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UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL

Facultad de Ciencias Psicolgicas

Fundamentos de la Administracin
Departamentalizacin.
Ensayo
Ferney Cortez
M2:210

LOS CRITERIOS PARA ORGANIZAR SEGN LA DEPARTAMENTALIZACIN

DE LA ORGANIZACIN.

Con este ensayo se busca entender las otras formas de organizar la organizacin, para
lograr una manera ms eficiente y eficaz para la consecucin de los objetivos:

Chiavenato al presentarnos a los tericos de la teora neoclsica nos da el siguiente

concepto de departamentalizacin: la departamentalizacin consiste en combinar o
agrupar en departamentos especficos las actividades que realiza la organizacin.

Tambin establece dos formas de organizacin una por especializacin que es alusiva a
la organizacin jerrquica en trminos de autoridad y responsabilidad y de forma
horizontal, la departamentalizacin es la divisin del trabajo en funcin de las tareas a
ejecutarse.

Entre los diversos tipos de departamentalizacin se plantean los siguientes:

Por Funciones: consiste en agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones
principales desarrolladas en la empresa.(produccin, Ventas y financiacin).

Productos: la diferenciacin y agrupacin de las actividades de acuerdo con los fines de

la organizacin, es decir, produccin de bienes o prestacin de servicios.

Geografa: requiere la agrupacin de actividades de acuerdo con el rea donde se

ejecutar el trabajo o el rea de mercado que cubrir la empresa.

Clientela: la agrupacin de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas

para quienes se ejecuta el trabajo, se prioriza el inters por el consumidor final del
producto.

Proceso: proceso es un conjunto de actividades estructuradas dedicadas a fabricar un

producto especfico para un cliente o mercado

Proyectos: agrupacin de actividades en funcin de los productos y resultados relativos a

uno o varios proyectos de la empresa.

Otros criterios: personal o funcional.

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Lo importante a recalcar en este aspecto es la diversidad de situaciones y finalidades

planteadas por la organizacin para alcanzar sus objetivos y la consideracin de los
resultados, es interesante ver cmo se perfila cierta relacin con el ambiente, cuando se
considera a los clientes, o sector donde se puede producir determinado producto; quiz
sea un poco temerario considerar que estos mecanismos de subsistencia que ha
desarrollado la organizacin son muy parecidos a los mecanismos que busca un
organismo vivo para poder subsistir, del modo que cada rgano, cada sentido de nuestro
cuerpo responde a una actividad especfica y en su conjunto forman los diversos sistemas
que refieren la homeostasis de nuestro organismo.