARACIN
6 ENVASADO
7
ENCHAPADO Y ETIQUETADO
1
ALMACENAMIENTO:
PRODUCTO TERMINADO
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FALTA DE MARKETING:
La empresa Pomelo Carhuacino cuenta con una pgina
en Facebook donde brinda la informacin bsica del producto,
mas no la actualiza; en Carhuaz cuenta con anuncios en radio y
prensa escrita; en Huaraz no tiene ningn tipo de anuncio ni
publicidad.
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2.1. CONCEPTOS GENERALES
A) INVESTIGACIN DE OPERACIONES:
La investigacin de operaciones es la ciencia de la toma de
decisin cuyo propsito es la optimizacin que permite lograr
mayor eficiencia y productividad en la empresa o institucin en
diferentes aspectos.
PROCESO DE SOLUCIN DE PROBLEMAS MEDIANTE
INVESTIGACIN DE OPERACIONES:
El proceso costa de los siguientes pasos:
a. Estudiar al mundo real:
Aqu es donde se identifica el problema
mediante la observacin al mundo real, fuente
infinita de problemas, el cual ser resuelto mediante
distintos mtodos empleados por la investigacin de
operaciones.
b. Sistematizacin:
Se busca la interrelacin de los elementos
involucrados para tener un panorama ms claro y
ordenado del problema, lo cual nos permitir el logro
de un objetivo; mediante la abstraccin.
c. Modelizacin:
Se representa de manera simplificada el sistema.
d. Resolucin de modelo:
Se procede a resolver el modelo mediante el
mtodo que ms convenga. Se obtienen resultados
mediante un anlisis.
e. Validacin del modelo: Confirmar la solucin
ptima.
f. Implementacin del modelo: Implantar el modelo en
la realidad.
PROGRAMACIN LINEAL:
El adjetivo lineal significa que todas las funciones
matemticas del modelo deber ser funciones lineales. En
este caso, las palabra programacin no se refiere a
programacin en computadoras; en esencia es un sinnimo
de planeacin. Los niveles de actividad elegidos dictan la
cantidad de cada recurso que consumir cada una de ellas.
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La programacin lineal utiliza un modelo matemtico
para describir el problema. As, la programacin lineal trata
la planeacin de las actividades para obtener un resultado
ptimo, esto es, el resultado que mejor alcance la meta
especificada (segn el modelo matemtico) entre todas las
alternativas de solucin.
Los trminos clave son recursos y actividades, en
donde m denota el nmero de distintos tipos de recursos
que se pueden usar y n denota el nmero de actividades bajo
consideracin.
Ejemplos de recursos son dinero y tipos especiales de
maquinaria, equipo, vehculos y personal.
Ejemplos de actividades incluyen inversin en proyectos
especficos, publicidad en un medio determinado y el envo
de bienes de cierta fuente a cierto destino.
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efectividad de las diferentes soluciones factibles que
pueden obtenerse y determinar la mejor solucin.
Deber definirse claramente las unidades de
medicin del objetivo, como dinero, tiempo, etc.
(Max o Min Z = C1x1 + C2x2 + C3x3 + + Cnxn)
c. Restricciones Estructurales: Elementos que limitan o
restringen recursos y actividades. Son diferentes
requisitos que debe cumplir cualquier solucin para
que pueda llevarse a cabo. En cierta manera son las
limitantes en los valores de los niveles de las
diferentes actividades (variables). Las restricciones
ms comunes son:
Restricciones de capacidad. Limitan el valor
de las variables debido a la disponibilidad de
horas-hombre, horas-mquina, espacio, etc.
Restricciones de mercado. Surgen de los
valores mximos y/o mnimos de la demanda
o el uso del producto o actividad a realizar.
Restricciones de balance de materiales. Estos
son las restricciones que definen las salidas de
un proceso en funcin de las entradas,
tomando en cuenta generalmente cierto
porcentaje de merma o desperdicio.
Restriccin lgica o no negativa: Son las que
evitan incoherencia en los modelos.
Resumen del modelo: Se muestra la definicin
matemtica.
+ + + + | = |
+ + + + | = |
.
.
.
+ + + + | = |
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e. Resumen del modelo: Se coloca de forma resumida
la definicin matemtica del modelo.
Max o Min Z = C1x1 + C2x2 + C3x3 + + Cnxn
s.a.:
+ + + + | = |
+ + + + | = |
.
.
.
+ + + + | = |
xij 0
i=1,2,3,,m
j=1,2,3,,n
s.a:
AX = b Restricciones estructurales
X 0 Restricciones lgicas
Donde:
Z: Beneficio o costo total
C: Beneficio o costo parcial
X: Cantidad de produccin competitiva de la industria
(variable de decisin)
A: Coeficientes tecnolgico
b: Cantidades limitantes u obligatorias de los recursos o
de la demanda
2.2. REFERENCIAS
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2.2.1. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las
operaciones.
HILLIER, F. & LIEBERMAN, G. (2010). La IO se ocupa tambin
de la administracin prctica de la organizacin. Por lo tanto,
para tener xito, tambin debe proporcionar conclusiones
claras que el tomador de decisiones pueda usar cuando sea
necesario.
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2.3.1. Toma de decisin:
Seleccin de una alternativa, previa a evaluacin con un
determinado criterio (objetivo) y otros elementos (personas); la
toma de decisin puede ser trivial o compleja, una de mayor
impacto y otra de menor impacto respectivamente; estas
decisiones se toma mayormente en grupo, elementos de la toma
de decisin:
Problema
Alternativa
Criterio
Decididor
2.3.2. Optimizacin:
Consiste en maximizar o minimizar una funcin objetiva segn
criterios econmicos, sociales, culturales, medio ambiental, etc.
2.3.3. Productividad:
Indicador de eficiencia que busca un mejor uso de recursos
para la produccin, matemticamente:
= = =
2.3.4. Problema:
Hecho negativo que perturba el desarrollo normal de
cualquier actividad, permite dar dos alternativas como mnimo.
2.3.5. Sistema:
Conjunto de elementos interrelacionados entre s, que
permite el logro de un objetivo.
2.3.6. Modelo:
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Representacin simplificada del sistema, existen varios tipos
de modelo, entre ellos:
Modelo fsico: Maquetas de Industrias
Modelo simblico: Modelos matemticos
Modelos descriptivos
Modelos normativos
Modelo de programacin lineal: Representacin de un
sistema mediante relaciones funcionales lineales utilizadas
en gestin.
2.3.7. Programar:
Es la realizacin de las actividades frente a un espacio y
tiempo.
2.3.8. Pomelo (Licor):
Es un coctel tradicional que forma parte de la gastronoma
carhuacina. Est preparado a base de pisco, miel de abeja, canela
y jugo de pomelo.
2.3.9. Toronja (Fruta):
Una variedad de tipo de toronja de la familia Citrus X Paradisi.
2.3.10. Funcin Lineal:
En geometra y el lgebra elemental, una funcin lineal es una
funcin polinmica de primer grado; es decir, una funcin cuya
representacin en el plano cartesiano es una lnea recta.
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III. PROPUESTA DE MEJORA
MUNDO REAL:
Pomelo Carhuacino SAC produce licores a base de pomelos (toronjas serranas) de alta
calidad, entre ellos se tiene tres lneas de produccin: pomelo clsico, pomelo Premium
y el pomelo red, dos de ellos a base de la toronja serrana normal (clsico y Premium) y
la otra de una toronja especial (toronja roja) la cual no se produce mucho en la zona. Al
ser artesanal, su produccin se lleva a cabo en la casa del dueo en el cual l ha
adaptado un ambiente para dicha produccin.
En el proceso productivo de los pomelos, se tiene que estos se solean por un tiempo
mnimo de nueve das para tener la mayor concentracin de zumo de los mismos; en el
tiempo de extraccin del zumo (manual) se demora 2 das en las clsicas y 3 en las
Premium. Para producirse los pomelos clsicos se necesita aproximadamente el doble
de materia prima que los pomelos Premium; tambin que en la ciudad de Carhuaz el
agua es un problema, puesto la municipalidad corta el agua a la una de la tarde hasta
seis de la maana, por ello el dueo opta por guardar agua en un tanque de 160 L de
capacidad.
Variables:
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X1: cantidad de cajas de pomelos clsicos a producir por un mes
Restricciones:
3.2. ALTERNATIVAS:
- Buscar ms proveedores de toronjas.
- Optimizar la utilizacin de los insumos.
- Determinar la cantidad de cajas a producir por mes y por cada lnea.
Funcin objetiva:
Max Z= 24x1+36x2
Restricciones:
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a) Debido a la disponibilidad de materia prima:
2X1 + X2 100
b) Debido al tiempo empleado en secado de las toronjas:
X1 + X2 9
c) Debido al tiempo en la extraccin del zumo de toronja:
X1 2
X2 3
d) Debido a la limitacin del agua:
X1 + X2 160
VARIABLES
X1 X2
2 96
RESTRICCIONES RESULTADO LIMITES
2 1 100 100
1 1 98 9
1 0 2 2
0 1 96 3
1 1 98 160
24 36
SOLUCIN PTIMA
El resultado obtenido por el modelo planteado, es el siguiente:
- X1: Cantidad de cajas de pomelo clsico a producir. El valor determinado
es 2 cajas.
- X2: Cantidad de cajas de pomelo Premium a producir. El valor
determinado es 96 cajas.
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X 1: 5
X2: 93
Reemplazando los valores en la funcin objetivo, tendremos este resultado:
- Se obtiene un resultado de S/.3,468.00 de ganancia al mes.
De esta manera nos podemos dar cuenta que la cifra de ganancia obtenida
con el modelo propuesto ser la mxima: S/.3,504.00 mensual.
IV. IMPLEMENTACIN
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