5 CS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Participar de forma constructiva en un equipo de trabajo requiere de habilidades emocionales que no

se ensean en ninguna Universidad.

Les propongo cinco de estas habilidades, que en lo concreto de cada da y cada situacin, se
manifiestan como actitudes que van construyendo la efectividad del equipo de trabajo.

1. Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos
estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

2. Comunicacin: El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma

organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

3. Coordinacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo
funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la
perfeccin, si uno falla el equipo fracasa.

4. Confianza: Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta
confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal. Cada
miembro trata de aportar lo mejor de s mismo, no buscando destacar entre sus compaeros
sino porque confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo de que el
equipo pueda lograr su objetivo.

5. Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de s mismo, a poner todo

su empeo en sacar el trabajo adelante.

SINERGIA

Sinergia (del griego cooperacin) quiere decir literalmente trabajando en conjunto. Es un vocablo
acuado por el diseador, arquitecto, visionario e inventor Richard Buckminster Fuller, refirindose al
fenmeno en el cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando en conjunto
es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado.
El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas
poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y, en general, las
competencias de las distintas personas que lo integran. El trmino que se asocia con esta
combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo
comn, es SINERGIA.

La clave para marcar la diferencia en la conformacin de equipos de resultados superiores es

generar una sinergia que inicia en lo individual y se extiende hacia la sinergia de equipo.

Bibliografa

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negocios/estrategia-de-negocios/planeacion-estrategica/151-procesos-de-
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Hidalgo, J. A. (18 de 09 de 2014). COMUNIDAD DE LIDERAZGO E INNOVACION 2.0. Obtenido de

HUMANNOVA: http://humannova.org/index.php/ca/articles/lideratge/176-4-claves-
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Instituto Tecnologico de Sonora. (18 de 09 de 2014). Bilioteca ITSON. Obtenido de

http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno
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