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Diseño organizacional

JULIAN MAYA

TEORIAS DE ADMINISTRACION

MELISSA SEGURA RODRIGUEZ


MARELIN LLANOS
STEPHANY GONZALES
efinición de diseño organizacional
El diseño organizacional es proceso, donde los
gerentes toman decisiones donde los miembros de
la organización ponen en práctica dicha
estrategias. El diseño organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el
interior de la organización y hacia el exterior de su
organización.
El diseño organizacional específicamente debe:

A) Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las


demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.

B) Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,


departamentos y divisiones.

C) Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,


equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
rápida respuesta a cambios en el ambiente.
LOS TRES COMPONENTES GENERALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1 – los principios de diseño: mecanismos de coordinación (integración),


división del trabajo (especialización) y alienación de la estrategia.
2 – la organización, dividida en estructura y procesos, recibiendo como input
a la estrategia y como outputs el control de resultados o indicadores.
3.para efectuar el diseño  se divide la organización en dos partes:
estructura:  la suma total de las formas   en las que una organización divide
su trabajo en tareas, y las coordina entre si posteriormente, la estructura la
podemos dividir en dos partes según el nivel de profundidad del estudio:
A: Macroestructura :organigrama
B: microestructura: puesto de trabajo
 La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar
luego la coordinación de la misma, orientándolo al logro de los objetivos.”

                                                       Mintzberg
Procesos: 
secuencia lógica de los pasos a seguir para determinar el contenido de un
argumento especifico, ordenados de manera tal que se detectan las condiciones
para obtener el resultado. Es decir los procesos organizacionales son actividades
secuenciales que realiza el personal, apoyado en los recursos que dispone para el
logro de los objetivos, los procesos organizacionales mas importantes son: 
 Procesos de trabajo
 Procesos de toma de decisiones 
 Sistemas de comunicación
 Procesos de control ( indicadores)
DISEÑO ORGANIZACIONAL DE STARBUCKS

Estructura básica
La estructura de Starbucks Corporation no es común. Los ejecutivos de la
empresa supervisan al empresa desde sus sede central en la ciudad de su
nacimiento, Seattle, Washington. Por el país, los gerentes de distrito supervisan
los grupos de tiendas regionales. Estos gerentes informan directamente a
Starbucks Corporation. En cada tienda, el gerente actúa como jefe. Debajo de
este gerente de tienda se encuentra una colección de supervisores de turno que
actúan como gerentes en ejercicio cuando el gerente de la tienda no está.
Debajo de los supervisores de turno se encuentra el resto de los empleados, a
quienes se hace referencia como camareros.