.

EXPLICAR las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura

organizacional.
Existen diversos motivos para redisear esta organizacin debido a que
existen subordinados que dependen de algunas reas a las cuales no
pertenecen, as como departamentos que estn de ms; mismos que
pueden ser ocupados por un outsourcing desde mi punto de vista puedo
aplicar una ingeniera proponiendo quitar el rea de finanzas y moviendo a
los choferes y auxiliares al rea de produccin, propongo que el rea de
finanzas sea trasladada a una empresa auxiliar outsourcing.
2. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de
la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y
fortalezas.
Las principales fallas detectadas por las cuales la empresa requiere una
reingeniera se enlistan a continuacin:
a) No debe de haber un asesor para pagos de liquidacin si existe un
departamento de finanzas.
b)Existen exceso de personal en puestos subordinados que no ayudan a la
toma de decisiones de los superiores.
c)Existe personal que no est en los departamentos correctos de acuerdo a
las funciones que realizan
. d)Hace falta un supervisor de ventas. Por otra parte las principales
fortalezas que la empresa tiene se pueden mencionar en la siguiente lista.
2.
A Ha tenido un auge de crecimiento bueno.
B ) Tiene vendedores en varias ciudades por lo cual se entiende que tiene
gran presencia en varios ciudades.
c) Tiene entrega directa a los clientes.
D ) Factura en el mismo da del pedio y/o entrega de este.
e) Los directivos se preocupan por tener un producto de calidad
3.FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las
fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.
Se recomienda a los directores que para mejorar las fallas y aumentar las
fortalezas de la empresa lo siguiente. Para fallas se recomienda que: a)

Trasladar el rea de finanzas a outsourcing con esto se ahorrara el gasto

del asesor y el sueldo de varios dependientes de esta rea, mismos que

pueden ser reubicados debido a sus actividades que hacen en otras areas
de la empresa
. b) De los auxiliares que existen en el rea de finanzas, al haber exceso de
ellos se propone solo reubicar a los empleados con antigedad mayor a 1
ao y los dems liquidarlos
. c) Debido a la fuerza de ventas tiene una gran presencia en varias
ciudades y al no buscar los vendedores nuevos clientes se sugiere un
supervisor de ventas mismo que obligue a los vendedores a hacer sus
actividades al 100% y no dejarle todo al jefe del departamento. Para las
fortalezas se sugiere:
a) Aplicar una rediseo de la empresa para as poder continuar con el buen
auge de crecimiento
b) Ampliar la cobertura a nuevas ciudades para seguir teniendo presencia
en ms de ellas.
c) Continuar con la entrega de productos de manera directa. Y la facturacin
inmediata
d) Seguir con un producto bueno que siga gustando a los
usuarios, reduciendo los gastos ms no los costos para as continuar con la
calidad del producto.