ESCUELA CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA
REALIZADO POR :

ALAN RODRIGO GARCIA CEJA

KEVIN MANUEL MARTINEZ MARTINEZ

OSCAR PICENO OROZCO

GREGORIO GÓMEZ MENDOZA

CONTENIDO:

• ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

• FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• HENRY LAURANCE GANTT

• FRANK Y LILIAM GILBERT

¿Qué es la administración
científica?
La administración científica es una corriente
del conocimiento, también llamada taylorismo,
que une al sector empresarial con la investigación
científica. Surgió a raíz de
una monografía publicada en 1911 por Frederick
Winslow Taylor, que estableció los principios de la
organización para las empresas industriales.
CREADOR DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el

creador de los principios de la administración
científica, luego de haber investigado las operaciones
fabriles de manera sistemática. Por eso el nombre que
recibió su trabajo: “principios de Taylor” o “taylorismo”.
Principios de la administración científica

1. El estudio y organización científica del trabajo:

Este principio hace referencia a que los administradores deben

reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos,
las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las
herramientas utilizadas.

Este principio está relacionado con el proceso de la planeación, busca

cambiar la improvisación por la planificación científica de los métodos
de trabajo.
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores:

Este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de

trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y
proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo.
Se busca tener los requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador para
desempeñar una tarea con eficiencia.
3. Acción cooperativa entre directivos y operarios:

Este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los
mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice en función de la
productividad del obrero. De manera que el trabajador que más produce gane más.
Esto implica que el trabajo y las responsabilidades se dividen de manera similar entre los
dirigentes y los obreros. Para conseguirlo se requiere:

Remuneración por unidad de producción.

Superiores que capaciten a sus trabajadores en cada área de especialización.

División del trabajo de dirigentes y obreros.

4. Responsabilidad y especialización de los superiores en
la planificación del trabajo:

Los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual,

logrando la división y especialización del trabajo. La división del trabajo permite
que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que
se realicen de forma científica y disciplinada.
Ventajas de la administración científica

• Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de

trabajo.
• El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
• Se logran mejores resultados con la aplicación de la división
del trabajo.
• Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
• Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador
conforme a lo que produce.
• Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.
Desventajas de la administración
científica:

• La línea de comunicación es descendente, por lo que los

obreros no pueden aportar y opinar.
• Se pierde la unidad de mando y genera conflicto en los
obreros.
• Se promueve el individualismo para maximizar la
eficiencia.
 HENRY LAURENCE GANTT

Henry Laurence Gantt era un ingeniero

mecánico que era empleado de Taylor y
ayudo a Taylor con ideas para lograr la
mejora de la productividad.

Lo mas recordado que hizo Gantt fue su

grafica
 IDEAS DE GANTT

• Bonificación a los empleados y supervisores por el rendimiento optimo

• Grafica de Gantt
 FRANK.B Y LILIAN.M GILBERT

Frank B. y Lillian M. GIlbret (1868-1924 y 1878-

1972) contribuyeron al movimiento de las
administración científica en equipo, formado por
marido y mujer. Lillian y Frank colaboraron con
estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se
concentraron en cómo mejorar el bienestar del
trabajador individual. Para ellos, el fin último de la
administración científica era ayudar a los
trabajadores a desarrollar todo su potencial
humano.
Los aportes que dieron Fank y
Lillian Gilbreth fueron:

- Método científico para consolidar

propuestas.

- Elaborar un modelo de la labor

administrativa, denominada " proceso de
trabajo"

- Destacaron la importancia de considerar

el elemento humano en planeación de
trabajo.

-Destacaron la importancia de la
estadística en la administración.
-Idearon y crearon métodos innovadores para el
estudio del movimiento y micromovimientos.

-Primeros en documentar y dar relevancia a la

dimensión psicológica en la organización científica
del trabajo, dándole importancia al elemento
humano.

-Desarrollaron código con simbología específica para

hacer diagramas de flujo en análisis de procesos de
trabajo.

-Idearon modelo de la labor administrativa basado

en analizar elementos pasados para organizar el
presente y planear acciones futuras.

-Dieron relevancia a la estadística como herramienta

para mejora continua.
El interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una
mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante
la aplicación del método científico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la
creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y
el desarrollo de los trabajadores.
Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única
motivación que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.
Los principios fundamentales que según Taylor, sustentaba el enfoque científico de
la administración.
Algunas de las técnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la
práctica su filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecanitas.
GRACIAS
FUENTES DE INVESTIGACIÓN

https://contaduriacientificaadministrativa.blogspot.com/2008/02/conclusion-de-la-teoria-edministrativa.html

https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

https://concepto.de/administracion-cientifica/

https://soloadministracionapuntes.blogspot.com/2009/03/escuela-de-la-administracion-cientifica_19.html

https://brainly.lat/tarea/15657548