regunta 1

5 / 5 pts
¿Cómo se definen las comisiones como remuneración variable?

  
Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona
ciertos objetivos.
 

  
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”.
 

  
Es la relación de desempeño con los resultados propios de la compañía.
 

  
Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos conceptos.
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede
ocasionar una serie de inconvenientes como la desmotivación y el descontento
en los empleados. Es por ello, que se proponen una serie de pasos para dicho
proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas, escoja la que no está
relacionada con el enunciado.

  
Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización.
 

  
Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo.
 

  
Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las distintas
áreas y funciones.
 

  
Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas de
responsabilidad corporativa.
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

  
Despido disciplinario.
 

  
Despido impropio.
 

  
Jubilación.
 

  
Recorte de planta.
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?

  
Bonos, participación en los resultados.
 

  
Salarios mensuales o salarios por horas.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 

  
Seguros de vida y de salud.
 
 
Pregunta 5
5 / 5 pts
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la
remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta
que no se relacione con el enunciado.

  
Beneficios.
 

  
Incentivos salariales.
 

  
Remuneración por escalafón.
 

  
Remuneración básica.
 
 
Pregunta 6
5 / 5 pts
De las siguientes premisas que destacan las características de la evaluación de
360 grados, elija la que no se relacione con esta.

  
Puede no ser tomada en serio.
 

  
El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas.
 

  
No permite la integración de varios puntos de vista.
 

  
Se debe capacitar bien a los participantes; por lo tanto, hay una exigencia de
tiempo y dinero.
 
 
Pregunta 7
5 / 5 pts
La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los trabajadores
pueden percibir que se les está valorando su labor para ayudarlos a mejorar
cuando sea necesario. En este orden de ideas, escoja la respuesta que no se
relaciona con las características de la puntuación de puesto de trabajo.

  
Evalúa factores en el trabajo de los empleados.
 

  
Debe estar inserta en los cuadros de mando.
 

  
Permite equipar a los diferentes puestos de una empresa.
 

  
Se tiende a lograr equidad interna.
 
 
Pregunta 8
5 / 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de
remuneraciones variables?

  
Disminución de impuestos.
 

  
Participación en las utilidades.
 

  
Salarios con una parte a riesgos.
 

  
Bonus o incentivos a corto plazo.
 
 
Sin responderPregunta 9
0 / 5 pts
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes
ventajas. De las siguientes premisas, elija la que no se relacione con el anterior
enunciado.

  
Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa.
 

  
Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los empleados.
 

  
Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados.
 

  
Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas.
 
 
Pregunta 10
5 / 5 pts
El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento de un
cuestionario confidencial por parte de todas las personas relacionadas con el
evaluado, ya sean internas o externas. A partir de lo expuesto, elije la
respuesta que no se relacione con el desarrollo de la evaluación de 360
grados.

  
Recolección y procesamiento de la información.
 

  
Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.
 

  
Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas
observadas.
 

  
Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y evaluadores.
 
 
Pregunta 11
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra
la observación directa. Elija la respuesta que más se ajuste a las características
de dicho método.

  
Solo es recomendable para trabajos complejos.
 

  
Su costo es muy bajo por la rapidez al momento de realizarse.
 

  
Se aconseja que no sea aplicado con otros métodos para no generar
ambigüedades.
 

  
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse.
 
 
Pregunta 12
5 / 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de
trabajo, se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluyen el cumplimiento por parte
del trabajador. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica para
catalogarse como una responsabilidad adquirida:

  
Material, herramientas y equipos.
 

  
Riesgos de trabajo.
 

  
Supervisión de personal.
 

  
Información confidencial.
 
 
Pregunta 13
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se encuentra
el cuestionario. De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la
respuesta que más se ajuste a las características de dicho método.

  
Se recomienda para puestos de bajo nivel.
 

  
Es económico en dinero y tiempo.
 

  
Requiere poca planeación.
 

  
Se obtienen resultados mínimos.
 
 
Pregunta 14
5 / 5 pts
¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?
   
Asociación del empleado a los resultados de la compañía.
 

  
Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.
 

  
Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.
 

  
Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.
 
 
IncorrectoPregunta 15
0 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se
encuentran los métodos mixtos, que resultan porque cada método presenta
ventajas y desventajas, entonces cabe la posibilidad de combinar dos o más,
para optimizar los resultados del análisis de los puestos. En ese orden de
ideas, elija la respuesta que no se ajusta a las combinaciones de los métodos
para la descripción y análisis de puestos.

  
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior.
 

  
Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.
 

  
Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante.
 

  
Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior.
 
 
Pregunta 16
5 / 5 pts
¿A qué hace referencia la remuneración básica?

  
Seguros de vida y de salud.
 
   
Salarios mensuales.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 

  
Compensaciones a destajos.
 
 
Pregunta 17
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se encuentra
la entrevista directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la
respuesta que más se ajuste a las características de dicho método.

  
Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel.
 

  
Por lo general, presenta reacciones positivas en la aplicación.
 

  
Es de bajo costo en su aplicación.
 

  
No permite resolver inquietudes durante su aplicación.
 
 
Pregunta 18
5 / 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de
trabajo, se encuentran los requisitos intelectuales. Estos hacen alusión a todos
los requisitos de orden académico que debe cumplir el ocupante para poder
desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica para
catalogarse como un requisito de orden intelectual.

  
Escolaridad.
 

  
Concentración visual.
 

  
Adaptabilidad.
 

  
Iniciativa.
 
 
Pregunta 19
5 / 5 pts
Es un ejemplo de beneficios para los empleados.

  
Salarios mensuales.
 

  
Pago por horas.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 

  
Compensaciones a destajos.
 
 
Pregunta 20
5 / 5 pts
Para diseñar el perfil del puesto por competencia se deben tener en cuenta
varios conceptos, dentro de los cuales están las obligaciones, ¿cómo se define
este término?

  
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad
laboral que le permite perfeccionarse.
 

  
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que
las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico.
 

  
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser
realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas.
 

  
Son actividades desarrolladas de manera sistémica y ejercidas
reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto.
 

Puntaje del examen: 90 de 100

Información sobre el último intento:
7
Hora:
minutos

90 de
Puntaje actual:
100

se mantuvo el 90 de
puntaje: 100
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar el examen

Pregunta 1
5 / 5 pts
¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?

  
Asociación del empleado a los resultados de la compañía.
 

  
Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.
 

  
Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.
 

  
Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de
remuneraciones variables?
   
Disminución de impuestos.
 

  
Participación en las utilidades.
 

  
Bonus o incentivos a corto plazo.
 

  
Salarios con una parte a riesgos.
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes
ventajas. De las siguientes premisas, elija la que no se relacione con el anterior
enunciado.

  
Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados.
 

  
Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas.
 

  
Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los empleados.
 

  
Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa.
 
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 5 pts
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

  
Despido disciplinario.
 

  
Jubilación.
 

  
Recorte de planta.
 

  
Despido impropio.
 
 
Pregunta 5
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se encuentra
la entrevista directa. De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la
respuesta que más se ajuste a las características de dicho método.

  
Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel.
 

  
No permite resolver inquietudes durante su aplicación.
 

  
Es de bajo costo en su aplicación.
 

  
Por lo general, presenta reacciones positivas en la aplicación.
 
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 5 pts
Para diseñar el perfil del puesto por competencia se deben tener en cuenta
varios conceptos, dentro de los cuales están las obligaciones, ¿cómo se define
este término?

  
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad
laboral que le permite perfeccionarse.
 

  
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para ser
realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy concretas.
 

  
Son actividades desarrolladas de manera sistémica y ejercidas
reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto.
 

  
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas que
las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental que físico.
 
 
Pregunta 7
5 / 5 pts
¿A qué hace referencia la remuneración básica?

  
Salarios mensuales.
 

  
Seguros de vida y de salud.
 

  
Compensaciones a destajos.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 
 
Pregunta 8
5 / 5 pts
Es un ejemplo de beneficios para los empleados.

  
Pago por horas.
 

  
Compensaciones a destajos.
 

  
Salarios mensuales.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se
encuentran los métodos mixtos, que resultan porque cada método presenta
ventajas y desventajas, entonces cabe la posibilidad de combinar dos o más,
para optimizar los resultados del análisis de los puestos. En ese orden de
ideas, elija la respuesta que no se ajusta a las combinaciones de los métodos
para la descripción y análisis de puestos.

  
Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior.
 

  
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior.
 

  
Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.
 

  
Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante.
 
 
Pregunta 10
5 / 5 pts
No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede
ocasionar una serie de inconvenientes como la desmotivación y el descontento
en los empleados. Es por ello, que se proponen una serie de pasos para dicho
proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas, escoja la que no está
relacionada con el enunciado.

  
Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas de
responsabilidad corporativa.
 

  
Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización.
 

  
Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo.
 

  
Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las distintas
áreas y funciones.
 
 
Pregunta 11
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra
la observación directa. Elija la respuesta que más se ajuste a las características
de dicho método.

  
Su costo es muy bajo por la rapidez al momento de realizarse.
 

  
Solo es recomendable para trabajos complejos.
 

  
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse.
 

  
Se aconseja que no sea aplicado con otros métodos para no generar
ambigüedades.
 
 
IncorrectoPregunta 12
0 / 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de
trabajo, se encuentran los requisitos intelectuales. Estos hacen alusión a todos
los requisitos de orden académico que debe cumplir el ocupante para poder
desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica para
catalogarse como un requisito de orden intelectual.

  
Escolaridad.
 

  
Concentración visual.
 

  
Iniciativa.
 

  
Adaptabilidad.
 
 
Pregunta 13
5 / 5 pts
La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los trabajadores
pueden percibir que se les está valorando su labor para ayudarlos a mejorar
cuando sea necesario. En este orden de ideas, escoja la respuesta que no se
relaciona con las características de la puntuación de puesto de trabajo.

  
Evalúa factores en el trabajo de los empleados.
 

  
Se tiende a lograr equidad interna.
 

  
Debe estar inserta en los cuadros de mando.
 

  
Permite equipar a los diferentes puestos de una empresa.
 
 
Pregunta 14
5 / 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de
trabajo, se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluyen el cumplimiento por parte
del trabajador. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica para
catalogarse como una responsabilidad adquirida:

  
Supervisión de personal.
 

  
Material, herramientas y equipos.
 

  
Información confidencial.
 

  
Riesgos de trabajo.
 
 
Pregunta 15
5 / 5 pts
¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?

  
Salarios mensuales o salarios por horas.
 

  
Restaurante o comedor subsidiado.
 

  
Seguros de vida y de salud.
 

  
Bonos, participación en los resultados.
 
 
IncorrectoPregunta 16
0 / 5 pts
¿Cómo se definen las comisiones como remuneración variable?

  
Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos conceptos.
 

  
Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona
ciertos objetivos.
 

  
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”.
 

  
Es la relación de desempeño con los resultados propios de la compañía.
 
 
Pregunta 17
5 / 5 pts
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la
remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la respuesta
que no se relacione con el enunciado.

  
Beneficios.
 

  
Remuneración básica.
 

  
Incentivos salariales.
 

  
Remuneración por escalafón.
 
 
Pregunta 18
5 / 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se encuentra
el cuestionario. De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la
respuesta que más se ajuste a las características de dicho método.

  
Requiere poca planeación.
 

  
Se recomienda para puestos de bajo nivel.
 

  
Se obtienen resultados mínimos.
 

  
Es económico en dinero y tiempo.
 
 
Pregunta 19
5 / 5 pts
El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento de un
cuestionario confidencial por parte de todas las personas relacionadas con el
evaluado, ya sean internas o externas. A partir de lo expuesto, elije la
respuesta que no se relacione con el desarrollo de la evaluación de 360
grados.

  
Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.
 
   
Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas
observadas.
 

  
Recolección y procesamiento de la información.
 

  
Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y evaluadores.
 
 
Pregunta 20
5 / 5 pts
De las siguientes premisas que destacan las características de la evaluación de
360 grados, elija la que no se relacione con esta.

  
Puede no ser tomada en serio.
 

  
Se debe capacitar bien a los participantes; por lo tanto, hay una exigencia de
tiempo y dinero.
 

  
No permite la integración de varios puntos de vista.
 

  
El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas.
 

Puntaje del examen: 75 de 100

Información sobre el último intento:
19
Hora:
minutos

Puntaje actual: 75 de 100

se mantuvo el
75 de 100
puntaje:
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar el examen