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Sede Arequipa UTP

Ingeniería Civil

Avance proyecto final

Fundamentos de la metodología VDC

Docente
Ing. Mariana Carla De Los Ríos Alfaro

Integrantes

Condo Challco, Raúl Eduardo (U18301354)

Arenas Valderrama, José Miguel (U17200790)
Rojas Ugarte, Marcelo Edu (U17210665)
Carrión Cueva Jefferson Leandro (U17306137)

Arequipa, Perú

Ciclo
Marzo - 2023
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Índice
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................ 3

1. OBJETIVOS DEL CLIENTE Y DEL PROYECTO............................................................................................ 3

2. COMPONENTE ICE................................................................................................................................ 4

2.1. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO ICE...................................................................................................................4

2.2. DEFINICIÓN FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN ICE............................................................5
2.2.1. Factores controlables....................................................................................................................5
2.2.2. Métricas de producción.................................................................................................................5
2.3. DESARROLLO DE LA MATRIZ DE INTERRELACIÓN DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN ICE...5
2.4. DESARROLLO DE LA TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN ICE..............................6

3. COMPONENTE BIM.............................................................................................................................. 7

3.1. SUSTENTO DE DEFINICIÓN DEL OBJETIVO BIM...............................................................................................7

3.2. DEFINICIÓN DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN BIM................................................8

4. COMPONENTE PPM............................................................................................................................. 9

4.1. SUSTENTO DE DEFINICIÓN DEL OBJETIVO PPM..............................................................................................9

4.2. DEFINICIÓN DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN PPM.............................................10
4.2.1. Factores Controlables PPM..........................................................................................................10
4.2.2. Métricas PPM..............................................................................................................................10
4.3. DESARROLLO DE LA MATRIZ DE INTERRELACIÓN DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN PPM
10
4.4. DESARROLLO DE LA TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN PPM..........................10
4.5. POSIBLES ESQUEMAS O IMÁGENES DE LA APLICACIÓN DEL COMPONENTE PPM..................................................11

CONCLUSIONES........................................................................................................................................... 12

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................. 13
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Introducción
En el contexto actual del estado y de la ingeniería en el mundo, existen problemas en la
gestión de proyectos, con un entorno diverso, con condiciones cambiantes y contratos cada
vez más agresivos, la mayor parte de la gestión muestra deficiencias. En Perú, esta situación
es común, en instituciones públicas y privadas, se crean proyectos que representan una
gestión tradicional que no ha cambiado a lo largo de los años, la mayoría de los proyectos que
se ejecutan se hacen sin un flujo de trabajo, organización y planificación que no afecte los
plazos y que se puedan cumplir con las metas y objetivos establecidos.
Para este informe, hemos trabajado con el proyecto denominado Tiedemannsbyen felt A,
encontrado en el artículo “Virtual design and construction: Aligning BIM and Lean in
practice”; donde este es un proyecto residencial de diseño como también de construcción que
consta de 211 departamentos. Este ejecuta VDC desde el año 2016.

1. Objetivos del cliente y del proyecto

PRODUCTO ORGANIZACIÓN PROCESO

La construcción de estos
F departamentos deberá quedar en Construir los 211 apartamentos, Se quiere obtener el mejor
U perfectas condiciones luego de con la finalidad de acomodar a sistema en la construcción de
N sucesos tales como sismos, familias en esta residencial y este proyecto para poder lograr
C inundaciones, deslizamientos, dar calidad de vida. la función que necesita la
I entre otros. organización.
O
N

Requiere optimizar y realizar el

Los departamentos contarán con Se necesitan ingenieros, proyecto de manera eficaz
F todos los servicios necesarios, personal de apoyo, inspectores mediante el uso de programas
O además de áreas verdes en los de calidad, trabajadores de de modelaje para poder
R alrededores. construcción. agilizarse, como también tener
M el análisis que necesitará la
A estructura.

C
O
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M El objetivo es cumplir con la

P Los departamentos van a poder Medir el grado de colaboración elección de un mejor sistema,
O utilizarse en cualquier problema entre los trabajadores, haciendo distintos tipos de
R climático existente, tanto como trabajadores de construcción, evaluaciones, sistemas de
T lluvias torrenciales, terremotos, etc. estudio para los departamentos,
A etc. Como también con el equipo de escogiendo la mejor opción de
M diseño especializado. las 30 opciones dadas con
I anterioridad.
E
N
T
O

2. Componente ICE

2.1.Definición del objetivo ICE

El objetivo principal de este componente se puede representar como la maximización de la

eficiencia, minimizando costos y reduciendo plazos de ejecución a través de las sesiones ICE
que abarca la reunión de especialistas para detectar oportunidades, riesgos, interferencias y de
más indicadores que comprometan al proyecto, cabe especificar que la concentración del
mayor esfuerzo debe ser concentrado en la parte inicial de este. Los aspectos clave a
considerar son los siguientes:
 Colaboración temprana: participación temprana de todos los equipos y
disciplinas relevantes, como arquitectos, ingenieros estructurales, eléctricos,
mecánicos, contratistas y proveedores.
 Intercambio de información: uso de tecnologías colaborativas y plataformas
de gestión de proyectos para mantener a todos los participantes informados y
actualizados sobre los avances, cambios y requerimientos del proyecto.
 Toma de decisiones: identificar y resolver posibles conflictos o problemas
antes de que se conviertan en obstáculos mayores, lo que ayuda a minimizar
retrasos y modificaciones costosas.
 Optimización del diseño: los equipos deben trabajar para aplicar soluciones
innovadoras, eficientes y económicamente viables, teniendo en cuenta los
requisitos del proyecto y las limitaciones técnicas.
 Gestión eficiente de recursos: se debe coordinar la programación y la logística
de la construcción de manera eficiente, garantizando que los recursos
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necesarios, como materiales, equipos y mano de obra, estén disponibles en el

momento de su uso.

2.2.Definición factores controlables y métricas de producción ICE

2.2.1. Factores controlables

Se establecieron los siguientes factores que la organización puede controlar:

 Preparar y enviar la agenda de las sesiones con anticipación
 Preparación de ambiente y equipos para la reunión
 Desarrollo de las sesiones mínimas por mes
 Cumplimiento de los entregables, informes y formatos de llenado para las
reuniones

2.2.2. Métricas de producción

En este apartado se plantean los objetivos que la organización no puede controlar, pero
necesita medir para saber el impacto de las sesiones. Son las siguientes:
 Asistencia de los profesionales y participantes en las sesiones ICE
 Cumplimiento con los temas a tratar en la sesión
 Resolver las incompatibilidades e interferencias presentadas
 Aprobar las propuestas presentadas en la sesión
 Resolver las dudas de las asistentes presentadas en la sesión
 Implementación de las propuestas planteas en la sesión
 Cumplimiento del tiempo previsto para la sesión

2.3.Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas

de producción ICE

ICE Código Objetivo Métrica Meta

Factores Preparar y enviar la agenda de las 3 días de
FC01 Días de anticipación
controlables sesiones con anticipación anticipación
Ambiente 1: deficiente
Preparar el ambiente y equipos para
FC02 acondicionado y 2: aceptable
la reunión
equipos operativos 3: excelente
Desarrollo de las sesiones mínimas
FC03 Numero de sesiones 2 sesiones por mes
por mes
FC04 Cumplimiento del llenado de los Llenado de los Llenado al 100 %
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formatos y acta de la reunión formatos

Asistencia del
MP01 Asistencia de los participantes #asistentes/total
100%
Cumplimiento con los temas de la # de temas Cumplimiento del
MP02
sesión tratados/total 100%
Resolver las incompatibilidades e #de Cumplimiento del
MP03
Métricas de interferencias incompatibilidades/total 100%
producción Resolución de dudas de los Cumplimiento del
MP04 #dudas/total
asistentes 100%
Implementación de las propuestas Propuestas Cumplimiento del
MP05
planteadas planteadas/total 100%
Cumplimiento del tiempo de la
MP06 Total- tiempo reu/total 0% de tiempo extra
sesión programada

2.4.Desarrollo de la tabla de los factores controlables y métricas de producción ICE

FORMATO DE LLENADO PARA LAS SESIONES ICE

Fecha: 09/06/2023 N.º de ficha 1

Componentes a medir: Asistencia de los participantes

Descripción del componente

Se verifica la asistencia de los participantes mediante el llenado de este formato

Código de
MP01 Código o número de sesión S-003
componente

Descripción y cálculo de la métrica

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Se tomo la asistencia en base al número total de participantes agendados para la

reunión

Número de asistentes agendados = 10

Número de asistentes en la sesión = 9

Calificación de métrica 90%

Observaciones y recomendaciones:

Ninguna
Nombre y firma de profesional responsable:

Ing. Raul Eduardo Condo Challco

3. Componente BIM

3.1.Sustento de definición del objetivo BIM

El Building Information Modeling forma parte del conjunto de las metodologías técnicas y
estándares que nos permitirá formular, diseñar, construir y operar una edificación o
infraestructura de una forma colaborativa a través de una base de datos con graficas que nos
permitirá crear un modelo tridimensional inteligente, lo cual tiene como objetivo mejorar la
gestión de la ejecución de las inversiones, dando mayor certeza y control del costo y tiempo
de la inversión.
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OBJETIVOS DEL CLIENTE

OBJETIVOS DEL PROYECTO

REUNIONES ICE "Integrated Current

Engineering

MODELAMIENTO DEL
DIRECCION DE PRODUCCION
PRODUCTO (BIM)

3.2.Definición de los factores controlables y métricas de producción BIM

Los principales factores controlables dar capacitaciones cada cierto tiempo en BIM, también
capacitar un lenguaje computacional esto dado por parte de los participantes al equipo y
dando parámetros para obtener requerimientos en sesiones ICE.
Mientras tanto en los factores métricas de producción se deberá respetar el cronograma de
desarrollo de la inteligencia artificial para optimizar los tiempos de desarrollo con una meta
enfocada en el <100%, así mismo una precisión para detectar objetos de la inteligencia
artificial siendo >80%.
3.3.Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas
de producción BIM

Se da el cumplimiento del 100% de los hitos parciales durante el plazo establecido por todo el
equipo de trabajo, para eliminar la desigualdad de 6 meses del cronograma del proyecto de
departamentos y terminar el proyecto lo más antes. Así tendrá el cliente una satisfacción
mayor al 90% en toda la fase establecida durante el proyecto
3.4.Desarrollo de la tabla de los factores controlables y métricas de producción BIM

Se mantiene un mejor control y seguimiento de las actividades en el proyecto de

departamentos lo cual ayuda a identificar los principales problemas, dando un mejor
seguimiento en el cronograma.
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4. Componente PPM

4.1.Sustento de definición del objetivo PPM

Project Production Management (PPM) destaca las palancas adicionales disponibles para los
equipos de proyecto: busca optimizar el costo, el tiempo y el alcance (diseño del producto)
con las palancas del diseño de procesos, la capacidad, el inventario y la variabilidad.
Para el proyecto se tuvo que modificar el plan de trabajo original que consideraba la
participación de los diseñadores, la cual era fundamental para el proceso de solución de
incompatibilidades, por lo que se planteó incorporar a los subcontratistas en reemplazo de los
diseñadores ya que contribuirían con el aporte técnico y constructivo a las propuestas de
solución, y porque de acuerdo a las condiciones de sus contratos, los subcontratistas tenían la
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responsabilidad de resolver las interferencias detectadas. Asimismo, se buscó optimizar el

plazo de ejecución mediado las decisiones tomadas en sesiones ICE en una programación
semanal.

4.2.Definición de los factores controlables y métricas de producción PPM

4.2.1. Factores Controlables PPM

Son las acciones que un equipo se compromete a administrar y controlar para lograr los
resultados que prometieron entregar de acuerdo con el planeamiento establecido. Son la clave
para generar valor porque convierte las posibilidades de visión creativa y estrategia en acción.
Las personas deciden qué deben hacer, lo hacen y luego miden lo que han logrado para que
puedan aprender y mejorar.

4.2.2. Métricas PPM

Las métricas PPM permiten medir el desempeño del sistema de producción, su control es a
través de métricas.

4.3.Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas

de producción PPM

4.4.Desarrollo de la tabla de los factores controlables y métricas de producción PPM

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4.5.Posibles esquemas o imágenes de la aplicación del componente PPM

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Conclusiones

 La implementación exitosa de VDC permite a los equipos de proyecto trabajar de

manera más integrada y coordinada desde las etapas de diseño hasta la construcción y
la gestión posterior. Esto se logra mediante la creación y el uso de modelos digitales,
que contienen información detallada y precisa sobre el proyecto.
 la aplicación de la Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) en un proyecto de
construcción de departamentos ofrece numerosos beneficios y oportunidades. Al
adoptar un enfoque colaborativo desde las etapas iniciales del proyecto hasta su
finalización, la ICE permite una comunicación más fluida, una toma de decisiones
más rápida y una gestión más eficiente de los recursos.
 La metodología bim resuelve muchos problemas en temas de diseño y ejecución,
pudiendo reconocer las interferencias e incompatibilidades que encuentran a lo largo
de la etapa de diseño y desarrollo de los modelos.
 La gestión del tiempo y el costo nos permite tomar decisiones como la adquisición de
los recursos, el monto que se necesitara para determinadas fechas y así poder
planificar de manera estratégica la ejecución.
 Al implementar la PPM, se logra una mayor eficiencia y eficacia en la gestión de
proyectos. Esto se debe a la estandarización de procesos, la identificación y
mitigación proactiva de riesgos, la asignación adecuada de recursos y la optimización
de la planificación y programación de proyectos.
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Bibliografía

Corrales Tamayo, J. L., & Saravia Torres-Llosa, R. E. (2020). Implementación de la

metodología Virtual Design & Construction-VDC en las etapas de Diseño y Construcción
para reducir el plazo en proyectos de edificaciones en el Perú.

Franco de Souza Ferreyra, P. E., Galán Tirapo, D. J., & García Linares, J. J. (2017).
Aplicación de la metodología VDC a la construcción de edificios multifamiliares de baja
densidad. Caso de estudio: Edificio San Fernando 263 en Miraflores, Lima-Perú.

Martínez Ayala, S. J. (2019). Propuesta de una metodología para implementar las tecnologías
VDC/BIM en la etapa de diseño de los proyectos de edificación.