UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICE RECTORADO ACADMICO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
SILABO DE GERENCIA DE MYPES II

I.

II.

DATOS INFORMATIVOS:
1.1 Cdigo de Asignatura
:
1.2 Crditos
:
1.3 Pre Requisito
:
1.4 Ciclo de Estudios
:
1.5 Extensin Temporal
:
1.5.1. Teora
:
1.5.2. Prctica
:
1.6 Nivel de exigencia
1.7 Duracin
:
1.8 Cronograma de Ejecucin
:
1.8.1. Inicio
:
1.8.2. Trmino
:
1.9 Semestre Acadmico
:
1.10 Personal Docente
:
Celular
:
Correo Electrnico:

911
4
814
IX
05 Horas
03
02 Horas
: Obligatorio
17 semanas
23 - 03 - 2015
26 07- 2015
2015 - 1
MAG. Javier Zegarra Zavaleta
997400798
zegarra.javier@gmail.com

FUNDAMENTACIN:
La asignatura de Gerencia de MYPES II, es una asignatura de naturaleza terico y
prctico que influye en el estudiante para generar su propio negocio, razn por que el
aprendizaje se efectiviza de las bases prcticas que constituye el conocimiento terico
y tcnico para la elaboracin, evaluacin y aplicacin de un plan de negocios.
Est estructurado en dos unidades didcticas: la primera se denomina Creatividad
Gerencial para el xito en los negocios y la segunda comprende Proceso de la
Gestin Estratgica Empresarial para las MYPES

III.

MISION Y VISION DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION:

VISION:
Liderar la formacin acadmica en investigacin y acreditacin eficaz en la
escuela de Administracin en el norte del pas.

MISION:
Formar profesionales en administracin con enfoque prospectivo en la
formacin profesional con capacidades cientficas, humanas y de investigacin
para contribuir a la gestin eficiente de las organizaciones.

IV.

TEMA TRANSVERSAL
Estamos guiados por principios y valores que definen nuestros actos y nos unen como
una gran escuela de excelencia dentro de la facultad de Ciencias Contables y
Administrativas de la Universidad San Pedro.
Con respeto, equidad, justicia, libertad, pluralismo, tolerancia, responsabilidad,
cooperacin, emprendimiento, disciplina, lealtad y honestidad que caracterice a los
estudiantes, profesores y personal Tcnico y Administrativo.

V.

PERFIL DEL EGRESADO

Expresa iniciativa y creatividad gerencial para ejercer la profesin en diferentes
contextos laborales; promoviendo su capacidad crtica y la toma de decisiones
individuales y colectivas de los estudiantes en la resolucin de problemas.
Teniendo en cuenta los enfoques interdisciplinarios vigentes creando un clima de
confianza sumamente motivador y proveer los medios necesarios, para que los
alumnos desplieguen sus potencialidades y logren los cuatro grandes saberes:
Aprender a conocer, aprender hacer, aprender ser y aprender a convivir.

VI.

COMPETENCIAS.
6.1- Utiliza herramientas necesarias para que sea gestor de su propia empresa
utilizando estrategias en la organizacin, demostrando una actitud creadora con
responsabilidad.
6.2- Aplica conocimientos tericos y prcticos para la gestin y desarrollo de las
MYPES y que le permita tener una visin general del sistema de gestin, anlisis,
direccionamiento para la competitividad asumiendo los retos con una actitud crtica
y responsable.

VII.

CAPACIDADES.
7.1- Elabora un mapa conceptual de la poltica nacional para la gestin de una MYPE.
7.2- Plantea condiciones para la creatividad gerencial a los futuros administradores.
7.3- Elabora tareas organizativas y administrativas de la empresa para el logro de las
metas de una MYPE.
7.4- Aplica factores que se deben de tener en cuenta una MYPE para realizar una buena
gestin con xito.
7.5- Elabora un plan de organizacin de recursos humanos en funcin de las necesidades
de la empresa.
7.6- Plantea mecanismos a la gerencia para la negociacin colectiva.
7.7- Plantea soluciones en base a la toma de decisiones en la administracin de una
MYPE.
7.8- Ejecuta una organizacin y direccin de la empresa en su entorno interno y externo.
7.9- Elabora tcnicas y estrategias de ventas que motive al consumidor a comprar.
7.10-Utiliza herramientas de Intranet para una comunicacin interna y externa.
7.11-Utiliza tcnicas y mtodos para interpretar libros contables.
7.12- Elabora documentos de presentacin para participar como proveedor del estado.
7.13- Elabora un plan de calidad total para aplicar en la empresa.

VIII. PROGRAMACIN DE UNIDADES DIDACTICAS

UNIDAD DICACTICA No 01
Creatividad Gerencial para el xito en los Negocios
CAPACIDADES: 7.1, 7.2, 7.3, 7.4, 7.5, 7.6, 7.7
CONTENIDOS
Procedimentales
Prueba Objetiva para determinar el Nivel de Lee en la literatura
Conocimiento.
especializada
y
arriban
a
una
Poltica nacional para la gestin de una MYPE:
conclusin
Poltica nacional y lineamientos generales para
Conceptuales

su operacin.
Los 10 principios del empresario.
Creatividad gerencial a futuros administradores.
Administrar la empresa.

Aplica los conceptos

de la creatividad e
innovacin
en
la
empresa.
Aplica un conjunto de
actividades que se
realizan para alcanzar
las metas propuestas
mediante el diagrama
de Gantt.
Gestin empresarial exitosa: La dimensin Aplica el efecto de
humana por contexto, cambio de actitud,
administrar al logro
caractersticas
del experto
en
gestin,
de la visin, misin,
orientaciones generales.
objetivos y metas de
la
organizacin
empresarial.

Actitudinales
Temporalizacin
Valoran la importancia Primera y Segunda
de las MYPES.
Semana
Participan activamente
en el debate.

Tercera Semana
Participan activamente
en el debate.
Trabaja en equipo.

Participan activamente Cuarta

y
en los debates.
Semana

Quinta

Sustentan sus trabajos.

Asumen
crtica.

una

actitud

Administracin de personal de las MYPES: Utiliza procedimientos Participan activamente Sexta Semana.
tcnicas
y en los debates.
Proceso de seleccin de personal, reclutamiento
normatividades para Sustentan sus trabajos.
de los candidatos, seleccin de currculos,
un
proceso
de
Evaluacin Psicolgica, entrevista de seleccin,
seleccin
de
entrega de informe, contratacin.
personal.
Los 6 pasos de la negociacin
Aplica
los

procedimientos para
una
negociacin
colectiva entre las
partes.
Toma de decisiones en la administracin de las Participa en las toma Asumen
una actitud Sptima
MYPES: Toma de decisiones, penetracin,
de
decisiones positiva en la toma de Semana.
Tcnicas para favorecer la creatividad.
adecuadas
en
la decisiones.
Etapas
de
la
Toma
de
Decisiones,
seleccin
de Es solidario con sus
caractersticas y tipos.
alternativas de la compaeros.
Organizacin y direccin de las MYPES.
Sustentan sus trabajos.
empresa.
Crea una serie de
relaciones entre sus
empleados,
proveedores, bancos
y clientes.
PRIMERA EVALUACIN ESCRITA

y Octava

UNIDAD DICACTICA No 02
Proceso de Gestin Estratgica Empresarial para las MYPES.

CAPACIDADES: 7.8, 7.9, 7.10, 7.11, 7.12, 7.13

CONTENIDOS
Conceptuales
El marketing y su importancia
actual
en
las
MYPES:
Importancia, servicio y mas
servicios, proceso bsico de
marketing,
el
mercado,
segmentacin de mercado,
estrategias
de
mercado,
tendencias del mercado, tipos
de clientes, conducta del
consumidor, la competencia,
estrategias, marketing mix,
internet y marketing.

Proced mentales
Descubre
los
productos y servicios
que satisfaga las
necesidades de los
clientes.

Actitudinales
Trabajan
en
equipo.
Demuestran
inters
para
laborar su plan
de marketing

Temporalizacin
Novena
Semana.

La
competitividad
y
la
estrategia
empresarial:
ventajas
y
desventajas,
estrategias
competitivas,
calidad total, influencia de los
proveedores en la bsqueda
de calidad, crculos de
calidad.

Aplica procedimientos
de
anlisis
y
decisiones formales
encuadrados en el
marco
de
la
planificacin
estratgica.

Mantiene
una
actitud proactiva.
Trabaja
en
equipo.

Dcima Semana.

Intranet en la empresa:
Operativas en la empresaoperacin y administracin,
recursos
humanos,
capacitacin en la empresa,
difusin
y
comunicacin,
importancia, los servidores
Web.

Utiliza procedimientos
de
creacin
y
actualizacin continua
de informacin que
utiliza la empresa.

Valora
con
inters
el
sistema
de
rdito.
Asumen
responsabilidad
para
el
financiamiento.

Dcima Primera
Semana.

Contabilidad den las MYPES:

Concepto,
propsito,
estructura,
Utilizacin,
caractersticas,
cualidades,
importancia, libros y registros
especiales que deben llevar
las empresas, registro de
ventas e ingresos y compras,
sistema contable, legalizacin
de libros, libros de ingresos y
gastos,
contabilidad
de
costos.
Financiamiento
para
una
MYPE:
problema
de
financiamiento
de
una
pequea empresa, actividad
financiera, financiamiento de
capital de trabajo, estructura
de la inversin, COFIDE
como entidad financiera en el
sistema financiero peruano.

Utilizan tcnicas
mtodos
para
registro contable
los libros auxiliares
la empresa.

Valora
informacin
plan.
Trabajan
equipo.

Dcima Segunda
Semana.

y
el
en
de

Busca financiamiento
en
entidades
financieras a nivel
local,
regional
y
nacional.

la
del
en

Valoran
con
inters la calidad
Trabajan
en
equipo.

Dcima Tercera
Semana.

 Control
Interno
en
MYPES.
Como ser Proveedor
estado.

Elabora y ejecuta un
plan de Auditora
Interna.
Elabora documentos
ara ser proveedor de
las entidades del
estado
en
Municipalidades
y
otras entidades.
Aplica sistemas de
Gestin calidad de un
directivo orientado al
producto de altos
estndares.
Sustenta su plan de
marketing en clase
por grupo ante un
pblico.

las
del

La Gestin de la calidad en
las empresas MYPES.
El Administrador del Siglo XIX

Trabajan
en
equipo.
Demuestran
inters en el
tema.
Asumen
responsabilidad.

Dcima Cuarta.
Semana

Responsabilidad.
Trabajo
en
equipo.
Presentan
su
plan de negocios
de producto o
servicio ante los
miembros
del
jurado

Dcima Quinta y
Dcima Sexta
Semana

SEGUNDA EVALUACIN ESCRITA

EVALUACION DE APLAZADOS

Decimo Sptima
Semana

IX. ESTRATEGIA DE TRABAJO

9.1- ASPECTO TERICO:
Los temas son desarrollados en forma dinmica entre el docente y los
alumnos, utilizando los mtodos participativos, previa exposicin
motivadora.
Los alumnos tendrn que visitar una o ms empresas del medio o de otras
regiones para comprobar el xito de las empresas en el mercado
competitivo de hoy.
9.2- ASPECTO PRCTICO:
El Mtodo de proyectos: Con los siguientes factores: un problema o
situacin problemtica, una necesidad de una empresa.
El mtodo de trabajo en grupo: Estructuran, disean, planifican,
programan actividades que se desarrollan en la empresa.
El docente en todo momento ser un facilitador del aprendizaje y los
alumnos construirn un propio aprendizaje.
X. RECURSOS:
HUMANOS:
Docente y alumnos de la asignatura.
MATERIALES
Texto de consulto, material impreso, papelotes, pizarra, plumones,
mota, separatas, Can multimedia.
MEDIOS EDUCATIVOS

Proyeccin de pelculas en DVD.

XI. EVALUACIN
La evaluacin ser en escala vigesimal (de 0 a 20), teniendo en cuenta las
siguientes formas de evaluacin.
a.

DIAGNOSTICA:

Se aplicar un examen de entrada para determinar el nivel de

conocimiento previo que tiene el alumno sobre el curso.
b.

FORMATIVA:

Por la naturaleza y particularidad de la asignatura, la evaluacin es

permanente, se mide los criterios cognoscitivos, procedimentales y
Actitudinales.
c.

SUMATIVA:

Para la calificacin se tendr en cuenta los siguientes factores

Trabajo de investigacin individual
Intervenciones orales
Trabajo de investigacin grupal
Prueba escrita

T.I.I.
I.O.
T.I.G.
P.E.

(1)
(1)
(1)
(1)

La nota de cada unidad temtica se obtendr en base de la siguiente

frmula:

P.U

T .I .I (1) I .O (1) T .I .G (1) P.E.(1)

4

El promedio final se obtendr:

P.F .

P.P.U . P.S .U
2

d. REQUISITOS DE APROBACIN:
Participacin permanente en clase
Asistencia a clase en un 70%}
Presentacin de los trabajos en su momento y oportunidad
La nota aprobatoria en once (11) para cada promedio parcial y 10.5
pasando a convertirse en once (11) para el promedio final.

XII. BIBLIOGRAFA:
12.1.1 Berghe Romero. Edgar Van. Gestin y Gerencia Empresariales
Aplicadas al Siglo XXI. 1. ed... Colombia, Ed. Ecoe, 2005, 247p.
12.1.2

Bernilla P.M, Manual Prctico para formar Micros y pequeas

Empresas. Per, Ed. Edigraber, 2006, 271 p.

12.1.3

Casillas Bueno Jos Carlos Daz Fernndez Carmen Vsquez

Snchez Adolfo. La Gestin de la Empresa Familiar Casos y
Soluciones. Madrid, Ed. Thomson, 2005, 276 p.

12.1.4

Crdova Cayo Daniel, Los Nuevos Hroes Peruano, Lecciones de la

vida de emprendedores, 1. Ed., Edit. Planeta Per S.A., 2010, 191 p..

12.1.5 David Fred R. Conceptos de Administracin Estratgica. 9 Edic.

Mxico, Ed. Pearson Prentice Hall
12.1.6

Flores Soria Jaime, MYPES- Administracin y Gestin. Per, Ed.

Cecof Asesores, 2005, 360 p.

12.1.7 Ruedas Peves Gregorio. Nueva Ley General de Sociedades

26887, Per, Ed. Edigraber, 2004,308.

12.1.8

Schnarch Kirberg. Alejandro, Desarrollo de Nuevos Productos y

Empresas Creatividad, Innovacin y Marketing, Quinta Edicin,
Editorial Mc Graw Hill, Colombia

12.1.9

Soto P. Rogelio, Pequea Empresa, El Manual ms Completo para

el Empresario Moderno Primera Edicin, Editorial Palomino E.I.R.L.,
2002, Per.

12.1.10 Pinilla Cisneros, Gua de Constitucin y Formalizacin de

Empresas, Viceministerio de Promocin del Empleo y la Micro y
Pequea Empresa Direccin Nacional de la Micro y la Pequea
Empresa, Per.
12.1.11 Uchuya Reyes Hctor Eduardo, Ley y Reglamento de Micro y
Pequea Empresa, Decretos Legislativos N 1086-1087 y Decretos
Supremos N 07-08, Publicaciones HEUR, 2009, Per.
12.1.12 MYPEquea empresa crece, gua para el desarrollo de la micro y
pequea empresa. Separata de Pro inversin,
12.1.13 Manual; Jvenes Emprendedores, Inician su Negocio, Ministerio de
Ministerio de Trabajo y Promocin del empleo, 2010.
12.1.14 Manual; Jvenes Emprendedores, Generando Ideas de negocios,
Ministerio de Ministerio de Trabajo y Promocin del empleo, 2010.
12.1.15 Proyecto: Programa para la generacin de Jvenes empresarios, 2007
12.1.16 Normas legales del diario oficial. El peruano.
12.1.17 Formularios, folletos y pgina Web de la SUNAT
12.1.18 http://www.upbusing/net/oportunidades.asp.

12.1.19 http://www.prompex.gob.pe