MODALIDAD PRESENCIAL

Tarea en clasa
Administración I

Paralelo:
“A”

Estudiantes:
Janndry Guarinda Avila

Docente:

Ing. María Espinosa Izquierdo

Fecha:
Martes 31 de mayo 2023
Periodo
Abril 2023 – Agosto 2023
 Línea de tiempo de la historia de la administración

Antecedentes historicos Modelos clasicos Modelo conductual Modelo cuantitativo Modelos contemporáneos

(3000 a.c – 1778) (1911 – 1947) (1700 – 1950) (1940 – 1950) (1960 – época actual)
Primeros ejemplos de
Administración cientifica Primeros partidarios Modelo sistémico
administración.
Modelo de
Adam Smith administración general Estudios de Hawthorne
contingencias
Comportamiento
Revolución industrial
organizacional

ANTECEDENTES HISTÓRICOS (3000 a.c – 1778)

➢ Primeros ejemplos de administración
Las pirámides de Egipto y la Gran Muralla China son prueba de que en tiempos
antiguos fueron ejecutados proyectos de enorme alcance que empleaban a decenas
de miles de personas. La construcción de una sola pirámide requirió de la
participación de más de 100 000 trabajadores y aproximadamente 20 años. ¿Quién
le indicaba a cada trabajador lo que debía hacer? ¿Quién se aseguraba de que
hubiera suficientes piedras a mano para que los constructores no interrumpieran
su quehacer? La respuesta es los gerentes.
Alguien tenía que planear lo que se haría, organizar los materiales y la gente para
hacerlo, cerciorarse de que los trabajadores terminaran su labore imponer ciertos
controles para garantizar que todo se llevaría a cabo según lo planeado.

➢ Adam Smith
En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, obra en la que hablaba
sobre las ventajas económicas que tanto las organizaciones como la sociedad
obtendrían de la división (o especialización) del trabajo, es decir, de la
fragmentación de las labores en tareas más simples y repetitivas. Utilizando la
industria de fabricación de alfileres como ejemplo, Smith aseguró que10
individuos, cada uno de ellos especializado en la ejecución de una tarea en
particular, podrían producir en conjunto aproximadamente 48 000 alfileres
diarios. Sin embargo, si cada persona trabajara por su cuenta, realizando cada tarea
de forma independiente, producir incluso 10 alfileres diarios sería todo un logro.
Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al evitar la pérdida de
tiempo implicada en el cambio de tareas, y al inventar artilugios y maquinaria que
redujeran el esfuerzo humano. La especialización del trabajo sigue estando
vigente. Por ejemplo, piense en las tareas especializadas que realizan los
miembros de los equipos de cirugía en los hospitales, en las tareas de preparación
de alimentos que llevan a cabo los trabajadores en las cocinas de los restaurantes,
o en las posiciones que ocupan los jugadores de fútbol.
 ➢ Revolución industrial
La revolución industrial, que tuvo sus inicios a finales del siglo XVIII, cuando
la fuerza humana fue sustituida por el poder de las máquinas, permitió que
resultara más económico producir viene en fábricas en lugar de hacerlo en el
entorno doméstico. Esas fábricas grandes y eficientes necesitaban a alguien para
pronosticar la demanda, asegurar que hubiera suficiente materia prima para
manufacturar los productos, asignar las tareas al personal, dirigir las actividades
diarias, etcétera.
Ese “alguien” era un gerente. Tales gerentes necesitarían teorías formales que
pudieran guiarlos para dirigir esas grandes organizaciones. Sin embargo, no fue
sino hasta principios del siglo XX que se dieron los primeros pasos hacia el
desarrollo de esas teorías.

MODELOS CLÁSICOS (1911 – 1947)

➢ Administración científica
La administración científica es una corriente del conocimiento que surgió a
principios del siglo XX y también es conocida como taylorismo en honor a su
principal exponente, Frederick Taylor . Se propuso aplicar los principios de la
ciencia al ámbito empresarial, con el fin de mejorar la eficiencia y la productividad
de las empresas y sus trabajadores. La administración científica se basa en la idea
de que la productividad se puede mejorar a través de la aplicación de métodos
científicos y de la identificación y eliminación de los "desperdicios" o tiempos
muertos presentes en la ejecución del trabajo. Para ello, se buscó el estudio
detallado y minucioso de las tareas y la adecuada formación y entrenamiento de
los trabajadores en las mismas. La administración científica tuvo una gran
influencia en la industria y el mundo empresarial, siendo una de las primeras
corrientes de gestión empresarial que buscó mejorar y optimizar la eficiencia en
la producción en serie, y cuyo legado aún se puede encontrar en muchas empresas
en la actualidad.
➢ Administración general
La teoría de la administración general de Henri Fayol se centraba en la
organización de las empresas y la definición de las funciones gerenciales. Fayol
identificó cinco funciones básicas de la empresa: planificación, organización,
dirección, coordinación y control. Además, estableció un conjunto de principios
de gestión empresarial que incluían la división del trabajo, la autoridad y
responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la
remuneración, la centralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad
del personal, la iniciativa y la unión del equipo. Estos principios siguen siendo
relevantes en la actualidad y han sido la base de muchas teorías y modelos de
gestión empresarial posteriores.
MODELO CONDUCTUAL (1700 – 1950)
El modelo conductual de administración se enfocaba en estudiar el
comportamiento humano en el trabajo y cómo este afectaba la eficiencia y
productividad de la empresa. Este modelo se desarrolló entre los años 1700 y
1950, y sus principales exponentes incluyen a Abraham Maslow, Douglas
McGregor, Chris Argyris, y Frederick Herzberg. Estos investigadores estudiaron
la influencia de factores psicológicos y sociales en la motivación y satisfacción de
los trabajadores, así como en su capacidad de desempeñarse eficientemente en el
trabajo. El modelo conductual de administración impulsó el desarrollo del campo
de la psicología organizacional y sigue siendo relevante en la actualidad en el
estudio de la motivación y el comportamiento humano en el trabajo.
MODELO CUANTITATIVO (1940 – 1950)
➢ Primeros partidarios
El modelo cuantitativo de administración surgió en la década de 1940 y se
desarrolló a lo largo de la década de 1950 con la aplicación de técnicas
matemáticas y estadísticas para la toma de decisiones empresariales. En los
comienzos de este modelo, los primeros partidarios incluyeron a pioneros como
John von Neumann, Oskar Morgenstern y George Dantzig, quienes desarrollaron
técnicas de programación lineal y teoría de juegos. También se incluyen a Tjalling
Koopmans y Leonid Kantorovich, quienes desarrollaron la teoría de la
programación lineal. Estos pioneros sentaron las bases para la aplicación de
métodos matemáticos en la toma de decisiones y han sido una gran influencia en
la evolución del modelo cuantitativo de administración.
➢ Estudios de Hawthorne
Los estudios Hawthorne se refieren a una serie de experimentos llevados a cabo
en la década de 1920 y 1930 en la fábrica Hawthorne Works de la empresa
Western Electric en Chicago. El objetivo principal de los experimentos era
estudiar cómo los factores ambientales, como la iluminación, afectaban la
productividad de los trabajadores. Sin embargo, los resultados inesperados de los
experimentos revelaron la importancia de las relaciones sociales y los factores
psicológicos en el trabajo.

Los estudios Hawthorne fueron liderados por el psicólogo social Elton Mayo,
quien llegó a la conclusión de que la productividad de los trabajadores no solo
dependía de factores ambientales, sino también de factores sociales, como la
interacción con los compañeros de trabajo y la satisfacción en el trabajo. Esto llevó
al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas en la administración , que
enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales en el trabajo y la
motivación a través del reconocimiento y atención a las necesidades sociales y
psicológicas de los trabajadores.
 ➢ Comportamiento organizacional

Es el estudio de cómo las personas y los grupos se comportan dentro de una

organización y cómo estos comportamientos afectan la eficacia y productividad
de la empresa. Forma parte del campo más amplio de la psicología organizacional
y se enfoca en factores como las relaciones interpersonales, la motivación, la
comunicación, el liderazgo y la cultura organizacional.

A pesar de que estos dos conceptos se desarrollaron en el mismo período de

tiempo, son distintos en cuanto a su enfoque y objetivos. Mientras que el modelo
cuantitativo se enfoca en la aplicación de técnicas matemáticas y estadísticas para
la toma de decisiones empresariales, el comportamiento organizacional se enfoca
en los aspectos psicológicos y sociales del comportamiento humano en el trabajo
y cómo estos afectan la eficacia y productividad.

MODELOS CONTEMPORÁNEOS (1960 – época actual)

➢ Modelo sistémico

El modelo sistémico de administración también se enfoca en el entorno externo

de la empresa, reconociendo que la organización es influenciada por factores
como la economía, la tecnología, la cultura y la política. Además, este modelo
promueve la colaboración y la toma de decisiones colectiva, en lugar de un
enfoque jerárquico tradicional.

En resumen, el modelo sistémico se enfoca en la interdependencia de los

diferentes componentes de la empresa, tanto internos como externos,
promoviendo la colaboración y la toma de decisiones colectiva. Es uno de los
modelos contemporáneos de administración más importantes y sigue siendo
relevante en la actualidad

➢ Modelo de contingencias
El modelo de contingencias es uno de los modelos contemporáneos de
administración que se desarrolló en la década de 1960 y sigue siendo relevante en
la actualidad . Este modelo sostiene que no existe una forma única de administrar
una empresa, sino que se deben considerar las variables situacionales y
contingentes para determinar la mejor forma de administrar. Las variables
contingentes incluyen factores internos y externos de la empresa, como el tamaño,
la tecnología, la cultura, el entorno competitivo y otros factores que pueden influir
en la eficacia de los métodos utilizados. Al considerar estas variables, el modelo
de contingencias busca maximizar la eficacia y la eficiencia en la administración
empresarial . En resumen, el modelo de contingencias es un enfoque flexible y
adaptable a la administración empresarial que se enfoca en las variables
situacionales y contingentes.