Datos cualitativos

Caso de fabrica de juguetes SA

Empresa: FAJUSA S.A
Protagonista: juan Beke ( gerente de logstica)
Inicio hace 25 anos
Ubicacin: distrito de la victoria
Fundado por: JORGE RAMOS y sus tres hijos
Nota 1: racionalizar operaciones, reducir personal y mejorar los sistemas
quedo en mano de Antonio Ramos, el menor de los hijos, quien no tiene
experiencia ni las herramientas para realizar este trabajo) . Nunca se los
debi poner a cargo de la mejora continua de la empresa.
Las polticas herederas de la familia RAMOS, de tener altos stock de
inventarios de producto terminado estaban causando abarrotamiento de los
almacenes.
Nota 2: algo a favor que tiene la empresa es la unidad investigacin para
nuevos productos.
La empresa tiene constantes perdidas y entra en riesgo la posicin en el
mercado de por lo estacionario de los productos y los hbitos del mercado.
Notas 3: se utiliza un pronostico de ventas que sale en agosto, para
establecer los planes de produccin y de compras.
Jorge se retroalimenta de la realidad, y modifica constantemente estos
planes de produccin hasta en un %
Navidad es la temporada alta, todos los artculos para esa temporada son
acabados a mas tardar en el mes de octubre, mas stock de almacenamiento
para un mes.
La mayor parte de los requerimientos es de cartones, maderas y materiales
impresos (los impresos son de un proveedor externo con un contrato a largo
plazo)
ORGANIZACIN
Gerente general: JORGE RAMOS
Gerente de finanzas: NUEVO SOCIO
Gerente comercial: HIJO DE GORJE RAMOS
Gerente tcnica: HIJO DE GORJE
Gerencia logstica: JUAN BEKE
Datos cuantitativos
Proyeccin de ventas para el presente ano: 2000000 de dlares . 17% mas
que el ano pasado es decir que el ano pasado fue de 1709401.7 dolares.

Procedencia de materiales: 80% del pas y 20% importados

Las compras de este ano se estiman en 1300000 dolares. El 65% total de
venta (65% de los 2 millones)
GERENCIA DE LOGISTICA: compras, control de inventario, almacenes,
distribucin fsica, transporte.
Lineamientos al iniciar su gestin.
Todo lo que solicite produccin debe de estar 4 semanas antes de que inicie
la fabricacin. Asi al iniciar a fabricacin se tendr un stock del 15% del
pronostico de ventas para el siguiente mes. Las cantidades se muestran en
el cuadro de juguetes y se puede dividir en meses)
Costo de posesin mensual: 2% de valor de inventario promedio en
almacenes.
Los componentes impresos solicitados tambin debern ser abastecidos en
4 semanas para juguetes vigentes y de 8 semas para juguetes nuevos.
Procediemto de los datos hara informes semanales de lo qque se haya
producido (adicionalmente deber contener los pronsticos de ventas del
ano pasado y de este ano, asi como y mes a mes de las ventas del ano
pasado y de este ano) no se debera de utilizar los pronsticos d
eventas
.. informe semanal de los producido, semanalmente
.. informe mensual de los pronsticos VS las ventas reales
.. informe inventario inicial al 01 de enero del ano en curso y el programa
mensual de produccin del ano en curso.
Consignar sobrantes de inventarios una vez cubierta la produccin mensual
y conpararla con lls pronsticos, para verificar que los pronsticos son
confiables
Programas de compras:
Categora 1: siempre debe de hacer stock (productos que siempre se
fabricar)
Categora 2: suficiente stock (productos relativamente habituales)
Categora 3: (productos a pedido) constituyen el 33% de todos las lneas en
los programas de produccin.
Lote de produccin : 10000 unidades
Evaluacin
Se evaluara que los materiales efectivamente llegan 4 semanas antes de
iniciar la fabricacin
Evaluar si el costo de los materiales no rebasa el monto establecido.
Otra medida:

El departamento de contabilidad, desarrollara antes de; 01 de noviembre,

anualmente costo estndar por unidad y articulo. Que serian utilizados a
partir del 01 de enero del siguiente ano:
(es muchi lapso te tiempo, podra haber agresivas variaciones en el
precio de mercado, este costeo debera realizarse a lo mucho con
un mes de diferencia del inicio del ano, pero lo ideal seria que los
costos se trabajen segn el mercado). Por otro lado el
departamento de contabilidad debera de tomar en cuanta el
tamao de pedido para elaborar los costos estndar.