Caso de Estrategia

Infinity Computers Inc. produce computadoras Notebook y las vende por correo, por medio de compaas de catlogo, con la marca Infinity, y en algunas tiendas minoristas de computadores con nombres de marcas privadas. Los productos Infinity no se diferencian de manera sustancial de los de la competencia ni tienen alguna caracterstica extra que mejore el producto, pero su precio es muy competitivo. Los motores de la empresa han sido George Anderson, Director de la Compaa, y el equipo de trabajadores muy motivados y leales. Sin embargo, esta organizacin tiene demasiados empleados y depende en forma excesiva de un solo producto. La Compaa cambi el chip Intel 486 por el Pentium slo cuando las ventas de la computadora Notebook 486 registraban una importante cada. Anderson ha reconocido que las estrategias que permitieron el xito inicial a la Compaa han dejado de ser efectivas y pretende reestructurarla para que sea ms competitiva y bajar ms an los costos. La amenaza de nuevos avances tecnolgicos y las acciones cada vez ms rpidas de la competencia podran acabar con Infinity. Preguntas: 1. Evale la situacin actual de Infinity y analice sus fortalezas y debilidades y la estrategia que utiliza para competir 2. Analice las oportunidades y amenazas y sugiera una estrategia distinta a la que utiliza Infinity, que le permita competir durante los prximos aos