Chester Barnard

1
Chester Barnard
Chester Barnard
Nombre Chester Irving Barnard
Nacimiento 7 de noviembre de 1886
Estados UnidosMalden (Massachusetts)
Fallecimiento 7 de junio de 1961
Nueva York
Nacionalidad Estadounidense
Ocupacin Economista
Obras Functions of the Executive
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador pblico y destacado economista
estadounidense, autor de trabajos pioneros en teora de la administracin y en el estudio de las organizaciones.
Biografa
Chester Irving Barnard naci el 7 de noviembre de 1886 en Malden (Massachusetts), Estados Unidos.
En su juventud Barnard trabaj en una granja hasta que pudo ingresar en la Universidad de Harvard donde estudi
economa mientras se mantena vendiendo pianos y operando un grupo de baile. Harvard le neg el ttul en
Administracin de negocios por causa de un tecnicismo, pero ms tarde varias universidades le dieron doctorados
honorficos.
[1]
Barnard se vincul a AT&T en 1909 y en 1927 asumi la presidencia de una de sus subsidiarias, la Compaa
Telefnica de Nueva Jersey (New Jersey Bell Telephony Company).
Durante la Gran Depresin Chester Barnard dirigi el sistema de ayuda social del estado de Nueva Jersey.
[2]
En su primer libro, Las funciones del ejecutivo, publicado en 1938, lanz una teora de la organizacin y del papel de
los ejecutivos en las organizaciones. El libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios de Administracin
de Empresas y de sociologa de las organizaciones.
Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 1939 y presidente de la United Service
Organizations (USO) entre 1942 y 1945.
Tras retirarse de los negocios presidi de la Fundacin Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y 1954 la
Fundacin Nacional de Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20 por ciento de la
investigacin en los institutos y universidades de los Estados Unidos.
En 1954 se cont entre los primeros miembros de la Society for General Systems Research, que se convertira en la
International Society for the Systems Sciences (ISSS), organizacin internacional para el apoyo de la investigacin
en ciencias sociales.
[3]
Falleci el 7 de junio de 1961 en Nueva York.
Obra
Al estudiar la organizacin, la defini como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de
dos o ms personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organizacin est compuesto de las actividades de
los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqu se coordinan los esfuerzos de
diferentes personas. Por esta razn sus aspectos significativos no son personales. Estn determinados por el
sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.
Chester Barnard
2
Barnard observ que por regla general las organizaciones son de corta duracin y lo atribuy a que no cumplan dos
criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas) y eficiencia (grado
en que esa organizacin es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos). Si una organizacin cumple con
los motivos de sus miembros y la consecucin de sus objetivos explcitos, la cooperacin entre sus miembros va a
durar y consiguientemente la organizacin perdurar.
La organizacin informal, para Barnard, se genera como producto de las interacciones inconscientes entre los
miembros de la organizacin formal, quienes tratan de proteger sus intereses individuales, en ocasiones contra los
intereses de la organizacin formal, por ello es importante para el dirigente influir en las organizaciones informales y
aprovecharlas ya que proveen cohesin, motivacin y facilitan el trabajo de equipo.
Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumi en tres funciones principales:
Establecer y mantener un sistema de comunicacin
Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
La formulacin de propsitos y objetivos organizacionales
Formul dos teoras, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos, ambos analizados en el contexto de
un sistema de comunicacin basado en siete reglas esenciales:
Los canales de comunicacin deben ser claros
Deben ser conocidos por todos los miembros de la organizacin
Deben ser accesibles a todos ellos
Las lneas de comunicacin deben ser lo ms cortas y directas posible
La capacidad de las personas que sirven como centros de comunicacin debe ser adecuada
La lnea de comunicacin no debe ser interrumpida cuando la organizacin est funcionando
Toda comunicacin debe ser autenticada.
Respecto de la autoridad Barnard, de manera similar a Mary Parker Follet, sostena que una autoridad efectiva se
apoya en una eficaz comunicacin entre los subordinados y sus superiores, adems afirma que la jerarqua debe
sustentar su autoridad en la capacidad de gestin y la ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados.
Gran admirador de Talcott Parsons, mantuvo con el cientista social una activa correspondencia desde 1930, al punto
de intercambiarse sus manuscritos para recoger las observaciones y puntos de vista del otro.
En cuanto a los incentivos, propona dos maneras de convencer a los subordinados a cooperar: incentivos tangibles y
la persuasin. Barnard daba gran importancia a la persuasin, incluso ms que a los incentivos econmicos.
Enunciaba cuatro incentivos generales y cuatro especficos. Estos ltimos eran:
Dinero y otros incentivos materiales
Condiciones fsicas deseables de trabajo
Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio personal
Beneficios inmateriales (orgullo por el trabajo realizado, etc)
Algunas de sus obras fueron:
The Functions of the Executive (Harvard University Press, 1938)
Las funciones de los elementos dirigentes. (Instituto de Estudios Polticos, Traduccin de Francisco F. Jardn,
Madrid, 1959)
Dilemmas of Leadership in the Democratic Process (1939)
A Report on the International Control of Atomic Energy (1946)
Organization and Management (1948)
Organization and Management: Selected Papers (1956)
On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum (1956)
Elementary Conditions of Business Morals (1958)
Conversations With Chester I. Barnard (1973)
Chester Barnard
3
Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard (1986)
Notas y referencias
[1] R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics. Greenwood Publishing Group. p.40
[2] Chester (Irving) Barnard Biography (1886 - 1961) (http:/ / web. archive. org/ web/ http:/ / www. biography. com/ search/ article.
do?id=9199394), en biography.com (recuperado el 16 de junio de 2008).
[3] International Society for the Systems Sciences (http:/ / www. isss. org/ world/ )
Bibliografa
Anicich, Adam. (2009) Management Theorist: Chester Barnard's Theories of Management, (http:/ / web.
archive. org/ web/ http:/ / aholdings. net/ default_files/ Barnard. pdf) Doctoral Research Papers, UMD (2):
1-15.
Gehani, R. Ray (2002) Chester Barnard's executive and the knowledge-based firm, Management Decision
40(10): 980 - 991.
Mahoney, Joseph T. (2002) The relevance of Chester I. Barnard's teaching to contemporary management
education: communicating the aesthetics of management, (http:/ / www. business. uiuc. edu/ josephm/
Publications/ Barnard 2002. pdf) Int. J. of org. Theory & behav. 5 (1&2): 159-72.
Mathews, Gary S. (1981) An Examination of Cooperative Organizational Behavior and the Functions of
Executives in Formal Organizations: The Theory of Chester Irving Barnard and Its Implications for
Educational Administration. A Research Paper.
Marshall, Gordon (1998) Chester I. Barnard" in A Dictionary of Sociology.
Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard and the guardians of the management state.
Wolf, William B. (1974). The basic Barnard: an introduction to Chester i. Barnard and his theories of
organization and management.
Enlaces externos
Julius Caesar, Crassus, and Chester Barnard. (http:/ / www. worldhistoryblog. com/ 2006/ 09/
julius-caesar-crassus-and-chester. html)
Fuentes y contribuyentes del artculo
4
Fuentes y contribuyentes del artculo
Chester Barnard Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=70630303 Contribuyentes: Mauroth, Quijav, Saloca, Savh, 5 ediciones annimas
Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes
Archivo:Flag of the United States.svg Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Archivo:Flag_of_the_United_States.svg Licencia: Public Domain Contribuyentes: Dbenbenn,
Zscout370, Jacobolus, Indolences, Technion.
Licencia
Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0
//creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/