UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN Y EDUCACIN

CARRERA DE PSICOLOGA

ASIGNATURA
Seleccin de personal

Tema
EL ANTI PERFIL
EL ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS O SELECTOR
CMO RECOLECTAR INFORMACIN SOBRE EL PERFIL
PLANIFICACIN EN SELECCIN

ESTUDIANTE
Anglica Holgun

Docente
Ing. Ramn Zea

Curso
Sexto de psicologa A1
SELECCIN DE PERSONAL

Cuando se ha definido la necesidad de incorporar un nuevo empleado el proceso

de seleccin empieza en la recopilacin de informacin necesaria. A este paso
se lo denomina definicin del perfil aqu incluye lo que es la revisin del
descriptivo del puesto y una reunin con el cliente interno con la finalidad de
recolectar toda la informacin.

EL ANTIPERFIL

Cuando se define una necesidad diciendo que se requiere alguien como el seor
x usualmente el especialista en recursos humanos se encontrara frente a un
problema. Cuando al cliente se le solicitan mayores precisiones suele expresar
en palabras conceptos que describen a una persona y no un puesto de trabajo.
A esto se denomina antiperfil.

La cultura organizacional determina que en ocasiones un grupo de personas

tenga competencias similares y hasta podra decirse que tienen un mismo perfil.

Cuando se realiza una seleccin, los casos ms difciles de resolver son aquellos
en los que se parte del antiperfil, y estos son, lamentablemente frecuentes. En el
trabajo diario se verifica la existencia, por un lado, del perfil requerido por el
cliente, y por otro el que brinda el mercado a travs de las diferentes
postulaciones ser difcil que coincidan totalmente.

EL ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS O SELECTOR, Y LA

DEFINICIN DEL PERFIL

El especialista de recursos humanos usualmente debe llevar a cabo un delicado

papel al imponer un cierto equilibrio entre los requerimientos que la lnea o cliente
interno fija o determina como necesarios y las reales posibilidades de conseguirlo
en el mercado.

El selector deber manejar informacin de tipo confidencial tanto de la

organizacin como de los posibles candidatos, los trabajadores de recursos
humanos no deben caer en los extremos lo primero que debe pensar es que es
mejor para la organizacin es decir el cliente interno.
COMO Y CUANTO INFLUYE CONOCER EL NEGOCIO PARA DEFINIR EL
PERFIL A SELECCIONAR

Se debe conocer el negocio no implica ser un perito en el mismo solo as se

llevara a cabo con xito la seleccin del personal.

Las claves de la relacin entre el rea de recursos humanos y los gerentes de

lnea o clientes internos observamos varios roles como:

Rol asesor: asesorar permanentemente al cliente sobre la posibilidad de

conseguir o no a la persona indicada. El cliente interno o externo debe sentir
apoyo en el personal de R.H.

Cliente interno: se denomina as a las reas de la organizacin a las cuales les

brinda servicio el rea de recursos humanos.

Conocimiento del negocio: hay que ser experto en la temtica de recursos

humanos y de seleccin en particular para llevar adelante un buen proceso de
seleccin.

Conocimiento de las tareas de otras reas: debe ser profundo en conocer su

temtica adems un generalista para comprender las caractersticas de las otras
reas.

Todo perfil tiene dos partes el perfil en s mismo sea toda la informacin
necesaria en relacin con el puesto a cubrir y el perfil organizacional.

COMO RECOLECTAR INFORMACIN DE UN PERFIL

Observando analizando y obteniendo informacin sobre los siguientes puntos:

-Deberes y responsabilidades

-Educacin y experiencia previa

En trminos generales una combinacin perfecta y equivalente de educacin y

experiencia.

-la ubicacin del puesto en el organigrama y otros aspectos

Si se trabaja con descripcin del puesto esta informacin debe estar disponible
sino se debe precisar:

Ubicacin del puesto en el organigrama de quien depende y quienes le reportan.

Definir las reas pares a la posicin a cubrir y otras con las cuales debe
interactuar.

Aspectos generales

Condiciones materiales del trabajo

Ubicacin geogrfica

Recoleccin de datos de perfil

Horario estndar de trabajo

La remuneracin

EL PERFIL

lvaro de Ansorena Pao plantea siete pasos fciles para la definicin del perfil:

Descripcin del puesto: es el responsable de R.H junto con el jefe de la

organizacin.

Anlisis de las reas de resultados: acciones que el ocupante del puesto

desarrollara no las tareas como establecer contacto con los clientes potenciales,
mantener entrevista comerciales, cerrar operaciones etc.

Anlisis de las situaciones crticas para el xito en el puesto de trabajo:

analizar situaciones especficas cuando el ocupante del puesto use sus
destrezas y capacidades ponindolas en juego.

Anlisis de los requerimientos objetivos para el desempeo del puesto de

trabajo: edad mnima y mxima, nacionalidad preferida, sexo preferido, estado
civil, disponibilidad para dedicaciones especiales y ms.
Anlisis de los requerimientos del entorno social del puesto de trabajo: se
analizar el jefe inmediato que tendr la posicin a cubrir, comunicacin estilo
de mando, estilo de delegacin etc.

-Anlisis de las competencias conductuales requeridas para el desempeo

eficaz en el puesto de trabajo.

-Definicin del perfil motivacional idneo para el puesto de trabajo.

PLANIFICACIN EN SELECCIN

Es tomar datos del plan empresarial, el plan estratgico, y el mercado y

conjuntarlos de manera que satisfagan necesidades de la organizacin.

Misin y visin de la organizacin es un punto clave debemos tomar en cuenta

lo que desea ser y adonde desea llegar la empresa para conjugarla con las
necesidades del personal, sus competencias y las nuevas incorporaciones que
se realicen.

Anlisis de la demanda y anlisis del aprovisionamiento de manera interna y

externa y el pronstico

20 pasos para la seleccin.