Competencias Generales y Especficas

Las competencias, en trminos generales, se entienden como un conjunto de capacidades tales como
conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas. Los objetivos fijados hacen necesarias capacidades
especficas para cada materia. Su consecucin requiere la articulacin de capacidades de carcter
especfico y general mediante la metodologa docente empleada, las actividades programadas y los
procedimientos
de
evaluacin
establecidos.
Las competencias generales que se consideran necesarias para el graduado en Administracin y
Direccin de Empresas son las siguientes:

Competencias genricas instrumentales

Capacidad de anlisis y sntesis

Capacidad de organizacin y planificacin
Comunicacin oral y escrita en la lengua nativa
Comunicacin oral y escrita de una lengua extranjera
Conocimientos de informtica relativos al mbito de estudio
Habilidad para analizar y buscar informacin proveniente de fuentes diversas
Capacidad para la resolucin de problemas
Capacidad de tomar decisiones
Competencias genricas personales
Capacidad para trabajar en equipo
Trabajo en un equipo de carcter interdisciplinar
Trabajo en un contexto internacional
Habilidad en las relaciones personales
Capacidad para trabajar en entornos diversos y multiculturales
Capacidad crtica y autocrtica
Compromiso tico en el trabajo
Trabajar en entornos de presin

Competencias genricas sistmicas

Capacidad de aprendizaje autnomo

Capacidad de adaptacin a nuevas situaciones
Creatividad
Liderazgo
Iniciativa y espritu emprendedor
Motivacin por la calidad
Sensibilidad hacia temas medioambientales y sociales

Competencias para la aplicabilidad

Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica

Habilidad bsqueda de informacin e investigacin
Diseo y gestin de proyectos
Capacidad para la divulgacin de las cuestiones econmicas

En general, el graduado en empresa debe haber adquirido el carcter de un experto, una persona
prctica, con habilidades claras, experimentada en su campo, que pueda abordar problemas de gestin
con criterios profesionales y con el manejo de instrumentos tcnicos. Por ello debe ser capaz de adquirir
las siguientes competencias especficas:
Gestionar y administrar una empresa u organizacin de pequeo tamao, entendiendo su

ubicacin competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades.

Integrarse en cualquier rea funcional de una empresa u organizacin mediana o grande y
desempear con soltura cualquier labor de gestin en ella encomendada.

Valorar a partir de los registros relevantes de informacin la situacin y previsible evolucin de

una empresa.
Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados.
Redactar proyectos de gestin global o de reas funcionales de la empresa.
Identificar las fuentes de informacin econmica relevante y su contenido para analizar y conocer

el entorno econmico relevante para la empresa.

Entender las instituciones econmicas como resultado y aplicacin de representaciones tericas

o formales acerca de cmo funciona la economa.

Derivar de los datos informacin relevante imposible de reconocer por no profesionales.
Usar habitualmente la tecnologa de la informacin y las comunicaciones en todo su desempeo

profesional.
Leer y comunicarse en ms de un idioma, en especial en ingls.
Aplicar al anlisis de los problemas criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos
tcnicos.

Comunicarse con fluidez en su entorno y trabajar en equipo.

Las cualidades bsicas

de un gerente general
exitoso
La variedad de desafos que actualmente deben enfrentar las
empresas obligan a sus trabajadores a desarrollar caractersticas
especiales que les permitan cumplir con sus metas.
De ello no estn exentos los gerentes generales, quienes por su
posicin y las responsabilidades que llevan sobre sus hombros
requieren de competencias an ms afinadas.
Rosario Almenara, vicepresidenta de DBM Per , habl
con Gestion.pe sobre este tema y nos detall las que para ellas
son las cualidades bsicas que debe tener un gerente general para
cumplir con xito su labor.
1. Experiencia y Resultados
En un mundo globalizado como el actual, un gerente general debe
mostrar excelentes resultados de negocio y adems debe estar
preparado para enfrentar cualquier cambio organizacional, de
estrategia o liderazgo que se pueda presentar en la empresa.
Tambin tiene que conocer mucho del sector, para poder
enfrentar los desafos y cambios que se den en su entorno.

2. Visin del Negocio

Una competencia clave del Gerente General es su visin del
negocio. Es decir su capacidad de crear nuevas visiones para la
organizacin, de ser estratgico, de asumir retos y oportunidades,
de tomar la iniciativa y decisiones ante problemas y situaciones, y
de estar preparado para el cambio e innovacin.
3. Ser una persona muy intuitiva
Una destreza muy importante de un gerente general es su
capacidad para poder identificar, analizar y resolver problemas
con poca informacin y adems en un entorno de incertidumbre.
Los gerentes generales deben validar su intuicin. Su experiencia
y conocimiento en las diferentes reas funcionales del negocio les
permiten conceptualizar, cruzar e integrar la informacin, para
enfrentar los retos organizacionales.
4. Buen manejo de grupos de inters
Una destreza que cada vez ms se evala en un gerente general, es
su capacidad de saber interactuar con los diferentes grupos de
inters en su entorno, clientes, proveedores, otras empresas e
instituciones privadas y pblicas, y medios. Por ello deben tener la
capacidad de relacionarse y poder reconocer las interrelaciones
que se presentan en estos grupos de inters.
5. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse
en forma clara
Un Gerente General debe contar con la capacidad de relacionarse
con otros, de liderar e integrar equipos de trabajo, de influenciar,
de manejar y controlar a todas las personas que trabajan en la
organizacin, con el fin de alcanzar los resultados del negocio.
Debe saber comunicar y adems tener la capacidad de escucha.
6. Inteligencia Emocional
Tener una muy buena inteligencia emocional es uno de los
aspectos ms importantes de un Gerente General. Ello le permite
asumir altos niveles de responsabilidad, saber manejar sus
emociones en los momentos de toma de decisiones o de cambios,
y adems poder mantener un balance en su vida laboral
personal. Es muy importante el manejo del estrs.

7. Preparacin para ser un gerente general

Para ser gerente general uno tiene que ir desarrollando las
competencias necesarias que les permitan asumir la
responsabilidad cuando esta se presente. Para ello, hay que
asumir roles funcionales que le den la experiencia, conocimiento,
visibilidad y exposicin necesaria. Tambin hay que ser muy
proactivos para anticiparse a las oportunidades que se puedan
presentar.