La compañía EL ORÁCULO ha establecido que la demanda de su producto para el

próximo periodo puede ser de 7000, 10000 o 13000 unidades. El departamento de

producción ha determinado que el lote económico de producción es de 1700 unidades
y que para producir una unidad se requiere de 8 horas de mano de obra, 7 metros de
madera y por concepto de gastos generales de fabricación se gastan $ 6.95 por hora
de mano de obra empleada. Además, se sabe que se cuenta con una disponibilidad de
81600 horas de mano de obra, que se puede producir en tiempo extra hasta un máximo
del 15% adicional respecto del nivel de producción decidido, con un incremento en el
costo del 20% y de ser necesario se puede comprar artículos a un proveedor a un costo
de $ 665.50 por unidad y hasta un máximo de 800 unidades. El almacén de la compañía
tiene capacidad para albergar 1300 unidades a un costo del 10% del costo del artículo
y de ser necesario se alquilarán almacenes de depósito donde se pagan $ 55.56 por
cada unidad guardada. Por concepto de demanda insatisfecha se incurre en un costo
del 20% del costo del artículo y por subutilización de la planta se incurre en un costo de
$ 20.85 por hora. El departamento de costos informó que una hora de mano de obra
cuesta $ 41.67 y un metro de madera cuesta $ 20.85. Establezca la tabla de decisión
que se genera si se sabe que el precio de venta del artículo se ha fijado con un
incremento del 30% sobre el costo del artículo.
Información de recursos requeridos por unidad:
• Mano de obra, TMO = 8 h/uni.
• Madera, QMP = 7 m/uni.
• Gastos generales de fabricación, CGF = $6.95/h de mano de obra

Información de costos:
• Mano de obra, CMO = $41.67/h.
• Materia prima, CMP = $20.85/m.
• Gastos generales de fabricación, CGF = $6.95/h.
• Costo de producción en tiempo extra, CTE = 20% adicional al costo del artículo.
• Costo unidades compradas al proveedor, CPRO = $665.50/uni.
• Costo almacenamiento Ca = 10% del costo del artículo.
• Costo almacén de depósito, Cdep = $55.56/uni.
• Costo de penalización, Cp = 20% del costo del artículo.
• Costo de subutilización, Csub = $20.85/h
• Precio de venta, Cv = 30% del costo del artículo.
 Información de capacidad y demanda:
• Horas disponibles, TD = 81600 h.
• Capacidad de producción en tiempo extra, QTEP = 15% de la decisión del nivel de
producción normal.
• Capacidad de venta del proveedor, QPRO = 800 uni (máximo).
• Lote óptimo de producción, QOPT = 1700 uni/lote.
• Capacidad del almacén, QALM = 1300 uni (máximo).
• Demanda probable en el periodo: 7000, 10000 u 13000 unidades

Costos
• Costo total de producción por unidad en tiempo regular:
𝐶𝑇𝑅 = 𝐶𝑀𝑂 ∙ 𝑇𝑀𝑂 + 𝐶𝑀𝑃 ∙ 𝑄𝑀𝑃 + 𝐶𝐺𝐹 ∙ 𝑇𝑀𝑂
𝐶𝑇𝑅 = 41.67$ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ ∙ 8ℎ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ + 20.85 $ 𝑚 ⁄ ∙ 7 𝑚 𝑢𝑛𝑖 ⁄ + 6.95 $ ℎ ⁄ ∙ 8ℎ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ = 534.91 $/ 𝑢𝑛𝑖

• Costo producción tiempo extra (20% del costo del producto):

𝐶𝑇𝐸 = 1.2 ∙ 𝐶𝑇𝑅
𝐶𝑇𝐸 = 1.2 ∙ 534.91 $ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ = 641.892 $ /𝑢𝑛𝑖
• Costo almacenamiento (10% del costo del producto):
𝐶𝑎 = 0.1 ∙ 𝐶𝐹𝐴
𝐶𝑎 = 0.1 ∙ 534.91 $ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ = 53.491$ /𝑢𝑛𝑖
• Costo penalización (20% del costo del producto):
𝐶𝑝 = 0.2 ∙ 𝐶𝐹𝐴
𝐶𝑝 = 0.2 ∙ 534.91$ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ = 106.982 $/ 𝑢𝑛𝑖
• Precio de venta del artículo (30% adicional al costo del producto):
𝐶𝑣 = 1.3 ∙ 𝐶𝐹𝐴
𝐶𝑣 = 1.3 ∙ 534.91 $ 𝑢𝑛𝑖 ⁄ = 695.383 $ /𝑢𝑛𝑖
• Costos unidades adquiridas al proveedor, CPRO = $665.50/uni.
• Costo almacén de depósito, Cdep = $55.56/uni.
• Costo subutilización, Csub = $20.85/h.
Capacidades
• Capacidad de producción en horas, TD = 81600 h.
• Capacidad de producción en unidades:
TD
𝑄𝐷 =
𝑇𝐹𝐴
81600ℎ
𝑄𝐷= = 10200 𝑢𝑛𝑖𝑑
8 ℎ/𝑢𝑛𝑖𝑑

• Capacidad de producción en lotes:

𝑄𝐷
𝑄𝐿=
𝑄𝑂𝑃𝑇
10200 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑄𝐿 = = 6 𝑙𝑜𝑡𝑒𝑠
1700 𝑢𝑛𝑖𝑑/𝑙𝑜𝑡𝑒

Estados de la naturaleza
1. Demanda de 7000 unidades.
2. Demanda de 10000 unidades.
3. Demanda de 13000 unidades

Acciones o alternativas de decisión

1. Ordenar producir 1 lote.
2. Ordenar producir 2 lotes.
3. Ordenar producir 3 lotes.
4. Ordenar producir 4 lotes.
5. Ordenar producir 5 lotes.
6. Ordenar producir 6 lotes.
A pesar de que como primera opción esta producir 1 lote, no se tomara en cuenta hasta
la opción de ordenar producir 4 lotes ya que de no ser así las primeras tres opciones
quedarían muy por debajo de la demanda mínima siendo 1700, 3400 y 5100 unidades
respectivamente, a partir de la opción 4 se tomaran las siguientes opciones hasta llegar a
la capacidad de producción máxima de 6 lotes (10200 unidades)
Para los cálculos de los rendimientos o utilidades se ha generado una función de
rendimiento tal como se visualiza en la ecuación que se muestra a continuación:
𝑅(𝑖,𝑗) = 𝐶𝑣 ∙ 𝑄𝑣(𝑖,𝑗) − 𝐶𝐹𝐴 ∙ 𝑄𝑇𝑅(𝑖,𝑗) − 𝐶𝑇𝐸 ∙ 𝑄𝑇𝐸(𝑖,𝑗) − 𝐶𝑃𝑅𝑂 ∙ 𝑄𝑃𝑅𝑂(𝑖,𝑗) − 𝐶𝑎 ∙ 𝑄𝑎(𝑖,𝑗) −
𝐶𝑑𝑒𝑝 ∙ 𝑄𝑑𝑒𝑝(𝑖,𝑗) − 𝐶𝑝 ∙ 𝑄𝑝(𝑖,𝑗) − 𝐶𝑠𝑢𝑏 ∙ 𝑇𝑠𝑢𝑏(𝑖,𝑗)
En donde:
Qv – cantidad vendida.
QTR – cantidad que se ordena producir en tiempo regular.
QTE – cantidad producida en tiempo extra.
QPRO – cantidad que se le compra al proveedor.
Qa – cantidad de unidades que se almacenan en el almacén propio.
Qdep – cantidad de unidades que se envían a almacén de depósito externo.
Qp – cantidad de unidades de demanda insatisfecha o de penalización.
Tsub – tiempo subutilizado, h

alternativas Demandas
ordenar producir 4 lotes 6800 7000
ordenar producir 5 lotes 8500 10000
ordenar producir 6 lotes 10200 13000

Costos
costo de fabricación 534.91
costo de producción T extra 641.892
costo almacén 53.491
costo almacén de deposito 55.56
precio de venta del articulo 695.383
costo de subutilización 20.85
costos unidades adquiridos de proveedor 665.5
Demanda insatisfecha 106.982
capacidad de producción máxima en tiempo extra 0.15

Estados de Naturaleza
alternativas 7000 10000 13000
6800 534794.6 454928.46 133982.46
8500 -43264.3 1155385.2 913136.575
10200 -763503.3 1487049.8 1692290.69