Febrero ____¸ 2024

IED CODIMAUXI

Taller en clase, para trabajar en equipo de aprendizaje cooperativo.

Curso: ______

TÍTULO: El vuelo de los gansos, una lección de trabajo en equipo

“Cada otoño se puede ver a los gansos emigrar dirigiéndose a un lugar más cálido para pasar el invierno.
Vuelan formando una V corta. Los científicos han descubierto por qué los gansos vuelan juntos formando
esa V, porque cada pájaro al batir sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va
detrás de él. Volando en V, todo el grupo aumenta por lo menos en un 70% su poder de vuelo, en
comparación si lo hiciera un ganso solo.
Cada vez que un ganso se sale de la formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad
de volar solo y de inmediato se reincorpora al grupo, para beneficiarse del poder del compañero que va
adelante.
Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos y lo hacen con frecuencia para estimular a
los que van adelante para mantener la velocidad. Las conclusiones de los expertos apuntan a que los
gansos de atrás van dándole ánimos a los que van adelante porque el esfuerzo del que va en la punta
siempre es mayor. El líder no lleva a nadie adelante en su bandada, y por eso él sí debe hacer un mayor
esfuerzo al aletear.
Cuando un líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.
Cuando un ganso enferma o cae herido, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para
ayudarlo y protegerlo, y se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que
muere”

¿Qué lección podemos aprender del vuelo de los gansos?

Merece la pena reflexionar sobre las lecciones del vuelo de los gansos y sobre las perspectivas que nos
abren en nuestro día a día en los equipos de trabajo.
Una de las razones más fuertes de motivación entre las organizaciones es la del compañerismo y la
camaradería. Un equipo solidario, que tiende la mano a los miembros que lo necesiten, se convierte en
un equipo sólido y de alto rendimiento.
A la hora de hablar de equipos nos movemos entre dos extremos. El extremo inferior correspondería al
“no-equipo”, a un grupo de personas que no tienen un propósito común, mientras que el extremo
superior correspondería a la excelencia, a los equipos de alto rendimiento. Un equipo de alto
rendimiento es un grupo de personas que trabajan de manera excelente, optimizando los recursos a los
que tienen acceso para conseguir un elevado nivel de productividad a través de una gran cohesión de
todos los integrantes.
Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una gran cohesión entre
sus miembros, existe un sentimiento de equipo, y sus miembros se sienten orgullosos de
pertenecer al mismo.
En los equipos de alto rendimiento, sus miembros están comprometidos, cohesionados, asumen roles
distintos, conocen las metas a trabajar, están muy integrados, y sobre todo son personas con una
motivación excepcional. Un equipo de alto rendimiento está formado por personas que se encuentran
muy motivadas, y que además están altamente satisfechas con el trabajo, con las relaciones
interpersonales y con las recompensas.
Cualquier grupo de personas no constituye un equipo en sí. En primer lugar, es preciso que estas
personas tengan un propósito común, una meta que alcanzar. En segundo lugar, es fundamental que los
miembros del grupo asuman el compromiso de alcanzar este propósito. Para ello deben cooperar entre
ellos, asumiendo que juntos conseguirán un resultado superior al que conseguirían cada uno por
separado. Finalmente, es preciso que tengan una dirección, un líder para indicarles la meta y
facilitarles los medios y los recursos para ello.

Las 5 C del trabajo en equipo

Tom Peters, considerado el autor más influyente en gestión empresarial de nuestro tiempo identifica
cinco competencias clave a desarrollar para que un equipo esté preparado para afrontar los retos a los
que se debe enfrentar de un modo excelente. Se conocen como las 5 “C” del trabajo en equipo.
Esta filosofía es muy aplicada por su sencillez, fácil incorporación y aprendizaje y ha sido desarrollada
a partir de una investigación donde se estudió qué elementos tenían en común los equipos de alto
rendimiento, esto llevó a definir estos cinco conceptos que deben estar presentes para que un equipo
funcione armónicamente.

Confianza
La confianza es el punto inicial de las relaciones humanas y resulta un elemento fundamental para
construir y mantener la relación entre personas.
El trabajo en equipo exitoso se fundamenta en la confianza. Cada miembro de un equipo tiene a su
alcance generar confianza, cultivarla a través de sus acciones y palabras y tratar de esforzarse en
mantenerla. Resulta clave que cada miembro sea capaz de confiar plenamente en las otras personas con
las que trabaja para poder avanzar todos juntos en la misma dirección.
Un clima de confianza conlleva una mejora en la productividad del equipo y contribuye a la cohesión.
Además, es la base sobre la que se desarrollan las demás competencias.
Comunicación
La comunicación es imprescindible para la creación de confianza dentro de un equipo. Tal vez sea el
atributo más mencionado cuando se habla de equipos eficientes, y es evidente que sin comunicación no
se puede sincronizar el trabajo de un equipo.
El primer paso para una comunicación efectiva es crear un clima de confianza que lo facilite. Debe
existir un emisor empático, un mensaje claro y un receptor con capacidad de escucha activa.
Fomentar un clima en el que las personas puedan comunicarse, genera un sentido de comunidad, una
complicidad sustentada sobre un tipo de conexión y relaciones de afinidad que solo puede conducir a
que esas relaciones de afinidad aumenten de manera sostenida.
Complementariedad
Cada persona que conforma un equipo tiene unos conocimientos y unas habilidades particulares,
tanto profesionales como personales que enriquecen los resultados del trabajo en común a través de la
diversidad.
La complementariedad de los miembros de un equipo es una de las características constantes en
los equipos de alto rendimiento. Cada profesional dispone de una especialidad, conocimientos o
habilidades diferentes que suman a la hora de dar respuesta a las necesidades que surgen en el día a
día. Teniendo en cuenta las necesidades de cada puesto, es enriquecedor contar con
diferentes capacidades, ya que las diferentes aportaciones de cada integrante se complementan con las
de los demás y permiten un mayor aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo, que pueden
escuchar puntos de vista diferentes, flexibilizando su mente y experimentando al mismo tiempo un
mayor rendimiento de las competencias individuales.
Cuando se trata de solucionar un problema o de tomar una decisión importante, disponer de diferentes
perspectivas puede facilitar la toma de decisiones, ya que se cuenta con argumentos más completos.
Coordinación
La coordinación en los equipos es un tema fundamental ya que de ella también dependen en gran
medida los resultados. Va muy ligada a la complementariedad, como hemos visto anteriormente, un
grupo es un conjunto de personas distintas entre sí, cada una con una manera de pensar y una forma de
actuar. Para el líder de un equipo “conocer” y coordinar a cada uno de los miembros de su equipo
resulta una de las tareas más importantes y clave para poder asignarle las tareas que mejor desarrolle,
de forma que incida positiva y directamente en su motivación y en los resultados que desea obtener
para la organización.
Cada persona juega un papel dentro de una organización. Cuando se logra que cada persona de un
equipo desarrolle el que verdaderamente le corresponde, en función de sus aptitudes y capacidades,
existirá una coordinación óptima.
Además, para conseguir esa óptima coordinación resulta fundamental que cada persona sea consciente
del rol que debe desempeñar, pero también del que le corresponde a los demás componentes del equipo.
Compromiso
El compromiso es un concepto que va más allá de la simple colaboración.
El compromiso es una decisión personal, nace del interior y aporta un extra que conduce a la
excelencia.
Un equipo comprometido es un valor estratégico para cualquier organización, para afianzarlo, estas
son algunas claves:
 Compartir los valores: Es importante darlos a conocer y hacer partícipes a todas las
personas de ellos.
 Fomentar la involucración, mostrando cómo afecta el trabajo de cada uno a los resultados
del equipo.
 Destacar los logros, compartirlos y premiarlos son elementos que contribuyen a generar
mayor compromiso.
Las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de incorporar en sus equipos a personas con
capacidad para trabajar aunando fuerzas. Está demostrado que las personas que comparten un mismo
objetivo y tienen sentido de comunidad pueden en mayor medida conseguir sus metas si unen sus
esfuerzos y se apoyan mutuamente.
Y aunque somos cada vez más conscientes de esta idea, los gansos siempre lo han tenido claro, trabajar
en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados.
“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el
éxito” Henry Ford.

¨https://innovayaccion.com/blog/el-vuelo-de-los-gansos-una-leccion-de-trabajo-en-equipo¨

TRABAJA EN EQUPO:
Pegar las copias en el cuaderno.
Responde las siguientes preguntas:
1) ¿Qué fue lo que más te llamó la atención de la lectura?
2) ¿Qué valores, virtudes o acciones resalta en la lectura?
3) ¿Cuáles son tus compromisos al interior de tu grupo de trabajo cooperativo?