DESARROLLO DE LA COMPOSICION DE NIVELES DEL MODELO SCOR

MODELO SCOR NIVEL 1

ANALISIS DE BASES DE COMPETICION

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
En este nivel, lo que se analiza son las estrategias a aplicar para obtener una
mejora en el proceso ya escogido y as hacer que la cadena de suministro este
mejor distribuida y ptimos resultados.

Requisitos de desempeo competitivo

Se los analizara cules deben ser los supuestos requisitos que necesitan poseer los
procesos, maquinarias y personas para obtener resultados deseados, sustituyendo
aquellos que no son necesarios y reforzando aquellos que hasta el momento
brindan buenos resultados para que esos resultados sean excelentes.
Medicin del rendimiento
Se plantea como debe ser medido el rendimiento a partir de los nuevos requisitos
que deben poseer los involucrados en el proyecto, para ello se evaluara como
debe ser el desempeo ideal de cada uno de ellos.
Tabla de resultados de la cadena de suministro
Esta tabla nos muestra los resultados obtenidos en los procesos actuales sin
ningn cambio, y as observar cmo es que se desarrolla cada del mismo.
Anlisis en los intervalos de la tabla de resultados
Los resultados obtenidos son observados y se analiza cada etapa del proceso para
ver en qu momentos hay demoras y tiempos muertos para poder hacer el anlisis
respectivo de ellos y proceder con el planteamiento de la mejora.
Planeacin de proyecto
Una vez analizado todo, se empieza con la planeacin del proyecto, aplicando
cada una de las mejoras planteadas para tener un ptimo proceso.
MODELO SCOR NIVEL 2

CONFIGURACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

FLUJO DE MATERIAL
Disea y muestra cmo se desarrolla el flujo de productos a travs de la cadena de
suministro.

Estado Geogrfico del mtodo AS IS

Se define cual es el flujo fsico geogrfico de la cadena de suministro aplicando el
proceso actual tal cual es (AS IS), para con ello, poder realizar los cambios
convenientes y poder aplicarlos en el proceso deseado.

 Diagramas de Hilos del mtodo AS IS

Mediante este diagrama se ilustra el desarrollo del mtodo usado actualmente,
cada hilo es usado para describir y evaluar cada configuracin en la cadena de
suministro. Se disea a partir del diagrama de flujo fsico geogrfico de los
productos.
Especificaciones de diseo
Luego de utilizar el diagrama de hilos del proceso AS IS y evaluar las
configuraciones que actualmente posee dicho proceso, se realizan las
especificaciones necesarias y el diseo que debe tener proceso deseado.
Estado Geogrfico del mtodo TO BE
Se define cual ser el flujo fsico geogrfico con el cual va a contar el proceso
deseado con las especificaciones y el diseo realizado en el paso anterior ya
implementados.
Diagramas de Hilos del mtodo TO BE
Con este diagrama se ilustra el desarrollo del mtodo deseado, cada hilo es usado
para describir y seguir evaluando cada configuracin actualizada en la cadena de
suministro.

MODELO SCOR NIVEL 3

ALINEACIONES DE DESEMPEO, NIVELES, PRACTICAS Y SISTEMAS

INFORMACION Y FLUJO DE TRABAJO

Muestra el desarrollo del mtodo de trabajo aplicado en el proceso actual AS IS
con detalle de los resultados obtenidos, todos sus niveles.

Mapas del mtodo AS IS de los niveles 2,3,4

Se revisa las practicas realizadas por el mtodo AS IS en los niveles 2,3,4 y cules
son los resultados obtenidos en ellos, la manera de trabajo y los sistemas
utilizados en cada una de las etapas.
Desconexiones
Se seleccionan aquellas partes del proceso las cuales son irrelevantes y/o aquellas
que no optimizan los resultados del proceso para que ya no formen mas parte del
mismo.
Especificaciones de diseo
Se vuelve a disear el proceso seleccionado sin agregar las desconexiones y
agregando las etapas necesarias y los subprocesos adecuados.
Mapas del mtodo TO BE de los niveles 2,3,4
Se desarrolla y plantea el proceso a ser, con las especificaciones de diseo
incluidas para obtener los resultados deseados.

MODELO SCOR NIVEL 4

IMPLEMENTACION DE PROCESOS Y SISTEMAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

DESARROLLO, PRUEBA Y APLICACIN

Engloba a todos los factores que participan en el desarrollo del proceso.

Organizacin
Se basa en el nuevo orden diseado que la empresa utilizara para poner en
prctica el nuevo proceso en la cadena de suministro.
Tecnologa
Detalle de importancia, ya que la implementacin de la misma puede hacer que el
proceso sea incluso ms ptimo, con calidad A1 y el servicio ms satisfactorio.
Procesos
Se refiere al proceso TO BE obtenido luego del anlisis en cada una de las etapas
del proceso AS IS y aplicando las mejoras correspondientes.
Personas
Fuerza laboral utilizada en el proceso para ayudar en el mismo y a que cada etapa
del proceso sea aplicada de manera y orden correcto, supervisando el
funcionamiento ptimo del mismo y los resultados.