Universidad Nacional Autnoma de Honduras en el Valle de Sula

INFORME: Resumen

ASIGNATURA: Finanzas

CATEDRATICO: Lic. Rodolfo Cerrato

PRESENTADO POR: Odair Antonio Paredes 20132002043

Seccin: 18:00

Primer parcial Acadmico

Segundo periodo ao 2016

San Pedro Sula 21 de Agosto del 2016

ANTECEDENTES HISTORICOS:

PRIMEROS EJEMPLOS DE LA ADMINISTRACION

ADAM SMITH

La administracin se ha practicado durante mucho tiempo.

Esfuerzos realizados por las personas responsables de
planear, organizar, dirigir y controlar actividades han
existido durante miles de aos.

Las pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son

evidencias tangibles de que proyectos de gran alcance, que
emplearon a decenas de miles de personas, se realizaron
en la antigedad. Las pirmides son un ejemplo
particularmente notable. La construccin de una sola
pirmide requiri ms de 100,000 trabajadores durante 20
aos.

Plante las ventajas econmicas que las

organizaciones y la sociedad obtendran a partir de
la divisin del trabajo (o especializacin laboral), es
decir, la separacin de los trabajos en tareas
especficas y repetitivas. Con la industria de los
alfileres como ejemplo, Smith explic que 10
individuos, cada uno con una tarea especializada,
producan aproximadamente 48,000 alfileres por
da.

ENFOQUES CLASICOS
El enfoque clsico, enfatizaron tanto la
racionalidad como el hacer que las organizaciones
y los trabajadores fuesen lo ms eficientes posible.
Dos teoras principales constituyen el enfoque
clsico: la administracin cientfica y la
administracin general.

ENFOQUE CUANTITATIVO
El cul es el uso de tcnicas cuantitativas para mejorar la
toma de decisiones. Este enfoque tambin se conoce como
ciencia de la administracin.

ENFOQUE CONDUCTAL
Como sabemos, los gerentes logran que las cosas se
hagan, trabajando con personas. Esto explica por qu
algunos autores han elegido analizar la administracin
enfocndose en la gente de una organizacin. Al campo
de estudio que investiga las acciones (comportamiento).

ADMINISTRACION CIENTIFICA
El uso de mtodos cientficos para definir "la mejor
forma de realizar un trabajo. Veamos con ms
detenimiento lo que hicieron Taylor y otros
investigadores de la administracin cientfica.
Frederick W. Taylor (1856-1915) fue el padre de la
administracin cientfica.

ADMINISTRACION GENERAL
Se centra ms en lo que hacen los gerentes y en lo
que constituye una buena prctica de
administracin. Los dos individuos ms prominentes
detrs de la teora general de la administracin
fueron Henri Fayol y Max Weber. Fayol describi la
prctica de la administracin como algo diferente a
la contabilidad, finanzas, produccin, distribucin y
otras funciones tpicas de un negocio.
Henri

ENFOQUES CONTEMPORANEOS

PRIMEROS PARTIDARIOS

Los investigadores en administracin comenzaron a analizar

10 que ocurra en el entorno que estaba fuera de los lmites
de la organizacin. Dos perspectivas contemporneas de
administracin forman parte de este enfoque: la de
sistemas y la de contingencias. Analicemos cada una.

Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker

Follett, y Chester Barnard. Sus contribuciones
fueron diversas y distintas, aun cuando todos crean
que la gente era el activo ms importante de la
organizacin y deba manejarse como tal.

REVOLUCION INDUSTRIAL
La cual inici a finales del siglo XVIII cuando el
poder de las mquinas sustituy a la buena
humana y se volvi ms econmico manufacturar
los productos en las fbricas que en los hogares.
Estas grandes y eficientes fbricas necesitaban a
alguien que previera la demanda, que garantizara
que los materiales necesarios para la fabricacin
de productos estuvieran disponibles, que asignara
tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias,
etctera.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Se le conoce como comportamiento organizacional
(CO). Mucho de lo que hacen los gerentes hoy en da
cuando manejan personas (motivar, ordenar, dar
confianza, trabajar con un equipo, manejo de conflictos,
etctera), ha surgido de la investigacin del CO.

ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Sin duda alguna, la contribucin ms importante fue al campo
del comportamiento organizacional, estimulando as el
inters de las organizaciones en el comportamiento humano.

ENFOQUE SISTEMICO

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

Los investigadores visualizan una organizacin como si estuviera formada

por "factores interdependientes que incluyen individuos, grupos, actitudes,
motivos, estructura formal, interrelaciones, objetivos, estatus y autoridad.

El enfoque de contingencias (algunas veces llamado enfoque de situaciones o

situacional) plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones
distintas (contingencias) y requieren diferentes formas de direccin.