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COMAPAN S.A
UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOT
2016
ESTUDIO REALIZADO A COMAPAN S.A
ESTUDIO DE MERCADO
SITUACION ACTUAL DEL MERCADO
PRESENTADO A:
OSCAR HERNAN VARGAS VILLAMIZAR
PRESENTADO POR:
KATHERINE ACOSTA BEJARANO
DAYHANA PAOLA CAICEDO
PATRICIA RODRIGUEZ OVALLE
UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOT
2016
ESTUDIO REALIZADO A COMAPAN S.A
RESUMEN EJECUTIVO
Comapan S.A es una empresa tipo comercial su misin es una empresa que brinda a toda su
clientela productos de panadera y pastelera de excelente calidad con el fin de satisfacer las
necesidades de sus clientes.
mejorar la percepcin del cliente potencial y fidelizacin. Al mismo tiempo se debe implantar
y darle un fortalecimiento al proceso de innovacin y desarrollo de nuevos productos con el
fin de buscar un amplio portafolio de productos con una tendencia a lo saludable y
tradicional.
Comapn S.A cuenta con capacidad competitiva debido a la calidad de los productos
y liderazgo en el mercado que trabaja sobre la implementacin de un sistema de gestin de
calidad que valida sus procesos y le permite diferenciarse en el mercado nacional y de esta
manera puede ampliar su participacin. Para esto se debe hacer una revisin del SGC en vista
que este no est formulado e requiere de la revisin y evaluacin del SGC con el propsito
de establecer oportunidades y cambios de acuerdo a los requisitos, y acompaar en esto de
los respectivos registros de las revisiones de la direccin. En la empresa se debe revisar los
procesos establecidos en el SGC, la documentacin que provee a la direccin informacin
suficiente para el mejoramiento continuo de la empresa, en este mismo aspecto los resultados
de la auditoria, la retroalimentacin del cliente, la conformidad del producto, las acciones
correctivas y preventivas, as como las acciones de revisiones previas y los cambios que tenga
el SGC.
Es una empresa con una alta capacidad tecnolgica pues cuenta con equipos e
instrumentos necesarios para desarrollar procesos de panificacin as mismo realiza alianzas
estratgicas con diferentes tiendas de barrio a fin de facilitar la llegada de del producto al
consumidor final por intermedio de estas su ubicacin estratgica en las cinco plantas que
tiene para desarrollar cada una de las categoras que tiene la empresa.
MISIN
VISION
HERRAMIENTA PESTEL.
La economa colombiana creci 3,1 por ciento durante el 2015 segn un informe revelado
por el Dane. Esta cifra lleg a superar algunos de los pronsticos ms optimistas entre los
analistas locales. Sin embargo, el panorama no luce tan tranquilo para lo que resta del 2016.
Segn Mauricio Perfetti del Corral, director del Dane, durante el ao pasado fueron tres los
sectores que jalonaron la expansin econmica: establecimientos financieros, seguros,
actividades inmobiliarias y servicios a las empresas (este grupo creci 4,3 por ciento);
comercio, reparacin, restaurantes y hoteles (4,1 por ciento) y construccin (de edificaciones
y obras civiles) aument 3,9 por ciento. (Portafolio, 2016).
El consumo per cpita de pan en Colombia es bajo frente a los pases de la regin: en
Colombia alcanza los 24 kilos, en tanto en Argentina es de 76, Espaa 46, Ecuador 37 y
Mxico 33. (El Espectador, 2016).
cuenta que se necesita una tecnologa avanzada y de punta en maquinaria para el proceso de
produccin de pan y dems procesos derivados.
Otra compaa que cuenta con una fuerte influencia en el tema de publicidad es Noel,
dado que constantemente innova en marketing diversas formas de comunicacin situacin
que hace a la compaa interesante, moderna y la perdura en la mente de los colombianos en
el tiempo.
De igual manera tanto Bimbo como Noel y otras compaas han enfocado sus
esfuerzos a desarrollar productos innovadores y no obstante la creacin de estos, a
comunicarlos y posicionarlos en la mente de los colombianos, esta estrategia de los
competidores de la compaa comapan la convierte en una organizacin poco novedosa.
En cuanto a los clientes se refieren cuentan con una variedad de marcas para elegir,
pero comapan ha creado tradicionalidad mas no es atractivo para el mismo ni despierte
inters, es por ello que esa decisin de comprar puede verse influenciada por la publicidad
de los competidores.
Certificacin de Calidad, proveedores con excelente calidad y servicio, Ampliar mercado en ciudades principales, implementacin de
ACTIVIDADES DE
Capacitacin de estrategias de ventas y servicio al cliente a empleados, Incentivos y mejoramiento de clima organizacional de la
RECURSOS HUMANOS
empresa, mecanismos para reclutar, desarrollar y retener los mejores colaboradores.
DESARROLLO Y Nuevas tecnologas en la produccin, distribucin del producto, investigacin de tendencias del consumidor e innovacin en productos.
TECNOLOGIA Actualizacin de imagen corporativa.
ABASTECIMIENTO Materias primas de calidad que repercuten en la calidad de producto final, Proveedores con niveles mximos de calidad.
* Uso ptimo de la
*Recepcin y control * Entrega de producto
maquinaria en el *Promociones de productos, Programa de
de calidad de la terminado en puntos de
proceso de canasta Comapan. fidelizacin de clientes.
materia prima. venta.
produccin.
* Implementacin de
*Control de nuevas tecnologas en * Incrementar fuerzas de
* Expandir canal de * Recibo de beneficios
Inventarios de materia el proceso de ventas en puntos de venta
distribucin. por compras.
prima. produccin de los autorizados.
productos.
Bibliografa
(s.f.).
LaPatria. (24 de 09 de 2012). Consumo de pan sobrevive ante las galletas y la arepa. Obtenido de
http://www.lapatria.com/negocios/consumo-de-pan-sobrevive-ante-las-galletas-y-la-
arepa-15544.
Portafolio. (16 de 03 de 2016). Pib: el 2015 no fue malo, pero la previsin del 2016 luce pesismista.
Obtenido de http://www.portafolio.co/economia/gobierno/pib-analisis-2015-previsiones-
2016-492325