1. Introducción.

Con el paso del tiempo, la evolución de la tecnología, el cambio de mentalidad en

las personas, en general la evolución de nuestro alrededor, son puntos
fundamentales para que las distintas empresas, en especial aquellas que quieren
triunfar y mantenerse en un buen nivel, tengan que adaptarse a esta evolución, y
estas empresas tienen que buscar hacer la diferencia y distinguirse de otras, para
de esta forma sobresalir y abrirse camino en una sociedad tan competitiva que
busca todos los medios para ganar un lugar en el camino al éxito.

Emprender en una empresa, no es nada fácil, al contrario, aquellos que quieran

tener éxito en sus empresas, deben estar al tanto de todos los cambios que se
vayan suscitando con el paso del tiempo, abrir sus mentes a todas las
posibilidades, salir de ese pequeño mundo y expandir sus ideas, proyectarse hacia
el futuro sin descuidar el presente y aprovechar todas las oportunidades que se
presten para crecer, que es el caso de las grandes potencias mundiales, que
buscan la forma de entender el mundo en el que vivimos y adaptarse a él, esta es
una de las razones de tanto éxito y fortuna.

El ser humano tiene demasiadas habilidades para explotar, y aquel que quiera
emprender en una empresa, deberá aprovechar todas esas habilidades y dejar de
ser conformista que es lo primordial, ya que el conformismo genera mediocridad, y
la mediocridad a su vez potencia el conformismo, y todo esto junto lleva al fracaso,
que es el caso de aquellas empresas, que no supieron adaptarse o al menos
buscar la forma de lograrlo.

Para llegar al éxito, siempre hay que tener en cuenta hasta el más mínimo detalle,
pues un solo descuido puede implicar, el fracaso de aquello por lo que se ha
luchado tanto, y el triunfo de la competencia que siempre estará buscando
estrategias para sobresalir y ocupar un lugar más alto que es el anhelo de todos.

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 2. Desarrollo. -
2.1. Diferencias entre la empresa “NIKE” vs “DELOREAN”

DELOREAN NIKE
Mala administración de publicidad Aplica la mejor mercadotecnia del
mundo mediante sus comerciales
No invirtieron en publicidades cuando Gastan un 6 % de sus ganancias en su
debían hacerlo publicidad y dirección de mercado
Se dedicaron a crear algo único y Sus modelos se han ido adaptando
novedoso, pero en la época incorrecta con el tiempo y a la época en la que se
encuentran
Único color gris que no llamaba la Existen en una variedad de colores a
atención elegir, para todo tipo de clientes.
Al verse en la quiebra decidieron Su equipo de administración toma las
apegarse al árbol equivocado, mala mejores decisiones a favor de la
dirección administrativa. empresa pisando seguro y pensando
en el futuro de la producción.
Manejan el campo de los automóviles Manejan equipos deportivos dirigidos a
futuristas en su época. zapatos los cuales son sus principales
productos de venta.
Esperaron abrirse campo solo con la Invierten en tecnología a favor de la
aceptación de sus clientes. empresa
El valor de su vehículo en cierta escala Los valores de sus productos varían
era demasiado alto (exclusivo para dependiendo del cliente ya que se
clientes con dinero) adaptan a cada uno de sus modelos
Problemas con el tráfico de drogas Escándalos que no le afectaron en su
estabilidad empresarial.
Cayeron en la rotunda bancarrota Desde que se creó la marca siguieron
gracias a su propio creador. escalando los mercados del mundo
con su marca lo cual la mantiene hasta
ahora con su éxito.

2.2. Diferencias entre la empresa “REDBULL” vs “SONY ERICSSON”

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 REDBULL SONY ERICSSON
Fundada por dos integrantes los Constituida por dos empresas
cuales son: chaleo direccionadas en campos diferentes.
yoovidhya, dietrich mateschitz. Sony y Ericsson Company.
direccionada totalmente al campo de Direccionado al campo de la
las bebidas energéticas. tecnología siendo los celulares con su
marca sus máximos representantes.
Único producto que crea red Bull es su Sony Ericsson elabora su máximo
bebida energizante. producto “teléfonos celulares” pero
también elaboraban auriculares
cámaras entre otros productos no tan
destacados.
Su publicidad llevo a la marca a Elaboraron las mejores publicidades y
expandirse por todo el mundo gracias fueron importantes en su época, pero
a sus grandes ideas de marketing la llegada de los nuevos celulares
inteligentes no los dejo seguir.
Tiene poca competencia en el campo Existen muchas compañías que
al que esta direccionado incursionaron en el campo en el que
ellos se dirigían.
Su fundación fue en abril en el año de Año de la alianza de Sony y Ericsson
1987 fue en octubre del 2001.
Su producción sigue encabezando las Su producción dejo de seguir adelante
listas de bebidas hidratantes y ubicándose en la zona de cierre de
energéticas del mundo. Sony Ericsson.
Hoy en día la producción de red Bull Los productos de Sony Ericsson
sigue manteniéndose en vida al igual llegaron a su fin, hoy en día las dos
que su empresa. marcas trabajan por separado, pero la
compañía de Sony sigue dando pelea
en el mercado de los teléfonos
inteligentes
Gran aceptación de sus clientes, sin Gran aceptación de sus clientes, pero
importar la época su producción jamás con el paso del tiempo fueron
decayó. aplastados por las nuevas tecnologías.
Están en el mercado 28 años de vida y El 15 de febrero del 2012 Sony compro

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siguen con fuerza hacia el futuro. los derechos a Ericsson y se disolvió la
alianza.

2.3. Diferencias entre la empresa “COCA COLA” vs “SEGA”

COCA COLA SEGA

Fabricación de Productos que Lanzaron productos, que no tuvieron
relacionan con un mercado sustentable una adaptación a la innovación.
para todo el país.
Obtuvieron considerables capitales de No se adaptaron a cambios, perdiendo
los socios para la inversión en nuevos la ayuda de inversionistas.
productos y estudios de preferencias
de mercado
Generaron mayor innovación en sus No hallaron una innovación de su
estrategias publicitarias. producto de manera publicitaria.
Internacionalización y adaptación a No pudieron ingresar a los mercados
mercados grandes. grandes debido a la alta
competitividad.
Vincular el nombre de la marca a un No fomentaron el valor de su marca,
valor positivo. en un campo productivo.
No preocuparse solo en vender, sino Se preocuparon en vender, pero no en
brindar un cambio positivo a la brindar un cambio a la sociedad.
sociedad.
Desarrollo en la industria No tuvieron un gran aprovechamiento
en el desarrollo de la industria.
Toma de buenas decisiones Tuvieron malas decisiones.
Sistema financiero, adaptado al Sistema Financiero Lineal que no tuvo
Modelo de Franquicia. gran acogida.
Fuerte posicionamiento de la marca, No tuvo mayor posicionamiento en el
preferida por el cliente. campo de aceptación por parte de los
consumidores.

2.4. Diferencias de la empresa Pingüino vs Panasonic:

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 Pingüino Panasonic

Posee estrategias innovadoras, para Su fracaso en la venta de televisores

la creación de su producto fue generado por la falta de ideas, y
falta de innovación en su tecnología

Elabora productos, destinados a Elabora productos destinados al uso

todas las edades. generalmente de adultos.

Se enfocan en la producción de Su fuerte es la producción y

helados de diferentes sabores, para elaboración de cámaras y
todos los gustos y preferencias. videocámaras, tecnología de audio y
video, productos para la belleza y
cuidado personal, productos para el
hogar, telecomunicaciones, baterías
y focos.
Su mayor competencia es Topsy sin Su mayor competencia fue Samsung
embargo no ha logrado ganar la pues presento mayor innovación en
misma popularidad. el ámbito tecnológico.

Lleva en el mercado produciendo Tuvo que abandonar la producción

helados más de 60 años. de televisores CRT en el 2006.

Pertenece a la multinacional Unilever Fundada por Konotsuke Matsushita

que es una empresa producto de la en Osaka Japón
fusión de Margarine Unie y Lever
Brothers.
Invierte mucho dinero en publicidad Poca inversión en publicidad, falta de
llamativa, y tiene buenas estrategias interés en sus clientes.
de marketing.

Su fundación fue en 1953 cuando los
europeos llegaron a ecuador para
extender la compañía de helados
Frigo.
Fuerte posicionamiento de la marca
que ha tenido gran acogida.
Fue fundada en 1918 por un aprendiz
siguiendo los consejos de su padre
sobre las ventajas de ser empresario.
No habido acogida debido a que
algunos productos son caros, y se
deciden por las otras marcas.

Su sistema Financiero está fijado en No ha obtenido ganancias debido a

el Modelo de franquicia. su sistema Financiero Lineal.

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~7~
3. Conclusiones. –

3.1. El éxito de una empresa viene fundado en varios factores, pero el que
hay que tener en cuenta es que sea un sistema abierto y sustentable
dependiendo de la concepción de organización, donde se implementa
estrategias de desarrollo para poder adaptarse al entorno.
3.2. Para conseguir ganar a la competitiva y estar inmersas en el gran
mercado económico, es debido a la calidad de servicio o producto que
se ofrezca, para que así se mantenga vigente.
3.3. La mala administración o la mala toma de decisiones en un ente
corporativo o empresarial puede llevar a la quiebra a una empresa
mundial por más grande que haya sido.
3.4. Cuando se realiza una alianza como un trabajo elaborado por una o
varias personas no tiene nada que ver en el éxito de una empresa, ya
que sus decisiones son las encargadas de llevar a la cima al producto
como decaer rotundamente.
3.5. Se puede concluir que en esta sociedad que está expuesta a cambios
constantes, es muy importante que las empresas no solo se preocupen
por generar dinero, sino que también le presten atención a las personas
y al entorno en general, para que de esta forma la empresa se adapte y
no fracase.
4. Recomendaciones. –
4.1. Las grandes empresas para ganar aceptación y sobre todo mantener
sus ganancias deben adaptarse al medio y la época en la que se
encuentran para así poder sobresalir entre las demás empresas.
4.2. Se debe tomar en cuenta la toma de decisiones en la producción de una
empresa ya que tanto las buenas decisiones como las malas decisiones
afectan de una u otra manera al mercado de la empresa.
4.3. Estudiar más detalladamente las estrategias para que así se tome en
consideración, para poder obtener un progreso mayoritario y sea
adaptable.

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4.4. Se recomienda al personal administrativo de todas las empresas
siempre poner la atención necesaria y debida a lo que son los cambios y
la evolución de la sociedad, para así evitar desactualizarse del mundo
en el que vivimos y poder elaborar estrategias según sea necesario.
4.5. Se recomienda que las empresas siempre tengan personas
especializadas y con el conocimiento suficiente para administrar la
empresa, ya que sin los conocimientos necesarios se pueden tomar
malas decisiones que podrían llevar al fracaso de la empresa.

5. Reflexión. –

Mediante la realización de esta investigación ha sido bastante aceptable y

sobre todo en lo personal nos hemos sentido nutridos de estos conocimientos
adquiridos ya que mediante estos temas de gran importancia aprendemos
como una empresa debe estar bien direccionada en su camino para seguir
teniendo éxito, esto nos ayuda a tener una idea de lo que nosotros queremos a
futuro como ingenieros, ya que mediante estas experiencias podemos tomar
mejores decisiones para tener éxito empresarial.

Tras finalizar este trabajo, como grupo, nos sentimos satisfechos, pues hemos
obtenido muchos conocimientos acerca de la importancia que tiene que una
empresa sepa adaptarse a la sociedad y a los cambios, y también sentimos
mucha nostalgia por aquellas empresas que algún día fueron tan prestigiosas y
exitosas, y que ahora son solo una mala historia de fracaso para contar, pero
que a través de su mala experiencia, nos hacen dar cuenta de muchas cosas
que antes no teníamos presentes y nos dan una gran lección.

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6. Bibliografía. –

[ 1 ] Amaya, E. (27 de enero de 2014). 100 Ideas de negocios. Obtenido de

http://www.1000ideasdenegocios.com/2014/01/marcas-que-dominaban-el-
mundo-y-hoy-ya.html

[ 2 ] Barreiro, J. (8 de Agosto de 2012). La informacion.com. Obtenido de

http://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/empresas/cinco-
grandes-empresas-que-no-supieron-adaptarse-a-su-tiempo-y-
fracasaron_kFBOn074c8Bdi2riOwi596/

[ 3 ] Iriarte, M. (25 de Enero de 2016). El mundo. Obtenido de

http://www.elmundo.es/economia/2016/01/25/56a227e5e2704e313a8b46aa.ht
ml

[ 4 ] Luna, N. (2 de Julio de 2015). Forbes México. Obtenido de

http://www.forbes.com.mx/las-10-empresas-mas-innovadoras-del-mundo-2/

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