Cuadro descriptivo

Podemos definir funcin como el conjunto de actos de especializacin, ms o menos homogneos, que se ponen bajo la
responsabilidad de una persona, al tender a un fin unitario. En la prctica, cada funcin, constituida por diversos actos empresariales, est
organizada en un departamento.
reas

Concepto/Finalidad

Funciones

funcionales
Recursos

Los recursos humanos o mano de obra son las

1. Contratacin y empleo Reclutamiento Seleccin

Humanos

capacidades fsicas y mentales que aplican las

Contratacin Induccin al nuevo empleado Promocin,

personas a la produccin de bienes y servicios.

transferencias y ascensos 2. Capacitacin y desarrollo

Es trascendental la importancia que tienen los

Entrenamiento Capacitacin Desarrollo 3. Sueldos y

recursos humanos, siendo indispensable propiciar

salarios Anlisis y valuacin de puestos Calificacin de

su desarrollo, por ser un recurso clave para el xito

mritos Remuneracin y vacaciones. 4. Relaciones

de cualquier organizacin.

laborales Comunicacin Contratos colectivos de trabajo

La administracin de recursos humanos tiene

Investigacin de personal Relaciones de trabajo 5. Servicios

como objeto conseguir y conservar un grupo

y prestaciones Actividades recreativas y culturales

humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de

Prestaciones Servicio mdico Campaas de higienes y

acuerdo con los objetivos de la empresa a travs

seguridad Ausentismo y accidentes 6. Planeacin de

de programas adecuados de reclutamiento, de

recursos humanos Inventario de recursos humanos

seleccin, de capacitacin y desarrollo.

Rotacin Auditora de personal.

(L. Munch Galindo)

reas

Concepto/Finalidad

Funciones

funcionales
Finanzas

Es la planeacin de los recursos econmicos para

1. Financiamiento Planeacin financiera Relaciones

que su aplicacin sea de la forma ms ptima

financieras Tesorera Obtencin de recursos Inversiones

posible, adems de investigar sobre las fuentes de

2. Contralora Contabilidad general Contabilidad de costos

financiamiento para la captacin de recursos

Presupuestos Auditora interna Crdito y cobranza

cuando la empresa tenga necesidades de los

Impuestos.

mismos, busca la reduccin de la incertidumbre de

la inversin, todo esto con la finalidad de obtener
las mximas utilidades por accin o la rentabilidad
Produccin

de una empresa.
La produccin es el proceso mediante el cual se

1. Ingeniera del producto Diseo del producto Pruebas de

elaboran bienes y servicios, que satisfacen las

ingeniera Asistencia de mercadotecnia. 2. Ingeniera de la

necesidades de la sociedad; su importancia es

planta: Diseo de instalaciones y sus especificaciones

trascendental en la vida de toda sociedad, ya que

Mantenimiento y control del equipo 3. Ingeniera industrial:

constituye el factor de desarrollo y progreso

Estudio de mtodos Distribucin de la planta. 4. Planeacin

material de la misma.

y control de la produccin: Programacin Informes de

avances de la produccin Estndares 5. Abastecimientos:
Trfico Embarque Compras locales e internacionales
Control de inventarios Almacn. 6. Fabricacin:
Manufacturas Servicios 7. Control de calidad: Normas y
especificaciones Inspeccin y prueba Registros de

reas

Concepto/Finalidad

Funciones

funcionales
inspecciones Mtodos de recuperacin.
Mercadotecnia

La mercadotecnia es un sistema total de

1. Investigacin de mercados 2. Planeacin y desarrollo del

actividades de negocios ideado para planear

producto Empaque Marca 3. Precio 4. Distribucin y

productos satisfactores de necesidades, asignarles

logstica 5. Ventas 6. Comunicacin Promocin de ventas

precios, promover y distribuirlos a los mercados

Publicidad Relaciones Pblicas

meta, a fin de lograr los objetivos de la

organizacin
Para finalizar decir, que todas estas funciones que realiza una empresa son:
Genricas, ya que su contenido es idntico en cualquier empresa que se considere.
Universales, porque se desempean de una u otra forma en todas las empresas, independientemente de su tamao, actividad o
forma jurdica. Sin embargo, la forma en que se lleve a cabo en cada empresa ser distinta. As en empresas pequeas, la misma persona
desempear varias funciones, mientras que en las grandes empresas, cada funcin se desarrollar en un departamento especializado y con
un director o jefe de departamento al frente del mismo.

Referencias

Garca M. (2002) reas funcionales. Recuperado de http://www.enba.sep.gob.mx/codes/guias%20en%20pdf/areas%20funcionales%20de%20la

%20administracion/areas%20funcionales.pdf
Prez, M. (2016) Las reas funcionales de la empresa. Recuperado de
http://www.seindor.com/publicacionesdidacticas.com/hemeroteca/articulo/069027/articulo-pdf
UAG (2011) reas de la empresa. Recuperado de http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf