INTRODUCCIN A LA GESTIN EMPRESARIAL

CONCEPTO DE GESTIN Y DEFINICIN DE EMPRESA

Teoras de la Administracin: Enfoque clsico

Gestin Empresarial
Grupo Noche
Dra. Jimena Louzao
 GESTION EMPRESARIAL

Planeacin Organizacin Direccin Control

Para el cumplimiento
De METAS
y a travs de:

Gestin Estratgica Tecnologa

Gestin Financiera Informacin

Gestin de Gestin de Proyectos

Recursos humanos

FACTORES EXTERNOS (Econmicos, poltico-

legal, socio-cultural, demogrfico)
 GESTION
La unificacin de los procesos de
PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN
y EVALUACIN necesarios para crear,
desarrollar y alcanzar metas en una
empresa.

Se apoya en otras ciencias como la

economa, el derecho y la contabilidad para
poder ejercer sus funciones.
 Robbins define Gestin como

La coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a travs de ellas
 Definicin de Empresa

Organizacin humana concebida para coordinar el talento y esfuerzo de las personas con los recursos materiales y fsicos en
busca de objetivos comunes; los que consistirn en ofrecer productos y servicios al consumidor, aadiendo valor, y consiguiendo
beneficios que garanticen la continuidad de la empresa en el futuro
Elementos de la Empresa

Lugar fsico
Recursos Humanos
Nombre comercial
Proveedores
Tecnologa
Recursos financieros
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION:

ENFOQUE CLASICO (Escuela de la

Administracin Cientfica y Teora
clsica de la Administracin)
ENFOQUE CUANTITATIVO (Ciencia de
la Administracin)
ENFOQUE CONDUCTUAL

ENFOQUE CONTEMPORNEO
1) I. ESC. ADM. CIENTFICA
1890-1930
FREDERIK TAYLOR

HENRY GANTT

FRANK y LILLIAN GILBRETH

PREMISA: ELEVAR PRODUCTIVIDAD

Pretendan determinar, en
forma cientfica, los mejores
mtodos para realizar
cualquier tarea, as como para
seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.
TAYLOR: PRINCIPIOS
BASICOS
Mejorar mtodos para realizar tareas
Seleccin y formacin cientfica de
trabajadores
ESTUDIOS DE TIEMPO DE LA LNEA
DE PRODUCCIN:
Estableci tiempos fijos para cada
tarea, lo que llev al SISTEMA DE
TASAS DIFERENCIALES
GANTT

Motivacin de los trabajadores a

travs de sistemas de
BONIFICACIN, a travs de
parmetros de trabajo
previamente establecido a cada
trabajador.
FRANK y LILLIAN GILBRETH
Buscaron bienestar del trabajador
individual, elaborando estudios sobre
MOVIMIENTOS y FATIGA.
Cada MOVIMIENTO que se elimina,
reduce la FATIGA.
BIENESTAR DE TRABAJADOR =
ECONOMA DE MOVIMIENTOS
II) TEORA CLASICA DE LA
ORGANIZACIN
EN LUGAR DE PREOCUPARSE POR
EL TRABAJADOR EN FORMA
INDIVIDUAL, BUSCA ENCONTRAR
LINEAMIENTOS PARA ADMINISTRAR
ORGANIZACIONES COMPLEJAS EN
SU CONJUNTO.
PRINCIPIOS BSICOS DE
ADMINISTRACIN EFICAZ
HENRY FAYOL: 1841-1925
Primero en SISTEMATIZAR
COMPORTAMIENTO GERENCIAL
Prcticas Administrativas acertadas
siguen ciertos patrones.
Interesado por la Organizacin en su
conjunto, como Sistema.
14 PRINCIPIOS DE LA ADM.:
1. DIVISIN DE TRABAJO
2. AUTORIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCIN
6. SUBORDINACIN DEL INTERES
INDIVIDUAL AL BIEN COMN
7. REMUNERACIN
CONTINUACIN:

8. CENTRALIZACIN: Gerentes cargan

con responsabilidad ltima
9. JERARQUA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE GRUPO