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ESTADOS FINANCIEROS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
CONTABILIDAD
AGROPECUARIA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
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UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ALTIPLANO
INDICE
Presentacin..............................................................................................8
Introduccin ................................................................................................9
LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
I.LA AGRICULTURA EN EL PERU...........................................................10
1.1 BREVE RESEA HISTRICA:...........................................................10
1.2 DEFINICION .......................................................................................11
II. CLIMA Y REGIONES NATURALES......................................................11
III. PRODUCTOS EXPORTABLES ..........................................................14
3.1. LOS PRODUCTOS AGRICOLAS ALIMENTICIOS............................14
3.2. PRODUCTOS MS EXPORTADOS DEL PER..............................17
IV. SITUACION POLTICA COMERCIAL DEL SECTOR AGRARIO........20
4.1. SITUACIN........................................................................................20
4.2. POLTICA COMERCIAL.....................................................................24
4.3. POLTICA AGRCOLA EN LOS PASES FIRMANTES DE LOS
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO.........................................................27
4.3.1. RESULTADO DE LAS NEGOCIACIONES EN EL SECTOR
AGRCOLA................................................................................................29
4.3.2 ACCESSO DE PRODUCTOS PERUANOS AL MERCADO
ESTADOUNIDENSE ................................................................................29
4.3.3. ACCESO DE PRODUCTOS ESTADOUNIDENSES AL MERCADO
PERUANO. ...............................................................................................30
4.4. DESARROLLO AGRCOLA...............................................................33
4.5 DESARROLLO EFICAZ DE LA GRICULTURA Y EL SECTOR
RURAL: ....................................................................................................35
CAPITULO I
RIESGOS EN LA GANADERIA
1.1. LA GANADERIA EN EL PERU:........................................................111
1.1.1. GANADERA DE LA COSTA.........................................................112
1.1.2. GANADERA DE LOS ANDES......................................................112
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MISIN
Somos una escuela profesional dedicada a la
formacin de profesionales en ciencias contables, con
capacidad
creativa
investigativa,
con
responsabilidad
valores
social
competitiva,
ticos,
de
gestin
culturales
comprometidos
con
y
el
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VISIN
Ser una escuela profesional de excelencia
acadmica y acreditada en la formacin profesional e
investigacin en ciencias contables, competentes con
tica y equidad para la gestin de las organizaciones
pblicas y privadas de la regin y del pas.
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Dentro de los productos que se cultivan en esta regin, se tiene; caf, cacao,
arroz, maz, yuca, palma, t, barbasco, frutales como pltano, mandarina, tangelo,
palto, camucamu, aguaje, pia, carambola, especies maderables como cedro,
caoba, nogal, tornillo, bolaina, cumala, ishpingo, capirona congona, entre otras.
III. PRODUCTOS EXPORTABLES
3.1. LOS PRODUCTOS AGRICOLAS ALIMENTICIOS
La agricultura de productos alimenticios est conformada por el cultivo de la papa
el arroz, el maz, el trigo, la cebada, la quinua, las hortalizas y los frutales. Cada
producto destinado a la alimentacin popular, presenta caractersticas propias
relacionadas con las reas y
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PRODUCTOS AGRICOLAS
FRUTAS:
Mango, uva, meln, mandarina, cocos, limones, paltas, banano.
HORTALIZAS:
Cebolla, ajo, esparrago, tomate, repolladas.
AGROINDUSTRIAS:
Caf verde, algodn, azcar cruda, fibra de algodn, esprragos en
conservas, y congelados, cacao en manteca o pasta y polvo, palmito en
conservas, pasta de tomate, derivados de limn, pulpa y jugo de frutas,
olivo, almidn caf, maz, frijoles en conservas y congelados, ajos
secos, cebollas secas, hortalizas congeladas y habas secas y
congeladas.
CRIANZA:
Cochinilla, derivados de alpaca y vicua, pollito bebe, cuero de sajino y
sachavaca, huevos frtiles, caballos, alpacas y animales silvestres y
finalmente lana de ovino.
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3.2.
FORESTALES:
Maderables: madera aserrada, madera chapada y contrachapada.
No maderable: Tara, ua de gato, barbasco, maca, sangre de grado.
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ALGODN.
El algodn fue considerado por muchos aos motor del agro peruano,
tradicionalmente la materia prima de mayor utilizacin en la industria
textil. El Per produce las siguientes cinco variedades de algodn:
Tangis, Pima, Supima, Del Cerro y Aspero, de las cuales las dos
primeras representan en conjunto el 90% de la produccin algodonera
nacional, tambin se produce algodn de tipo ecolgico en la zona de la
selva.
La produccin de algodn se encuentra al igual que la mayora de
commodities influenciada por factores de orden climtico, como el
fenmeno del Nio que afecto durante 1998 fuertemente la produccin
de algodn Pima en la zona norte del pas.
La variedad Pima es la de mayor exportacin con aproximadamente
el 75% del total, la variedad Tangis se exporta menos debido al elevado
consumo interno de parte de la industria textil.
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Algodn Tangis:
Este algodn se produce principalmente en el departamento e Ica,
tambin se produce en Lima desde comienzos del siglo XX, su aparicin
revolucion la industria textil en el Per. Se caracteriza por su fibra
larga, resistencia a l enfermedades y parsitos, y buena adaptacin a la
mayora de los valles de las zonas centro y sur de la costa.
De acuerdo a la clasificacin internacional el algodn Tangis
pertenece al grupo de Algodones de Fibra Larga, juntamente con los
algodones Lambard y Suddn, Giza 47 y 67 de Egipto y El Paso y Akala
de los Estados Unidos principalmente.
Segn un reporte del comit Textil de la sociedad Nacional de
Industrias la fibra que se obtiene de esta variedad presenta
caractersticas definidas que la convierten en nica, especialmente
deseable
para
mezclas
con
lana
otras
fibras
de
carcter
Pima:
Esta variedad de algodn, originario del estado de Arizona, Estados
Unidos, fue introducida en el pas en 1918. Por las condiciones
climatolgicas y suelos del valle de Piura, se adapt perfectamente a
esa zona norte de la costa peruana.
Actualmente la produccin de algodn atraviesa por un severa crisis
que se ha traducido en aumentos significativos de las importaciones de
distintos orgenes con Estados Unidos, Bolivia, Burkina, Faso, China
Brasil, Argentina y Australia entre otra fuentes.
SITUACIN.
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otras
actividades
de
post
cosecha
(seleccin,
acarreo,
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Alrededor
del
60%
de
su
produccin
se
ubica
entre
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POLTICA COMERCIAL
Analizando la informacin del MINAG; en el quinquenio 2001-2005, la
poltica comercial en el sector ha estado orientado, a reducir los
aranceles para los insumos y bienes de capital, a mejorar el acceso real
para nuestros productos de agro exportacin y a aplicar los
instrumentos de proteccin permitidos por la Organizacin Mundial de
Comercio (OMC) para proteger a la produccin nacional.
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importaciones
de
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subpartidas
arancelarias
nacionales
correspondientes a productos agropecuarios sensibles. El DS 197-2002EF resuelve que las partidas a ser incluidas en el sistema son arroz,
azcar, maz y lcteos, lo cual permitira a los agricultores un ajuste
gradual a las tendencias de los pecios internacionales en el nuevo
marco de apertura comercial. El mecanismo opera mediante la
aplicacin de incrementos y descuentos sobre arancel bsico de dichos
productos en caso que los precios de importacin resultaran por debajo
del piso de la franja o por encima de su techo, respectivamente. La
franja de precios puede considerarse una salvaguardia unilateral que
se activa automticamente cuando los precios de referencia de
importacin se salen del rango determinado por la franja. Mediante D.S.
N 153-2002-EF se dispuso la prrroga de la aplicacin de las entonces
Tablas Aduaneras vigentes para el maz, arroz y lcteos (aprobadas por
el D.S. N 153-2002-EF) hasta el 30 de junio del 2003. Adicionalmente
supuso la aplicacin de un factor de correccin de1.441 para la Tabla
aduanera del Azcar. La prrroga de aplicacin de estas tablas se ha
mantenido hasta la actualidad, excepto para el azcar. En enero de este
ao mediante DS.003-2006-EF se rebaj la aplicacin del factor de
correccin aplicado a 1,107 para que el sistema pueda ser ms
coherente con las altas cotizaciones internacionales y que no perjudique
a la demanda local azucarera.
Apertura de nuevos mercados: El crecimiento y la diversificacin de la
oferta agroexportable permitir una ampliacin de los mercados agrarios,
no nicamente en forma directa para las actividades involucradas, sino
tambin del mercado domstico. Un incremento dinmico de las
exportaciones, aumenta el empleo y el ingreso del trabajador en el campo
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de productos
incrementar
la
de
las
exportaciones
4.3.
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o eliminacin de las
ocasionara
un
cambio
importante
en
los
mercados
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no se
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el aumento de la
productividad es todava
importante.
* prestar ms atencin en las investigacin agrcolas a las caractersticas de
sostenibilidad de la tecnologa recomendada, a los aspectos ms amplios del
aprovechamiento de recursos naturales en las cuencas hidrogrficas y la tierra y a
los problemas de las zonas carentes de recursos.
*velar por que los agricultores tengas derechos inalienables de propiedad de sus
recursos. Eso no implica necesariamente que los gobiernos deban invertir en
ambiciosos programas de registro de escrituras de propiedad de la tierra
*privatizar los recursos de la propiedad comn o, donde esa no sea una opcin
deseable (por los beneficios de las externalidades o por razones de equidad),
fortalecer los sistemas de manejo comunitarios.
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de
degradacin,
reglamentacin,
empoderamientos
apropiadas
de
las
de los derechos
de
propiedad. Pero es preciso tener en cuenta que los precios del mercado libre no
siempre son los mejores; es posible que las externalidades exijan intervenciones
optimas en materia de impuestos o subsidios.
*mejorar la actuacin de las instituciones publicas pertinentes encargadas
de
a los
subvencionando los
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y mas
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RESEA HISTORICA
El desarrollo de la ganadera en el Per se remonta a tiempos ancestrales, en que
los primeros pobladores peruanos domesticaron la alpaca, la llama y el cuy,
criando estas especies con el fin de beneficiarse de sus productos.
Esta ganadera tuvo su auge durante pocas pre-incaicas e incaicas.
Posteriormente durante la etapa de la conquista y coloniaje espaol, se inicio la
importacin de especies exticas, establecindose la crianza de ovinos, vacunos,
cabras, aves
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ganancias.
Sin embargo cabe sealar la existencia de sectores con un grado avanzado de
desarrollo empresarial en las actividades de avicultura, porcicultura, engorde de
vacunos y produccin de leche, principalmente ubicadas en la regin de la costa
en la costa de valles interandinos, se combina la actividad ganadera con la
actividad agrcola, adquiriendo mas importancia la segunda. Mientras que en la
zona alto andina la ganadera se constituir en fundamental, pues la condiciones
climticas dificultan la actividad agrcola aunque favorecen el desarrollo de una
gran extensin de pastos naturales
EN EL PERU EXISTEN DOS TIPOS DE GANADERIA
GANADERIA EXTENSIVA
los sistemas intensivos, tradicionales o convencionales de produccin animal se
caracterizan esencialmente por formar parte de un ecosistema natural modificado
por el hombre, es decir, un agro-ecosistema, y tienen como objetivo la utilizacin
del territorio de una ,manera perdurable, estn sometidos a
ciclos naturales,
mantienen siempre una relacin amplia con la produccin vegetal del agroCONTABILIDAD AGROPECUARIA
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del
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su carne.
Ventajas de la ganadera intensiva:
1. Eficiencia: la ganadera intensiva obtiene la mxima produccin por unidad
de tiempo y por animal productor.
2. Adaptacin a la demanda del mercado: se ajusta a la demanda de los
consumidores.
3. Homogeneidad: es la obtencin de productos
homogneos o de
Jan (Cajamarca)
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Bagua (amazonas)
Sapito(Junn)
Oxapampa (Pasco)
Posuzo(pasco)
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su leche se caracteriza
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a obtener
Son de talla mediana; su capa es un solo color caf gris la cal varia en
tono aunque se prefieren las sombras oscuras.
Los cuernos son blancos con puntas negras medios o pequeos dirigidos
hacia arriba.
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Los animales adultos son fuertes y de buen peso, las vacas pueden pesar
de 600 a 700 kg, y los toros de 950 a 1000 kg.
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el
mayor
riesgo
de
plagas
enfermedades
animales
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INTERNOS
EXTERNOS
POSITIVOS
NEGATIVOS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADE
DEBILIDADES
AMENAZAS
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forestal.
La costa es un invernadero natural por la presencia en nuestro territorio de
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as como el potencial no
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para abastecerlos.
La demanda por productos provenientes del agro y sus derivados es
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la
inversin,
tecnolgica y equipamiento.
Existe tecnologa probada de alta productividad para ciertas condiciones
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es cero.
Centro Sur: Este grupo comparte con el promedio nacional las dos
primeras oportunidades. Sin embargo, Andahuaylas no considera al
mercado internacional como una oportunidad, y el Cusco parece estar
tan saturado de la cooperacin internacional que no la considera entre
las oportunidades. Se puede sentir como preocupante que dentro de este
grupo solamente Junn y Cerro de Pasco perciben la innovacin
tecnolgica agraria como una oportunidad. Ms bien, el grupo considera
la voluntad del gobierno para una planificacin concertada y el mercado
nacional asegurado para productos principales por compras estatales
lugar.
Lima-Callao: Como en las fortalezas y debilidades, Lima-Callao tiene
prioridad muy distinta a las dems regiones. El inters de la Comunidad
internacional por la conservacin del Medio Ambiente se ubica en primer
lugar, la innovacin tecnolgica en el segundo y la oferta de informacin
DEBILIDADES:
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orientales
se
refieren
prioritariamente
al
estado
las
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PRODUCCION
FISICA
EMPRESARIO
RESULTADOS
ECONOMICOS
ACTIVIDADES
INGRESOS
Agricultur
a
Cra
Invernado
Tambo
Otros
M
P
COSTOS
R
E
S
A
Granos
Margen fruto
Carne
Resultado final
Leche
Rentabilidad
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no solo la tierra
cultivada, sino todo el medio material slido, lquido o gaseoso en el cual vivimos,
desempea un papel meramente pasivo, pues se limita a obedecer a los esfuerzos
del hombre. Constituye una condicin indispensable de la produccin, hasta el
punto de que algunos la consideran como el factor originario de la produccin,
porque es preexistente a la accin del trabajo.
Rendimiento Agrcola
Es la relacin de la produccin total de un cierto cultivo cosechado por hectrea
de terreno utilizada. Se mide usualmente en toneladas mtricas por hectrea.
GESTION
Es la herramienta ms importante que posee el productor para conducir la
empresa agropecuaria.
Podemos definir que la gestin de la empresa agropecuaria implica todos aquellos
elementos vinculados al manejo de las mismas con criterios econmicos. Dicha
definicin tiene un sentido amplio y engloba tanto al planeamiento - la toma de
decisiones -ejecucin - control y evaluacin.
Es decir que el proceso administrativo de una empresa incluye a un conjunto de
aspectos que se reeren al futuro, al presente y al pasado.
ANALISIS DE UNA EMPRESA AGROPECUARIA:
Diagnstico
Su importancia radica en que a partir de el podremos:
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Anlisis productivo
Anlisis econmico
Anlisis nanciero
Anlisis patrimonial
Anlisis productivo
Este tipo de anlisis es el ms conocido por el productor y permite comparar y
analizar la productividad del sistema a travs del tiempo y con otros sistemas de
produccin.
Para el clculo de produccin adems de los ingresos por Ventas se tiene en
cuenta la diferencia de inventario, que es la diferencia entre la existencia de un
bien al nal del ejercicio productivo con respecto a la existencia inicial.
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ORGANIZACIN:
La organizacin es la funcin administrativa relacionada con la distribucin de
tareas a los equipos o departamentos. Por consiguiente, es el proceso de distribuir
y asignar el trabajo, establecer la autoridad y distribuir los recursos entre los
miembros de una empresa, para conseguir los objetivos jados; toda organizacin
que busque la excelencia, debe considerar el desarrollo de sistemas de
informaciones conables, oportunas y relevantes como; uno de los factores claves
del xito.
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
La contabilidad agropecuaria es una rama de la contabilidad general, netamente
especializada y su contabilizacin se realiza de la misma manera que la
contabilidad de costos industriales. En otras palabras es el registro y ordenamiento
de la informacin de las transacciones practicadas en unidades econmicas
dentro de las empresas agropecuarias con el objeto de cuantificarlas para tomar
decisiones de carcter administrativo. Para tomar decisiones ms adecuadas de
las mismas.
USUARIOS INTERNOS: Personas que trabajan en la entidad y tienen acceso a la
informacin financiero de acuerdo a sus necesidades particulares.
LOS ACCIONISTAS: para conocer y evaluar el retorno y el riesgo que
tendr su inversin.
LA GERENCIA: Contar con la informacin suficiente para ser utilizada en la
planeacin, organizacin, direccin, control y la toma de decisiones para
conducir a la entidad al logro de los objetivos establecidos.
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Importancia
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pago
por
carecer
de
nmero
de
RUC.
Mediante
Resolucin
de
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Baja de alimentos
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productos
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1. EL ADMINISTRADOR AGROPECUARIO
La funcin principal del administrador es crear dentro de la empresa un medio que
facilite el cumplimiento del objeto de dicha empresa. Podemos sintetizar la
numeracin anterior dentro de tres funciones bsicas.
Planificacin: es la funcin ms importante, y significa el establecimiento de los
cursos de accin que se van a seguir. No puede suceder mucho sin un plan. La
organizacin podemos considerarla incluida en esta funcin.
Implementacin: una vez desarrollado, el plan debe ser llevado a cabo. Esta
funcin incluye la adquisicin de los recursos necesarios y la puesta en
funcionamiento del proceso planeado. Podemos incluir dentro de esat funcin a la
coordinacin, direccin y supervisin.
Control: abarca el seguimiento de los resultados, generacin de nueva
informacin y toma de medidas correctivas. De este modo podemos ver si las
consecuencias de nuestro accionar estn de acuerdo con lo anteriormente
planificado, y tomar las medidas que sean necesarias para encausar los desvos
que pudieran haberse dectado.
2. EL PROCESO DE TOMA DECISIONES
El proceso de asignacin de recursos escasos a los usos alternativos posibles
requiere tomar mltiples decisiones. An el hecho de dejar que las cosas sucedan
por si solas sin intervencin alguna del administrador agropecuario constituya una
decisin, aunque difcilmente la ms acertada.
Podemos formalizar el proceso de toma de decisiones dentro de una secuencia
ordenada de pasos a seguir, teniendo en cuanta que antes del comienzo del
proceso deben estar claramente establecidos los objetivos perseguidos.
Suponiendo que conocemos los objetivos a seguir, la secuencia seria lo siguiente:
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2.3
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2.5.
2.6.
administrador.
Implementar la decisin
Una vez elegido un curso de accin debe ser puesto en prctica. Los
recursos deben ser adquiridos y los planes deben llevarse a cabo.
Tomar una decisin y no implementarla es lo mismo que no tomarla.
Evaluar los resultados
Los administradores deben analizar constantemente las consecuencias de
sus decisiones, de modo de detectar rpidamente los servicios que se
producen cuando los resultados no coinciden con lo originalmente
proyectado. Incluso buenas decisiones tomadas en un determinado
momento tienen malos resultados y deben modificarse. Esto se produce
porque existe un lapso de tiempo entre que se toma una decisin y la
misma produce sus efectos.
No todas nuestras decisiones sern perfectas, pero debemos reaccionar en
forma rpida y aprender de nuestros errores.
PRODUCCION AGRARIA PREPARACION DEL TERRENO
La preparacin de suelos es uno de los puntos ms importantes en el
establecimiento de los cultivos, siendo su finalidad la adecuada preparacin de
la cama de semilla y de races, disminuyendo a su vez, la densidad del suelo,
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15. Base imponible de las adquisiciones gravadas que no dan derecho a crdito
fiscal y/o saldo a favor por exportacin, por no estar destinadas a
operaciones gravadas y/o de exportacin.
16. Monto de Impuesto General a las Ventas correspondiente al a adquisicin
registrada.
17. Valor de las adquisiciones no gravadas
18. Monto del Impuesto Selectivo al Consumo, en los casos en que el sujeto
pueda utilizarlo como deduccin.
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REGISTRO DE CONSIGNACIONES
Este registro se incluir datos de cabecera adicionalmente la siguiente
informacin:
1. Nombre del bien
2. Descripcin
3. Cdigo
4. Unidad de medida
Deber anotarse lo siguiente:
PARA EL CONSIGNADOR
REGISTRO DE COSTOS
El registro de costos debe contener la informacin mensual de los diferentes
elementos del costo, segn las normas tributarias, relacionados con el proceso
productivo del periodo y que determinan el costo de produccin respectivo.
El registro de costos estar integrado por los siguientes formatos:
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los distintos
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CAPITULO I
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condiciones
existentes.
1.3. RIESGOS DURANTE EL ORDEO
1.3.1. RIESGOS
- Cadas por suelo en malas condiciones.
- Accidentes causados por los propios animales.
- Contagio de diferentes enfermedades. (Tuberculosis bovina, brucelosis,
hidatidosis, etc.) Transmitidas por el ganado.
- Sobreesfuerzos por el manejo de equipos (Frecuencia de manejo o excesivo
peso de los mismos) o de animales.
- Iluminacin inadecuada del recinto.
1.3.2. MEDIDAS PREVENTIVAS
- Mantenimiento adecuado del lugar (establo, sala de ordeo, etc.).
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Donde puede observarse una diferencia con la forma de tratar y presentar los
costos, con otro tipo de actividades, es en la identificacin de los costos fijos, que
deber efectuarse en relacin a la unidad hectrea, o aun a la unidad lote, como
hemos referido anteriormente.
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DETALLE
Costo de
DEBE
130.00
HABER
produccin
lechera
Inventario de
50.00
alimentos
Inventario de
20.00
medicinas
Costos de
60.00
produccin
agrcola pastos
Por el costo de los medicamentos utilizados ,de los alimentos y pastos
consumidos en la produccin lechera en la primera quincena del mes de
noviembre
3.2.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO
-produccin tecnificada
-produccin no tecnificada
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Con la finalidad d efectuar una distribucin correcta del costo de produccin en las
empresas ganaderas es indispensable implantar en las mismas un sistema de
organizacin y disear su contabilidad analtica de explotacin en forma tal que
compute su costo ganadero en cada una de ellas.
IV PARTE:
ADMINISTRACION AGROPECUARIA
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Un productor debe tratar de lograr las mejores utilidades, para satisfacer sus
necesidades y las de su familia. Al mismo tiempo, debe tratar de asegurar la vida
de su empresa. Es posible que pueda lograr utilidades ms altas en un periodo
determinado, pero arriesgando la seguridad de su negocio.
La rotacin de cultivos. Si un agricultor no efecta una buena rotacin de
cultivos, la calidad de los suelos disminuye. En ciertos casos, es imposible
continuar con un cultivo determinado. Entonces, el agricultor no debe efectuar un
plan de cultivos con utilidades mximas a corto plazo.
Debe tomar en cuenta adems, que el empobrecimiento de sus tierras, le traer
consecuencias adversas a largo plazo.
En la agricultura y la ganadera, el productor y su familia estn unidos
estrechamente con la empresa. Los costos de mantencin de la familia y los
costos de la empresa no estn separados. Los ingresos de la empresa y los de los
miembros de la familia estn tambin unidos. La familia trabaja en la empresa sin
pagarlos.
Sin embargo, para analizar la organizacin, es importante tener en cuenta que la
empresa agropecuaria en realidad consta de dos partes: la empresa misma y el
productor familiar.
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
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El productor y su familia.
La empresa agropecuaria.
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Deben ser escritos: de modo que todas las personas involucradas puedan
conocerlos y poder contrastarlos con la realidad en el futuro, para
establecer si se han logrado o no.
Deben ser especficos: incrementar las ganancias $5000- por ao es
mejor que incrementar las ganancias.
Deben ser mensuales: el objetivo de incrementar las ganancias $5000- por
ao es mensurable, de modo que ao a ao el administrador puede
fcilmente establecer el grado con el objetivo fue alcanzado.
Deben tener plazo para su logro: incrementar las ganancias $5000- por
ao en los prximos dos aos, es mejor que no establecer el plazo para el
logro del objetivo.
Si bien toda empresa tiene por objetivo ganar dinero, existen distintas
formas de expresarlo, e incluso en la actividad agropecuaria podemos
encontrarnos adems con otros objetivos.
Se exponemos una lista de posibles objetivos.
Supervivencia de la empresa.
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CONTABILIDAD AGROPECUARIA
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Precio final logrado del trigo inferior en un 10% al promedio logrado por los
productores de la zona.
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CONTABILIDAD AGROPECUARIA
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Las variaciones de los costos tambin son una fuente de riesgos. Si bien
los precios de los insumos por lo general son menos variables que los
precios de la produccin, adicionan ms incertidumbre.
Riesgos Financieros
Incurrimos en riesgos financieros cuando pedimos dinero prestado para financiar
las operaciones del negocio. Este riesgo es causado por la incierta evolucin
futura de las tasas de inters, los deseos de nuestros prestamistas de continuar
prestndonos a los niveles que nuestra empresa necesita o necesitara y la
habilidad del negocio de generar los flujos de fondos necesarios para repagar los
interese y el capital. Incluso un negocio bien planificado y con una rentabilidad
aceptable puede llegar a la quiebra por los malos manejos financieros.
Los riesgos de produccin, comercializacin y financieros se encuentran
fuertemente interrelacionados entre s.
La posibilidad que tiene un negocio de pagar sus deudas depende de los niveles
de produccin logrados y de los precios recibidos por esa produccin.
A su vez, la posibilidad de llevar adelante el proceso productivo requiere de fondos
que dependen de la habilidad para captarlos.
Como vemos, los tres tipos de riesgos tienen que ser considerados juntos,
particularmente al momento de la planificacin del negocio.
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
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1) CONCLUSION
PRIMERA: La actividad agrcola desempea un pale importante en la economa
del pas, ya que el territorio peruano cuenta con una variedad de clima favorables
para el cultivo, de manera que para invertir se debe de seleccionar productos
segn la regin donde se quiera cultivar.
SEGUNDA: A nivel del sector agrcola, los productores enfrentan un marco de
incentivos desfavorables, expresado en precios bajos de productos agrcolas. A
pesar de ello, el PBI del sector agrcola tuvo un importante crecimiento despus de
la reforma, creciendo a una tasa de 5.9% en el periodo 1995.
TERCERA: El progreso econmico acelerado y sostenible del pas requiere de
una agricultura sofisticada, con amplio desarrollo social y con una mejor calidad de
vida para la poblacin rural.
CUARTA: Los factores que ocasionan la falta de rentabilidad y competitividad del
agro son los precios bajos y distorsionados, las deficientes canales de
comercializacin, el mal funcionamiento de los mercados agrarios intangibles,
entre otros.
2) CONCLUSION:
LA ACTIVIDAD PECUARIA (desde el mbito nacional) es la generadora de un
porcentaje considerable de ingresos econmicos y una actividad de vital aguda a
otros sectores de nuestra nacin. Por ello rescatamos las ideas y proponemos que
el estado peruano debera poner ms nfasis al desarrollo de dicha actividad,
promoviendo ms programas de aguda a pequeos productores y otorgarle a cada
regin la importancia adecuada puesto que son puntos estratgicos de desarrollo
econmico.
Con una adecuada reorganizacin en el sistema estatal, no solo se obtendra un
crecimiento financiero tambin se solucionara problemas socio- econmicos.
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