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Auditoría de Sistemas

D o c . F e r n a n d o H u i n c h o Ve ga
FR
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO
ANTÚNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

“GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO -


Planificar la Gestión de Recursos”

PROFESOR: Doc. Huincho Vega Fernando


ESTUDIANTES:
o Collas Pomiano Fiorella Cristell
o Espinoza Infantes Gina Vilma
o Mora Cano Iris Milagros
o Vargas Pocohuanca Angela Rosario
1.ENTRADAS
• ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
• PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
• DOCUMENTOS DEL PROYECTO

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1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO

Según el PMBOK, El acta de


Según la GUÍA PM4R, se trata de un
constitución del proyecto
documento de inicio de la
proporciona la descripción de alto
implementación de un proyecto en el
nivel y los requisitos del proyecto.
cual, entre otros, se definen:
También contiene la lista de
• El alcance, el tiempo y los costos a
interesados clave, el resumen de
alto nivel
hitos (acontecimientos) y los
• El análisis de los interesados
recursos financieros pre aprobado
• La estructura de gobernabilidad, y
que pueden influir en la gestión de
• El equipo responsable del proyecto.
los recursos del proyecto.
Desarrollar el acta de constitución del proyecto consiste en
crear un documento que organiza la información que se
generó durante la fase de diseño y que se presenta en un
formato simple y de fácil uso.
1.2. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO

El plan para la dirección PLAN PARA LA


del proyecto es el DIRECCIÓN DEL
documento que describe PROYECTO
el modo en que el
proyecto será ejecutado,
PLAN DE
monitoreado y LÍNEA BASE DEL
controlado y cerrado. GESTIÓN DE
ALCANCE
CALIDAD
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

• Describe como se
implementarán las políticas,
procedimientos y pautas
aplicables para alcanzar los
objetivos de calidad.
• Describe las actividades y los
recursos necesarios para que el
equipo de dirección del
proyecto alcance los objetivos
de calidad establecidos para el
proyecto.
LÍNEA BASE DEL ALCANCE

Identifica los entregables que


indican los tipos y cantidades de
recursos que necesitaran ser
gestionados.

En este caso el entregable, en su


contenido, hace referencia a: los
proyectores multimedia, los
CPU´S, los software´s, los cables
para la instalación, el personal
que instale, entre los principales
por nombrar.
1.3. DOCUMENTOS DEL PROYECTO

DOCUMENTOS
DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DOCUMENTACIÓN REGISTRO DE REGISTRO DE


DEL PROYECTO DE REQUISITOS RIESGOS INTERESADOS
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Un cronograma es más
que la suma de los
tiempos de las
actividades de un
proyecto ya que
presenta toda la
secuencia lógica y los
pasos a seguir para
entregar los
resultados.
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

Los requisitos dictaran el


tipo y la cantidad de
recursos necesarios para
el proyecto, y pueden
influir en la forma en que
se gestionen.
REGISTRO DE RIESGOS

AMENAZAS OPORTUNIDADES
• El bajo presupuesto económico • Igualar y/o superar a otras
Contiene información sobre
de la universidad y por ello, no se facultades en cuestión de
las amenazas y
oportunidades que podrían pueda acceder a la ejecución del implementación tecnológica en
tener impacto en la proyecto. hardware y software.
planificación de los recursos. • Que los actores del proyecto • Aprendizaje de software´s para
Los riesgos en los proyectos tomen poco interés. complementar los cursos en
de desarrollo tienen su • Mucha burocracia para la ingeniería industrial. Ser más
origen en la incertidumbre
aprobación de los documentos. competentes en programas
presente en todos los
tecnológicos que simulen los
proyectos.
procesos desarrollados en la
teoría.
REGISTRO DE INTERESADOS

Los interesados
(stakeholders) son
grupos o
personas que se
podrían ver
impactados de
manera positiva o
negativa por el
proyecto o el
resultado del
proyecto.
FR

2. HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS

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2.
2.
3. SALIDAS
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET

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3.
3.
3.
FR
CONCLUSIONES

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FR

Agregue un pie de página 28


FR
Opción de tabla
LOREM IPSUM OLOR SIT AMET

Agregue un pie de página 29


El título se escribe aquí

GRACIAS