PROBLEMAS DE PLAN DE PRODUCCIN

Nombre: Gustavo Adolfo Tasaico Sotelo

Cdigo: 08170059
Problema 1
La empresa ABC S.A.C. desea elaborar un plan de produccin para el producto
ATN, para ello cuenta con la informacin siguiente:

En el cuadro siguiente se muestra la demanda estacional (miles de

unidades), las existencias requeridas y los das hbiles por cada mes:
Mes

ENER
O

FEBRER
O

MARZO

ABRIL

MAYO

30

20

30

60

20

10

20

20

10

10

21

22

18

18

20

Demanda
estimada(miles)
Existencias en
inv. Final(miles)
Das/mes

El departamento de control de calidad estima que el porcentaje de

productos fallados (merma) estndar es del orden del 20% del mes. El
inventario final de diciembre del ao pasado fue de 10000 unidades.

La capacidad de la planta es de 300000 hrs-h de enero a mayo,

trabajando a un turno normal; sin contemplar los das sbados, domingos
y feriados. La poltica de la CIA es trabajara 8 horas diarias por operario,
est permitido trabajar horas extras hasta un 50% de las horas normales.
El costo de la hora normal es de $2 y 100% ms en horas extras.

El costo de almacenaje es de $0.5 por hr-h.

En el siguiente cuadro se muestra los tiempos de produccin y tambin la

relacin entre los componentes.
Element
o

Departamento

Tiempo(hrsh)

A1

Ensamblaje Final

0.4

S1

Sub-ensamble

0.5

a. El mes en que tendr stock mnimo

b. El costo del plan propuesto

Solucin:
Calculando el nmero de (hr-H)/PT:

hrH
=2 x S 1+ A 1=20.5+0.4=1.4 hr H
PT
Luego elaboramos los cuadros de necesidad y de disponibilidad.
Cuadro de necesidad:
X

X 1.4

DEMANDA

EX. REQ.

RP (unid)

RP
(merma)

RP (hrsH)

ENERO

30000

IFinal=100
00

30000

42000

52500

FEBRERO

20000

20000

30000

42000

52500

MARZO

30000

20000

30000

42000

52500

ABRIL

60000

10000

50000

70000

87500

MAYO

20000

10000

20000

28000

35000

Total=22
4000

280000

MES

Calculo del factor de merma:

FM =

100
=1.25
100 20

Cuadro de Disponibilidad:
X

DAS
HBILES
21

HrsH/turno
8

HrsH/mes
168

Hrs-H
totales
58800

FEBRERO

22

176

61600

MARZO

19

152

53200

ABRIL

18

144

50400

MAYO

20

160

56000

TOTALES

800

MES
ENERO

Calculando el nmero de operarios necesarios:

operarios=

280000
=350 operarios
800

Plan de Produccin

MES

Enero
HO
HE

Febrero
HO
HE

Marzo
HO
HE

Abril
HO
HE

Mayo
HO
HE

588
00

616
00

532
00

504
00

560
00

294
00

Enero

588
00

5250
0

525
00

Febre
ro

630
0

616
00

5250
0

630
0

462
00

Marz
o

154
00

308
00

532
00

266
00

252
00

2800
0

5250
0

154
00

371
00

Abril

161
00

504
00

252
00

8750
0

161
00

504
00

210
00

Mayo

420
0

560
00

Con el cuadro anterior, vemos que el stock es mximo en el mes de marzo con
16100 hr-H de almacn para el mes de abril.
Hallando el costo:

Enero:

HO :588002=117600

Almacn :63000.5=3150

Febrero:

HO :616002=123200
Almacn :154000.5=7700

Marzo:

HO :532002=106400

Almacn :161000.5=8050

Abril:

HO :504002=100800
HE :210004=84000

Mayo:

HO :560002=112000
Por ende tenemos:

Costo Total=117600+3150+ 123200+ 7700+106400+8050+100800+84000+112000=662900

Costo Total=662900

Problema 2

Se desea planear la produccin al costo mnimo empleando cualquier nmero

de operarios, para el segundo semestre, si la empresa cuenta con la siguiente
informacin:

La demanda para este mes es:

Mes
Demanda
estimada

50

40

50

60

60

30

El producto en estudio requiere en la fabricacin 20 hr-h por producto

terminado

Cada obrero de produccin trabaja 8 horas por turno, pagndosele 40

horas de trabajo por semana.

En el calendario del segundo semestre hay 6 das de fiestas pagadas (2

en julio, 2 en octubre y 2 en diciembre).

No est permitido ms de 10 horas en sobre-tiempo por operario en

cualquier semana.

Se desea contar con 10 unidades al final del 31 de diciembre.

La fbrica no interrumpe sus operaciones fabriles debido a vacaciones,

pero se espera que cada trabajador pierda 5% de su tiempo normal de
trabajo debido a permisos personales, permiso SS, enfermedad, etc. (este
porcentaje est distribuido por igual en el curso de todo el semestre).

El costo de mantenimiento de existencias en almacn es 200$/(hr-h)-mes.

El costo de la mano de obra es de 4$ por hora para los turnos

normalmente programados por 40 horas por semana.

El costo de la hora de sobre-tiempo es de 50% ms que la normal.

Solucin:
Al elaborar el Cuadro de Necesidad se tiene: Inv. Final=0
MES
J

DEMANDA
50

ERDP
0

RP (UNID)
50

RP(HRS-H)
1000

40

40

800

50

50

1000

60

60

1200

60

60

1200

30

10

40

800

Total=6000 Al dividir: 6000/0.95 = 6315.7

Entonces necesitamos 6316 hrs-H.
Asumiremos ahora que un mes tiene 4 semanas, con lo que cada mes tendr
20 das laborales.

Al elaborar el Cuadro de Disponibilidad:

JULIO
MES

JULIO
1052
AGOSTO
842
SETIEMB
RE 1052

OCTUBR
E 1253
NOVIEM

D
P
D

AGOSTO

HN
100

HE
28

HN
112

HE
28

8
100

8
100
8

OCTUBR

NOVIEMB

DICIEMB

BRE
HN
HE
112
280
0

RE

RE
HN
HE
100
280
8

HN
100

HE
28

HN
112

HE
280

44
112

0
842

278

112
0
105
2

278

68

187

68

91

91

BRE
1253

SEPTIEM

100
8
100
8
112
0
112
0

52

DICIEMB
RE 842

D
P

100
8
842

Para Julio:
HO= 1008(hr-H)*$4/(hr.H)=$4042
HE=44*1.5*4=$2.64
Para Agosto:
HO=1120(hr-H)*$4/(hr-H) =$4480
Almacn= 2*187*2+91*2*3=$1294
Para Setiembre:
HO= 1120(hr-H)*$4/(hr-H) =$4480
Almacn= 2*68=$136
Para Octubre:
HO= 1008(hr-H)*$4/(hr-H) =$4032
Para Noviembre:
HO=1120(hr-H)*$4/(hr-H)=$4480
HE=52*1.5*4=$312
Diciembre:
HO= 1008(hr-H)*$4/(hr-H)=$4032
Entonces, Costo
total=4032+264+4480+1294+4480+136+4032+4480+312+4032 =

$27542

Problema 3
La empresa x S.A. dedicada a la fabricacin de un artculo que tiene gran
acogida en el mercado nacional y sudamericano, cuenta con la siguiente
informacin:

La demanda estimada para el perodo de planeamiento es:

Mes
Demanda
estacional

Enero

Febrero

Marzo

170

130

300

Las existencias requeridas para diversos propsitos, llamados tambin

adelantos de produccin, existencias para satisfacer consideraciones en
las lneas de fabricacin o de distribucin y los das laborables disponibles
son:
Mes

Enero

Febrero

Marzo

ERDP

20

50

20

Das
laborables

18

22

20

El proceso de fabricacin de la lnea estadsticamente una merma del

orden del 20%.

El inventario final del perodo anterior es igual a 40 unidades.

La poltica de la empresa es de trabajar 8 horas por turno y con personal

contratado, debiendo estos ganar 2 $/(hr-h), 50% ms en HE, pudindose
dar como mximo 2 HE y los costos de los turnos adicionales son del
orden de 25 % ms.

El costo de mantenimiento de una unidad en el almacn durante un mes

es de $2.00.

El producto terminado requiere 2hr-h en todo su proceso de fabricacin.

Se pide:
a) Determinar un plan de produccin que apunte a minimizar los costos
con la informacin que se tiene.
b) Cunto es el costo del plan propuesto?
c) Si en los meses de febrero y marzo por consideraciones de permiso de
personal, tardanzas, faltas y otros imprevistos se estiman que se
pierde el 4% de las horas disponibles. Elaborar el plan de produccin y
estimar sus costos.

Solucin:
Cuadro de Necesidad

IF = 40

X 2

Mes
E

Demanda
170

ERDP
20

RP (unid)
150

RP (merma)
187.5

RP (hrs-H)
375

130

50

160

200

400

300

20

270

337.5

675

Entonces necesitamos 1450 Hrs-H

FM =

100
=1.25
100 20

Cuadro de Disponibilidad

Mes

Das Hbiles

Hrs-H

3 operarios

18

Hrs-H /
turno
8

144

432

22

176

528

20

160

480

Total = 480

1440

operarios=

1450
=3.021=3 operarios+ HE
480

Plan de produccin:
Asumiendo nmero de horas extras, como mximo 4.

Mes

Enero
HO
HE

Febrero
HO
HE

Marzo
HO
HE

432

528

480

Enero

432

375

375

Febrero

57

400

108

528
400

132

120

Marzo

57

128

480

675

57

128

480

10

Enero:
432(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 864

HO:

57*2*2 = $ 228

Almacn:

Febrero:
528(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 1056

HO:

128*2*1 = $256

Almacn:

Marzo:
HO:

480(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 960

HE:

10*1.5*2 = $30

Costo Total:

864+228+1056+256+960+30 = $3394

Cuadro de necesidad:
Mes
E

Demanda
170

ERDP
20

RP (unid)
150

RP (merma)
187.5

RP (hrs-H)
375

RP
375

130

50

160

200

400

416.667

300

20

270

337.5

675

703.125

Entonces necesitamos 1494.792 Hrs-H

Cuadro de disponibilidad:
Mes

Das Hbiles

Hrs-H

3 operarios

18

Hrs-H /
turno
8

144

432

22

176

528

20

160

480

Total = 480

1440

 operarios=

1494.792
=3.114=3 operarios+ HE
480

Plan de produccin:

Mes

Enero
HO
HE

Febrero
HO
HE

Marzo
HO
HE

432

528

480

108

132

Enero

432

375

375

Febrero

57

416.667

Marzo

57

111.333

480

703.125

57

111.333

480

528
416.667

Enero:
432(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 864

HO:

Almacn:

57*2*2 = $ 228

Febrero:
HO:

528(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 1056

Almacn:

111.333*2*1 = $222.666

Marzo:
HO:

480(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 960

HE:

54.792*1.5*2 = $164.376

Costo Total:

Problema 4

120

864+228+1056+222.666+960+164.376 = $

3495.042

54.792

La empresa Green S.A. desea planificar la produccin para el perodo de eneroabril, para ello cuenta con la siguiente informacin:

Demanda estimada estacional, los das laborables por la gerencia as

como las existencias disponibles para diversos propsitos llamados
tambin adelantos de produccin deseados se detallan a continuacin:

El
final
del
de 30

MES
Demanda
estimada
ERDP
Das
laborables

100

120

230

150

40

20

30

50

18

14

22

21

inventario
del perodo
plan
anterior es
unidades.

El proceso de fabricacin de este producto se considera sencillo y por ello

se ha estimado que la cantidad de hr-h por producto terminado (cantidad
de trabajo por producto) es 2hr-h/unidad.

La poltica de la empresa es trabajar 8 horas por turno.

Por informacin del departamento de Control de Calidad, la merma es del

orden del 20%.

Los costos de M.O.D. en condiciones normales es de $4, incrementndose

en un 25% ms en cada turno adicional y 50% ms en horas extras.
a) Elabore un plan de produccin que estima minimizar los costos de
mano de obra y de mantenimiento.
b) Determinar el costo del plan propuesto.

Solucin:
Cuadro de Necesidad:

IF = 30
X

x2

Me
s
E

Demand
a
100

120

40

RP
(unid)
110

RP (hrsH)
220

RP
(merma)
275

20

110

220

275

ERDP

230

30

230

460

575

150

50

170

340

425

Entonces necesitamos
Calculamos el factor de merma:

FM =

100
=1.25
100 20

Cuadro de Disponibilidad:
X

Me
s

Das
Hbiles

Hrs-H /
turno

Hrs-H

18

144

2
operario
s
288

14

112

224

22

176

352

21

168

336

Total =
600

1200

Ahora, calculemos el nmero de operarios necesarios:

1550
=2.5=2 operarios+ HE
600
Plan de Produccin:
Asumiremos que el nmero de horas extras es, como mximo, 4.

Mes

Enero
HO
HE

Febrero
HO
HE

Marzo
HO
HE

Abril
HO
HE

288

224

352

336

144

112

176

168

Enero

288

275

275

Febrero

13

224

275

13

224

Marzo

575

Abril

336

425

336

352
47

352

176

Enero:
HO:

38

288 ( hrsH ) 4

$
=$ 1152
(hrsH )

Febrero:

$
=$ 896
(hrsH )

HO:

228 ( hrsH ) 4

HE:

( 38+47 ) 4 1.5=$ 510

Marzo:

$
=$ 1408
(hrsH)

HO:

352 ( hrsH ) 4

HE:

176 4 1 .5=$ 1056

Abril:

$
=$ 1344
(hrsH )

HO:

336 ( hrsH ) 4

HE:

89 4 1 .5=$ 534

Costo total: 1152+896+1408+1056+1344+534 =

Problema 5

$ 6900

89

La empresa Metropolitan, cuenta con la siguiente informacin mensual de

Enero a Abril, en toneladas (Tn.), para este periodo de planeamiento:
MES
Demanda
estimada
Das
laborables

Enero

Febrero

Marzo

Abril

440

344

516

322

26

25

26

23

El salario promedio es de 16$/da y trabajan 18 operarios por

turno. Las horas extras se pagan 50% ms en das laborables y 100% ms
en domingos y feriados. Cada mes tiene 4 semanas.

Slo se pueden trabajar 4 horas extras por turno. En los turnos de la tarde
(3pm-11pm) se paga un incentivo del 10% mas a partir de las 7pm. En el
turno de la madrugada (11pm-7am) se paga 40% ms.

La planta tiene un rendimiento promedio de la siguiente manera:

Para la seccin procesos: 6 Tn/T para todos los productos.
Para la seccin empaque:
7 Tn/T para los productos normales
2 Tn/T para los productos especiales
6.5 Tn/T para los productos a gratel
La variacin para estos productos es de +/- 5%
Las ventas tienen una composicin por producto de la siguiente manera:
a. Productos a granel: 28.2%
b. Productos normales: 66.8%
c. Productos especiales: 5%

El costo de almacenamiento es de 5$/hr-h guardado por mes

El stock a fines de diciembre del ao pasado fue de 240 Tn.

El stock mnimo en el almacn debe ser equivalente a las ventas de 2

semanas del valor promedio estimado para el perodo de planeamiento.
a. Elabore un plan de produccin por el mtodo analtico para este
perodo a fin de satisfacer las ventas.

b. Cunto es el costo del plan propuesto?

Solucin:
Stock mnimo en almacn:

(440+ 344+516+322) Tn
1 mes

2 semanas=202.75 Tn.
4
mes 4 semanas
Del rendimiento de la planta tenemos:

Secci
n
Proces

Vs

Seccin
empaque
(7+6.5)

Entonces, notamos que el cuello de botella est en la seccin Proceso con 6

Tn/T
Ahora hallemos el factor de conversin:

1T 8 hr s H 18 H
HrsH

=24
6 Tn
1T
Tn

Cuadro de Necesidad:
IF = 240
X 24

Me
s
E

Demand
a
100

Exist.
req
40

120

20

110

RP (hrsH)
220

110

220

RP (Tn)

230

30

230

460

150

50

170

340

Entonces necesitamos
Cuadro de Disponibilidad:

Me
s

Das
Hbiles

Hrs-H /
turno

#
Operari
os

Hrs-H

2T

3T

26

18

3744

7488

1123
2

25

18

3600

7200

1080
0

26

18

3744

7488

1123
2

23

18

3312

6624

9936

Total

14400

Entonces dispongo de 14400

turnos=

38034
=2.64 Necesitar {2 turnos+ HE } o(3 turnos con horas ociosas)
14400

Plan de Produccin:
3T
Mes

2T

3T

3T

HO

HE

HO

HE

HO

HE

HO

HE

1123
2

5616

7200

3600

1123
2

5616

9936

4968

1123
2

9666

Febrero

1566

7200

8256

1056

7200

510

3600

1123
2

510

642

1123
2

Enero
9666

Marzo
12384
Abril

9936

7728

7728

Costo:

Enero:
HO:

3744 ( hrsH ) 16

$
+1872 16 ( 1+1.1 )+ 3744 16 1.4=$ 206668.8
(hrs H )

Almacn: 1056 5+510 5 2=$ 10380

Febrero:
HO: 3600 ( hrsH ) 16

$
+1800 16 ( 1+ 1.1 )=$ 178560
(hrsH )

HE: 642 1.5 1.6=$ 15408

Almacn: 642 5=$ 3210

Marzo:
HO:

3744 ( hrsH ) 16

Abril:

$
+1872 16 ( 1+1.1 )+ 3744 16 1.4=$ 206668.8
(hrs H )

HO:

3312 ( hrs H ) 16

$
+1656 16 ( 1+1.1 )+3312 16 1.4=$ 2384 64
(hrsH )

Costo Total: 206668.8+10380+178560+15408+3210+206668.8+238464 = $

859359.6