GESTION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA:HERSIL
ANALISIS DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

- PROFESORA: Janisse Yvette Bardales Ramrez

- CURSO: Gestion de recursos humanos

- ESTUDIANTES:

Gianny Fiorella Godoy Terrones

Victor Antonio Aquino Uzuriaga
Gerardo Manuel Flores Inga
Henry Xavier Herrera Yarasca

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2016
INDICE DEL TRABAJO
I PARTE

1.

Informacin general de la empresa Hersil

1.1 Informacin general de la empresa Hersil (Resea historia y
productos ofrecidos)
1.2 Planeamiento estratgico de Hersil (Visin, misin y valores)
1.3 Estrategia de negocio de Hersil
1.4 Anlisis crtico del plan estratgico de RR.HH.
II PARTE

2.

Desarrollo de los sub sistemas de gestin de RR.HH.

2.1 Descripcin del proceso actual
2.2 Desarrollo e implementacin de ideas de mejora, con el impacto
esperado
2.3 Conclusiones y recomendaciones

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ESQUEMA DE TRABAJO
I PARTE
Hersil

1. Informacin general de la empresa

Resea histrica
La empresa peruana de los hermanos Silva fue fundado el 17 de mayo de 1965,
siendo conocida como Hersil S.A.; comenzaron el negocio con la fabricacin y
comercializacin de productos veterinarios, propios y representados; adems de
medicamentos y productos para el consumo humano. En 1968 lanzaron el producto
que es su emblema hasta el da de hoy, P.V.M unas pastillas que combinan
perfectamente protenas, vitaminas y minerales. Lograron abrir su primera planta, que
hasta el da de hoy se ubica en Ate. Hoy en da Hersil est presente Per y Bolivia, sin
contar con otros prestigiosos laboratorios y distribuidoras que permiten la presencia
de los productos Hersil en el extranjero, una prueba ms de la gran calidad de sus
productos y marcas.

Productos Hersil

P.V.M.
Warmi

Marcas comprados y adquiridos por la empresa:

Merthiolate
Pyridium

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Escaldex
Corifan
Tinizol
Hanalgeze y Criprolin a Laboratorio Bristol Myers Squib S.A
Matinale
Efectolax
Instant Clean

1.2 Planteamiento estratgico de Hersil

Misin
Hersil es una empresa farmacutica de origen peruano, comprometida con los valores
sociales y el uso sostenible del medio ambiente; que a travs de su experiencia,
busca mejorar la calidad de vida de las personas, mediante los productos y servicios
que ofrece.

Comentario
La empresa tiene claro su misin que es brindar una mejor calidad de vida a sus
clientes, usando valores sociales y sostenibilidad del ambiente que contribuye a la
sociedad en general.

Visin
Ser lderes en la investigacin, manufactura, servicios, comercializacin de
medicamentos y productos naturales; con presencia internacional.

Comentario
La visin resalta su enfoque en ser lderes con presencia internacional en su rubro,
por eso, tienen claro sus procesos de investigacin, manufactura, servicios,
comercializacin de medicamentos y productos naturales, desarrollando ms esos
procesos podrn conseguir el resultado esperado.

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Valores

Honestidad

Respeto

Responsabilidad

Proactividad

Lealtad

Solidaridad

Confiabilidad

En el ao 2003 se implement el plan AYLLU con el fin de interiorizar los valores

patrios, institucionales y sociales, as como la integracin de Hersil
El objetivo del Ayllu HERSIL es promover los valores que definen la Cultura
Organizacional de la compaa, a travs del cumplimiento de Trabajo y de las nuevas
polticas que la alta direccin.
Para ello contamos con 7 Llaqtas a las que cada colaborador pertenece desde su
ingreso a la compaa hasta el ltimo da de su vnculo laboral.
A cada Llaqta se le asigna un VALOR que representa los pilares de la cultura de
nuestra organizacin, la misma que debe preocuparse por el cumplimiento de las
normas y reglamentos del laboratorio, as como la colaboracin y participacin de las
mismas en los diferentes concursos y actividades que promueve la empresa.
CHAVIN
MOCHICA
NAZCA
HUARI
PARACAS
TIAHUANACO
CHIMU

Lealtad
Confiabilidad
Solidaridad
Honestidad
Respeto
Proactividad
Responsabilidad

Comentario:

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Hersil ha intentado establecer con sus valores el enfoque de la empresa sobre su

trabajo y la creatividad puesta de manifiesto utilizando los nombres de culturas
peruanas, presupone la intencin de establecer un vnculo emocional con las
personas que forman parte de la misma.

1.3 Estrategia de negocio

Hersil al ser una empresa que innova en sus productos debe estar buscando nuevos
mercados para sus productos farmacuticos que son elaborados a base de productos
naturales que no pueden ser fcil mente imitados por las empresas farmacuticas
extranjeras ya que, no poseen los productos naturales de origen 100%peruano.
Tambin esta empresa formo alianzas estratgicas de la manera para poder sacarle el
mayor provecho, se ali con la familia Schuler; para la extraccin, fabricacin y
comercializacin de productos naturales; tambin firmo una alianza con la Universidad
Agraria la Molina; con fines para promover la investigacin y desarrollo del rea
agroindustrial de la flora y fauna del Per; y asimismo se ali con la empresa DHL
Global Forwarding; con el fin de obtener soluciones lgicas para obtener un producto
de calidad.
Comentario: Hersil tomo decisiones buenas y eficientes para el mejor progreso de la
empresa.

1.4 Anlisis crtico del plan estratgico de RR.HH.

2.1 Descripcin del proceso actual.

2.1.1 El proceso de seleccin y contratacin es el siguiente: Anlisis de los puestos

que se necesitan ocupar, convocatoria, revisin de cv, entrevistas y evaluaciones,
seleccionar al personal, inducirlos, comunicar y contratar.
2.1.2 Proceso de capacitacin: Definir las necesidades de capacitacin, elaborar un
programa para las fechas de capacitacin, ver presupuestos, ejecutar el programa y
medir los resultados con indicadores.

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2.1.3 Proceso de mejora del clima laboral: Revisar la rentabilidad del negocio y por
colaborador, ver la rotacin del personal, convocan a una consultora, elaboran y
prueban, analizan los resultados y ejecutan mejoras.

2.2 Desarrollo e implementacin de ideas de mejora, con el impacto esperado

2.2.1 Mejorar la estandarizacin de los productos, tener todo con medidas y
preparaciones estndar, para que todas las sedes de Hersil logren un ahorro
de tiempo y dinero mayor, adems de reducir las mermas y riesgos al hacer los
productos.

2.2.2 Cultivar la comunicacin

Con esto lograremos integrar a los colaboradores en la

medida en que advierta que sus ideas, opiniones y
sugerencias son tomadas en consideracin.
Si logramos que los colaboradores se sientan valorados,
tomndolos en cuenta y hacindoles ver que son miembros
activos de esta familia, desarrollaran una lealtad natural
hacia la misma y as mismo comunicar acerca de los
programas de beneficios que estos pueden acceder.
2.2.3 Instaurar sistemas de incentivos personalizados

Sin duda, un buen estmulo para el empleado es la

compensacin y que este sea personalizado de acuerdo a
las necesidades y preferencias de cada colaborador de
HERSIL. Es importante que se reconozcan sus logros, ya
sean

en

trminos

de

remuneracin

salarial

bien

verbalmente, expresando frases como en la empresa,

estamos orgullosos de que trabajes con nosotros.

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2.2.2 Mejorar la confidencialidad de la empresa, lograr que los colaboradores no

vayan con la competencia a comerciar con informacin de los productos de Hersil,
para no tener que lidiar con productos parecidos de la competencia.

2.3 Conclusiones y recomendaciones.

2.2.4 Concluimos que R.R.H.H debera estar ms apegado al clima laboral, estar
previamente evaluando y analizando el desempeo de los colaboradores, ya
que su proceso actual est muy enfocado en evaluar su clima laboral en lapsos
de tiempo muy amplios.

2.2.5 Este trabajo nos muestra cmo es posible disear y aplicar

un aprendizaje basado en competencias y organizado,

aplicando Estrategias de Negocios (E.F.I, E.F.E, matriz foda,
y matriz M.C.P.E).A partir de las orientaciones y recursos
actualmente

disponibles,

logrando

as

que

los

colaboradores de la empresa HERSIL estn bien formados,

altamente motivados, trabajando de forma coordinada y
colaborativa

donde

estos

puedan

generar

suficientes

recursos propios para apoyarse mutuamente y llevar

adelante la empresa con xito
2.2.6 Tambin ha mostrado que las aplicaciones de recursos

generados son tiles y valiosas para producir mejoras

apreciables

significativas,

tanto

como

el

Dpto.

Administrativo de la empresa HERSIL, como el aprendizaje

de los colaboradores contribuyendo a la mayor satisfaccin,
al bienestar de ambos y evitando la alta rotacin de
personal.
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2.2.7 Afortunadamente HERSIL, es una empresa consolidada que

lleva el nombre de los peruanos ms all de las fronteras

ubicndose no solo en el mercado nacional sino que
tambin internacional y que por tanto busca la integracin
y compromiso total de todos sus colaboradores para que de
esta

manera

trabajen

conjuntamente

logrando

as

mantenerse como lderes en la investigacin, creacin y

comercializacin de productos naturales en mercados
nacionales e internacionales. Siendo esta una poderosa
ventaja competitiva ya que con los insumos que elaboran
dichos medicamentos son netamente peruanos, limitndose
as estos productos para otros mercados internacionales por
carecer de estos.

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