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Amazon
(Ref)
3 Nissan-
Integracin horizontal Renault
GAP-Banana
Republic
4 CocaCola
Penetracin de mercado
Bimbo
5 Nestl
Desarrollo de mercado
Unilever
6 Samsung
Desarrollo de productos
Head &
Shoulders
7 Claro
Diversificacin
Nike
relacionada
8Nokia
Diversificacin no
Burgues
relacionada
9 EPSON
Reduccin TOSHIBA
10 Petrobras
Desinversin Nokia
11
Liquidacin Blockbuste
r
Olivetti
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Hace unos aos, Home center tan solo venda los materiales
de construccin, sin embargo ahora, tambin presta servicios
de construccin a sus clientes. Es por ello que a travs de su
estrategia de integracin hacia adelante con la empresa
Sodimac, innovaron en sus servicios ofrecidos para seguir
posicionndose en el mercado como una de las mejores
empresas en el rubro. Los clientes compran lo materiales
necesarios para su obra y a la vez se le ofrece el servicio de
un grupo de personas expertas en diferentes reas de la
construccin para que puedan brindar la asistencia tcnica
con todo lo relacionado al rubro. Es por ello que con la
estrategia de integracin vertical hacia adelante la empresa
logr tener una ventaja competitiva ante sus competidores.
Coca Cola
Amazon
GAP-Banana Republic
La empresa GAP Inc. Se dedicaba al rubro de produccin y
venta de productos textiles. Esta empresa tambin es un gran
ejemplo de un negocio que practica la integracin horizontal.
GAP inc. Ya que actualmente controla tres compaas
distintas, Banana Republic, Old Navy, y la misma marca GAP.
Cada compaa posee tiendas que venden prendas diseadas
a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana
Republic vende ropa de ms alto costo con una imagen de
gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados
que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old
Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a
nios y jvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando
estas tres compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito
controlando un amplio segmento de la venta minorista en el
sector textil.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
ESTRATEGIA DE PENETRACIN DE MERCADO
Coca Cola
BIMBO
Unilever
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN RELACIONADA
Claro
NIKE
Burgues
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIA DE REDUCCIN
Lehieli Trendy
LACALACA, Mxico
ESTRATEGIA DE DESINVERSIN
Petrolera Petrobras
Nokia
Anunci que vendi su sede central en Finlandia, una medida tomada
para reducir costos y conseguir fondos para poder competir mejor en el
mercado de los smartphones. El edificio, ubicado en la baha de
Keilaniemi, en el municipio de Espoo, en las afueras de Helsinki, fue
vendido por 170 millones de euros, algo menos de lo que la prensa
especializada haba considerado. Y pues lo resultados tambin fueron
buenos hasta hace algunos aos cuando Nokia demostr ser competitiva
entre tantas otras industrias de los Smartphones.
ESTRATEGIA DE LIQUIDACIN
Blockbuster
Un gigante del alquiler al que internet dej viejo En 2004 no tena rival.
Nadie poda competir con sus 9.000 tiendas con ms de 60.000
empleados en todo el mundo. Alquilaban viodeojuegos y pelculas. Y
todo pasaba por Blockbuster. Nacieron en 1985 en el estado
norteamericano de Texas y crecieron como la espuma. En dos aos, ya
tenan 17 tiendas en EEUU. En 1993, llegaban a 3.000. Su expansin era
tan imparable que en 1994 Viacom lleg a pagar 8.400 millones de
dlares por ella. Era una inversin segura, o eso se crea. Hasta que todo
se torci. Intent adaptarse al futuro, pero no tuvo xito. Primero puso
en marcha un ambicioso plan de suscripcin por correo, pero la gente ya
le estaba cogiendo el gusto a recurrir a su ordenador para ver pelculas.
Luego puso en marcha un plan de suscripcin va streaming, pero
tampoco pudo competir con los precios que ya ofrecan plataformas
como Netflix o Redbox. Dish se hizo en 2011 con Blockbuster por slo
223 millones. En 2013, el gigante del alquiler cerr su ltima tienda.
Olivetti
La mquina de escribir que no pudo adaptarse al ordenador es una de
las cosas que ms a cambiado a lo largo de la historia. Que se lo digan a
esta empresa italiana que se fund en 1908 con apenas 20 empleados
en las afueras de Turn. Fabricaba mquinas de escribir. Bastante
buenas, parece. Su fama se extendi rpidamente por el mundo. Y
creci igual de deprisa. Nunca se qued quieta. Se enfrasc en la
fabricacin de calculadoras elctricas y en 1959 hizo realidad el primer
ordenador italiano. Adriano Olivetti, fundador de la compaa, muri en
1960. Pero la empresa sigui a paso firme con su carrera informtica. En
1982 sac al mercado el primer ordenador personal europeo, el M20. Y
luego otros muchos. En 1990 se meti en el mundo de las
telecomunicaciones. Primero llegaron los ratones, luego las disqueteras.
cada vez aparecan nuevos avances que resultaban ms caros de
producir que de comprar. El avance tecnolgico acab con su aventura
industrial y dejo de producir y cero vendiendo lo que tena en mano,
para as recuperar lo invertido.