ASIGNATURA:

Administración Estratégica

NOMBRE DEL PROFESOR:

 

Eduardo Onésimo Nieto Trujillo

NOMBRE DEL ALUMNO

 

Carmen Guadalupe Domínguez Franyutti

TRABAJO:
 

Actividad 1: Estrategias de mercado. 

FECHA:

31 de Marzo del 2022

 EJEMPLO DE EMPRESAS APLIQUEN CADA LOS TIPOS DE
ESTRATEGIA DE MERCADO

Domino’s – ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO DAVID

BLANC FLEISMAN
Desarrollo para los productos:
Domino’s ha priorizado las innovaciones de su menú para aumentar el interés
internacional y difusión. El disfrute de la pizza es que el pan, la salsa y el queso
funcionan en cualquier lugar, excepto en China, donde los lácteos no eran una parte
importante de su dieta hasta hace poco.
Por lo que optaron por cambiar los ingredientes de mercado a mercado. En Asia son
mariscos y pescado. En India, curry. Pero la mitad de los ingredientes son ofertas
estándar en todo el mundo.
Al hacer un esfuerzo consciente para tener un mejor entendimiento de las
preferencias de los mercados a los que quiere ingresar, Domino’s puede entregar
pizzas lo suficientemente diversas para ganar atención internacional.

Spotify – ESTRETEGIA DE LIDERAZGO DE MERCADO RICHARD

L. SANDHUSEN
Estrategia cooperativa:
El modelo de negocio de Spotify está enfocado en ayudar al usuario a encontrar algo
nuevo. Una cosa es elegir un género musical para escuchar; otra es elegir un estado
de ánimo. La captura de pantalla arriba es parte de la página de «Explorar» de
Spotify, donde puedes escuchar no solo géneros, sino también música que se
relaciona con tus preferencias de ejercicio o dormir.
Al cambiar la forma en que describe su contenido, Spotify logra que los usuarios
escuchen la música que va más allá de sus géneros favoritos, y en su lugar satisface
hábitos y estilos de vida que la gente comparte en todo el mundo. Esto permite que
los artistas internacionales puedan acceder a escuchas de otros países simplemente
porque su producto entra en varias categorías.
NETFLIX – ESTRATEGIA DE CONGREGACIÓN DEL MERCADO
WILLIAM STANTON
Netflix empezó como un servicio de rentas de películas a domicilio en Estados
Unidos. Otras empresas, como Bluckbuster, ni siquiera lo consideraban una
competencia, hasta que la posibilidad de transmitir películas y series por internet se
convirtió en una posibilidad factible.
Aunque comenzó en Estados Unidos, poco a poco se fue expandiendo a otros
territorios, brindando primero opciones de subtítulos o doblaje de los contenidos
más populares. Luego comenzó a producir su propio contenido para exportarlo en su
plataforma a todo el mundo.
Pero el verdadero salto fue cuando empezó a reclutar talentos locales para
producciones que estarían alimentando la oferta por país, o incluso saltarían a la de
otros si tenían suficiente éxito. Gracias a eso se pueden disfrutar, series y películas
británicas, coreanas, indias, mexicanas, argentinas, alemanas, francesas,
canadienses, japonesas. Es el líder de mercado en diversos países.

MERCADO LIBRE – ESTRATEGIAS DE DESARROLLO RICARDO

ROMERO
Marcas múltiples
Es una plataforma de ventas sin intermediarios que tuvo un crecimiento veloz
gracias a la facilidad de uso de su sitio, la sencillez para registrar productos y las
herramientas para que los compradores pudieran encontrar lo que buscaban.
Aunque al inicio solo era para ventas de artículos entre particulares (productos de
segunda mano o creaciones que no se hacían a gran escala), pronto se expandió a
otros países que tuvieron que adecuarse al tipo de cambio y geografías, aunque la
mayoría compartiera el idioma. Actualmente, domina junto con Amazon el mercado
latinoamericano.
Hoy día ya es posible encontrar marcas como Dell y Canon; empieza a ofrecer
Mercado Créditos para personas físicas y empresas, además de convertirse en
inversor de nuevas tecnologías.
Aunque ahora está presente en 18 países, ha mantenido su imagen distintiva. Eso le
permite ser una marca realmente conocida que siempre permanece entre las primeras
opciones de quienes quieren comprar o vender en toda América Latina.
 EMPRESA ESTRATEGIA DE COMO LA APLICA
MERCADO
Busca innovaciones de su
DOMINO’S Crecimiento intensivo menú para aumentar el
interés internacional y
difusión. Cambiando ciertos
condimentos en algunos
países desarrollando nuevos
ingredientes adaptándolos a
sus gustos y preferencias.
Le permite crear
APPLE Integración Vertical experiencias únicas para los
usuarios. Esto lo logra
gracias a la creación y
diseño de varias de sus
piezas de hardware (que
incluyen desde los
procesadores), hasta la
programación del software y
la distribución directa al
consumidor final por medio
de sus propias tiendas.
Es cuando la empresa integra
COCA – COLA Diversificación nuevos productos o servicios
concéntrica a una línea ya existente.
Coca Cola ha lanzado al
mercado distintas versiones
de la clásica bebida, por
ejemplo, Coca Cola Light,
Coca Cola Zero o Coca Cola
Café.

Es el líder de su categoría
SPOTIFY Liderazgo en el mercado porque desde sus inicios se
ha presentado en el mercado
con una propuesta totalmente
diferente y revolucionaria
respecto a la competencia.

Agrega juguetes a su combo de

MCDONALD'S Reto de mercado hamburguesa para niños, lo que
 está haciendo en realidad, es
añadir productos no
relacionados con sus
principales líneas de productos,
que le sirve para atraer de una
manera más efectiva a un grupo
de clientes de su mercado meta
(en este caso, los niños).
Aplicó una estrategia de
MOVISTAR Seguimiento de mercado segmentación de los
innovadoras espectadores de televisión
lineal. Para esta estrategia la
compañía ha clasificado en tres
tipos de segmentos de mercado
diferentes. Esta segmentación
se ha realizado teniendo en
cuenta la composición de
dichos hogares, sus gustos y
sus preferencias.
Hipersegmentación. Dueños
GUARDERÍA DE Nicho de mercado de mascotas exóticas que en
MASCOTAS PARA un momento dado necesiten
ANIMALES dejarlas al cuidado de otros.
EXÓTICOS
Es rentable y da solución a
una demanda.
Fragmenta un segmento
existente.
La competencia es libre.

Conclusión:
Para que la empresa tenga éxito tiene que contar con una estrategia de mercado
adecuada, debe de tener claro la misión y visión del negocio, con orientación a
servir al cliente actual y potencial. La debida investigación de mercado, la
penetración y desarrollo del mercado, objetivos claros y alcanzables, tácticas
ejecutables, programas y presupuestos que conlleven a la adecuado seguimiento al
desempeño y las acciones correctivas en tiempo y orden son la clave del éxito.
Coloca al consumidor en el centro de la organización, logra mantener la base de
clientes de cualquier empresa y poder subsistir en un mercado cada vez más
competitivo con creciente abanico de posibilidades, con acceso ilimitado a
información alrededor del mundo.