Motivación y el desarrollo del personal en las Organizaciones

INTEGRANTES

Diana Constanza Alarcón Navia Código 1811024584

Gina Zuley Fajardo Gomez Código 1511020277

Martha Andrea Gutierrez Ballen Código 1811027804

Paola Andrea Sosa Ureña código 1711023775

Yeny Andrea Gutierrez Vallejo Código 1811023480

Tutora: Sandra Pulido

Módulo Comportamiento Organizacional

Psicología Clínica

Politécnico Gran Colombiano

2019
 RESUMEN

El factor humano es la clave del éxito empresarial, siendo la motivación el punto central que las

organizaciones deben explorar a fondo para lograr identificar que impulsa a los colaboradores a ser más

eficiente en su trabajo, la motivación se analiza desde la perspectiva de las teorías humanistas de

carácter psico-sociológico, donde se parte de lo subjetivo para intentar profundizar en el interior de la

persona, sus necesidades, intereses, expectativas y proyecciones, explorando los factores internos y

externos que son determinantes para el crecimiento individual y grupal

INTRODUCCIÓN

El factor humano es la clave del éxito empresarial, siendo la motivación el punto central que las
organizaciones deben explorar a fondo para lograr identificar que impulsa a los colaboradores a ser más
eficiente en su trabajo, la motivación se analiza desde la perspectiva de las teorías humanistas de
carácter psico-sociológico, donde se parte de lo subjetivo para intentar profundizar en el interior de la
persona, sus necesidades, intereses, expectativas y proyecciones, explorando los factores internos y
externos que son determinantes para el crecimiento individual y grupal.

El gran reto de las organizaciones en un mundo globalizado en constante cambio, donde las empresas
son cada día más competitivas, está en satisfacer la mayor cantidad de necesidades psicológicas y
sociales de los trabajadores. Siendo esta labor responsabilidad de la alta gerencia, quien debe brindar
condiciones ideales que permitan la autorrealización, la satisfacción laboral y una actitud positiva de los
individuos hacia su trabajo, mediante la aplicación de estrategias flexibles, acordes a las características y
necesidades puntuales de sus equipos de trabajo, donde las personas se sientan en libertad y autonomía y
puedan sacar a relucir lo mejor de cada uno, donde prime el liderazgo, el trabajo en equipo, la
comunicación asertiva y la sinergia, para obtener eficiencia organizacional y lograr resultados positivos,
que se traduzcan en mayores índices de productividad para superar las expectativas del mercado y
obtener crecimiento empresarial.

La motivación aplicada en el ámbito laboral, permite que los empleados aporten su milla extra para un
mejor desempeño en sus labores, un colaborar que se siente a gusto en su trabajo, lo transmite, disfruta
de sus actividades, genera un ambiente positivo de trabajo y se mantiene en la búsqueda incesante de
mejores opciones para aportar de forma novedosa y creativa, de ahí la importancia de generar sentido de
pertenencia hacia la organización e interiorizar la cultura, los valores, principios, reglas y
procedimientos en todos y cada uno de los colaboradores.
 JUSTIFICACIÓN

Desde la segunda guerra mundial, en los años ochenta y en la actualidad las organizaciones se han visto

obligadas a cambiar desde sus procesos, hasta la manera de dirigir a las personas; esto se ha venido

dando porque el mundo constantemente está cambiando y las organizaciones deben estar a la vanguardia

para lograr la anhelada permanencia a través del tiempo. En el siglo pasado se tenía la concepción de

que las maquinas era lo principal dentro de una empresa; pero con el transcurrir del tiempo esta idea se

fue cambiando hasta el punto de que hoy día, las personas se han convertido en un factor primordial al

interior de una empresa, por lo tanto, es menester que estas se encuentren altamente motivadas para que

estén dispuestos a ofrecer lo mejor de cada uno en pro de alcanzar los objetivos y metas de la

organización. Está claro que en la mayoría de los ámbitos de la existencia humana interviene la

motivación como herramienta principal para el logro de objetivos y metas; ya que esta representa un

fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad. Entonces, la

motivación se convierte en un punto de sumamente importante para cualquier área, si se aplica en el

ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor

desempeño en su trabajo, ya que, una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de

atender a sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentará. Así mismo, teniendo en cuenta la

individualidad de las personas, cada uno valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que le

rodean debido al hecho de que cada persona es individualmente distinta y lo que para algunos empleados

es una gran recompensa, para otros es indiferente; entonces resulta conveniente, oportuno y necesario

que las instituciones tengan presente que el capital humano es uno de los principales elementos para que

la empresa tenga permanencia en el tiempo; por lo tanto el que los directivos se interesen en conocer los

factores que motivan a su cliente interno, en saber que las personas difieren enormemente en 15 el
concepto y la forma de percibir las oportunidades de tener éxito en el trabajo, es de suprema importancia

para el logro de las metas y objetivos de la organización

OBJETIVO GENERAL

Conocer el nivel de motivación en una organización, para detectar las áreas carentes de intervención,

atendiendo y logrando la competitividad y productividad en ésta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar la motivación del talento humano como factor competitivo dentro de una empresa.

 Detectar que variables de motivación influyen en la satisfacción laboral de las personas en una

organización.

 Identificar cómo se relaciona la motivación laboral con la satisfacción y la productividad en el

trabajo y verificar la relación que existe entre el nivel de sueldos y salarios con la motivación.

BIBLIOGRAFIA

 Walter Arana Mayorca. Motivación y productividad laboral. 20 de Agosto de 2003, recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/motivacion-productividad-laboral/
 Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia: Mc Graw-Hill
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 CHIAVENATO IDALBERTO, “Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones”,
Octava Edición, editorial McGraw Hill, 2007.
 FERNANDEZ NICOLAS, “El desarrollo profesional de los trabajadores como ventaja competitiva de las
empresas”