Mes Ene Feb

Días 25 24
Demanda (unid) 900,000 1,200,000
Demanda Acumulada (unid) 900,000 2,100,000

Producción (unid) 720,000 691,200

Producción Acumulada (unid) 720,000 1,411,200

Produ
10,000,000

9,000,000

8,000,000

7,000,000

6,000,000

5,000,000

4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

-
1 2 3 4 5

Cálculo de hombres requeridos

Stock inicial (SI) 0
Stock final (SF) 0
Demanda acumulada (D) 9,100,000
Producción (P) 9,100,000

Disponibilidad mes variable días/mes

Disponibilidad año 12 meses/año
Disp. días de producción por año 300 días/año
Producción día promedio 30333.33 unid/día

Jornada 8 hrs/día
Productividad 0.000833333 hrs-maq/unid
Productividad diaria/maq 9600.00 unid/día-hm
Maquinas requeridas 3.16 maq
Maquinas disponibles 3.00 maq

Asignación de recursos (Empleando Horas Extras)

Mes Enero Febrero
Demanda (unid) 900,000 1,200,000

SF deseado (unid/mes) 0 0
SI (unid/mes) 0 180,000
Unid/maq-mes 240,000 230,400
Maq disponibles 3 3
Contrato/Despido (Hmb) 0 0

Producción (unid/mes) 1,080,000 1,036,800

Horario Normal HN (unid/mes) 720,000 691,200
Horas Extras HEX (unid/mes) 360000 345600

Asignación de recursos (Empleando Turno II y Horas Extras)

Mes Enero Febrero
Demanda (unid) 900,000 1,200,000

SF deseado (unid/mes) 0 0
SI (unid/mes) 0 540,000
Unid/maq-mes 240,000 230,400
Maq disponibles 3 3
Contrato/Despido (Hmb) 0 0

Producción (unid/mes) 1,440,000 1,382,400

Horario Turno 1 (unid/mes) 720,000 691,200
Horario Turno 2 (unid/mes) 720,000 691,200
Horas Extras HEX (unid/mes)

Operarios requeridos 36 36
Operarios disponibles (fijo) 18 18
Operarios contratados (contratados/despedidos) 18 18
Costos ($/mes) 889,227.00 857,525.28
Horario Turno 1 (unid/mes) 7,740.00 7,430.40
Horario Turno 2 (unid/mes) 9,675.00 9,288.00
Horas Extras HEX (unid/mes) 0 0
Materia Prima MP 854,928.00 820,730.88
Inventarios 9,450.00 12,642.00
Contrato/Despido 7,434.00 7,434.00

Costo prom. = 6,848,544.66

10,960,000

Costo prom. = 0.62

Concepto Monto ($/año) Producción (unid/año)

Costo Directo 6,628,926.66 10,960,000

Gastos Administrativos 219,618.00 10,960,000
Total

Plan de Producción
Mes ene feb
Demanda (unid) 900,000 1,200,000
Demanda Acumulada 900,000 2,100,000
Producción (unid) 1,440,000 1,382,400
Producción Acumulada 1,440,000 2,822,400

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000
 6,000,000

4,000,000

2,000,000

-
1 2 3

2. ¿Cuál será el precio de ventas de acuerdo a su plan de producción? ¿Cuál será la utilidad esperada?
El precio máximo es de 1 dólar y se obtiene una utilidad bruta mayor a 35% (38%).
El precio mínimo 0.62 y se obtiene una utilidad bruta igual a 35% .
3. Si se sabe que el Ministerio de Educación en enero convoca una licitación para la compra de cuadernos, generalment
a. ¿Tiene capacidad para producir? ¿qué debe hacer para participar?
No, poque ya está utilizanto 2/3 turnos que tiene como capacidad diaria y en cada turno/mes solo produce 720 000 unida

Por lo tanto, no podría participar conlas licitacionescon el turno restantes de enero.

 Mar Abr May Jun
25 26 26 25
2,000,000 1,100,000 650,000 500,000
4,100,000 5,200,000 5,850,000 6,350,000

720,000 748,800 748,800 720,000

2,131,200 2,880,000 3,628,800 4,348,800

Producción Acumulada vs. Demanda acumulada

5 6 7 8 9 10

Demanda Acumulada (unid) Producción Acumulada (unid)

Marzo Abril Mayo Junio
2,000,000 1,100,000 650,000 500,000

0 0 0 0
16,800 - 903,200 - 1,254,400 - 1,155,600
240,000 249,600 249,600 240,000
3 3 3 3
0 0 0 0

1,080,000 748,800 748,800 720,000

720,000 748,800 748,800 720,000
360000

Marzo Abril Mayo Junio

2,000,000 1,100,000 650,000 500,000

0 0 0 0
722,400 162,400 - 98,800
240,000 249,600 249,600 240,000
3 3 3 3
0 0 0 0

1,440,000 937,600 748,800 720,000

720,000 748,800 748,800 720,000
720,000
188,800

36 18 18 18
18 18 18 18
18
 882,619.00 565,159.38 454,341.16 440,783.00
7,740.00 8,049.60 8,049.60 7,740.00
9,675.00 - - -
0 456.66 0 0
854,928.00 556,653.12 444,562.56 427,464.00
2,842.00 - 1,729.00 5,579.00
7,434.00 - - -

sol/año
unid/año

sol/unid

Costo Unitario ($/unid)

0.60
0.02
0.62

mar abr may jun

2,000,000 1,100,000 650,000 500,000
4,100,000 5,200,000 5,850,000 6,350,000
1,440,000 937,600 748,800 720,000
4,262,400 5,200,000 5,948,800 6,668,800

Plan de prosucción Estrategia constante

3 4 5 6 7

Demanda Acumulada Producción Acumulada

cuadernos, generalmente la hace para comprar en lotes de 2.000.000 de cuadernos. La empresa tiene deseo de participar:

lo produce 720 000 unidades como máximo

 Jul Ago Sep Oct
24 26 25 26
350,000 200,000 200,000 500,000
6,700,000 6,900,000 7,100,000 7,600,000

691,200 748,800 720,000 748,800

5,040,000 5,788,800 6,508,800 7,257,600

9 10 11 12

Políticas de Inventario
- El máximo de horas extras es 50% del horario normal
- Mínimo 1 cuadrilla en todos los meses
 Julio Agosto Septiembre Octubre
350,000 200,000 200,000 500,000

0 0 0 0
- 935,600 - 594,400 - 45,600 474,400
230,400 249,600 240,000 249,600
3 3 3 3
0 0 0 0

691,200 748,800 720,000 748,800

691,200 748,800 720,000 748,800

Julio Agosto Septiembre Octubre

350,000 200,000 200,000 500,000

0 0 0 0
318,800 660,000 1,208,800 1,728,800
230,400 249,600 240,000 249,600
3 3 3 3
0 0 0 0

691,200 748,800 720,000 748,800

691,200 748,800 720,000 748,800

18 18 18 18
18 18 18 18
 429,345.84 473,766.16 465,458.00 487,220.16
7,430.40 8,049.60 7,740.00 8,049.60
- - - -
0 0 0 0
410,365.44 444,562.56 427,464.00 444,562.56
11,550.00 21,154.00 30,254.00 34,608.00
- - - -

jul ago sep Oct

350,000 200,000 200,000 500,000
6,700,000 6,900,000 7,100,000 7,600,000
691,200 748,800 720,000 748,800
7,360,000 8,108,800 8,828,800 9,577,600

strategia constante
 7 8 9 10 11

Producción Acumulada

sa tiene deseo de participar:

Máximo
Precio 1
Costo 0.62
Utilidad 0.38
Margen 38%

Mínimo
Precio 0.95
Costo 0.62
Utilidad 0.33
Margen 35%
 Nov Dic Total año
25 23
700,000 800,000 9,100,000
8,300,000 9,100,000

720,000 662,400 8,640,000

7,977,600 8,640,000

P<D
Recta: Capacidad constante

del horario normal

Noviembre Diciembre Total año
700,000 800,000 9,100,000

0 0
723,200 743,200 605,600
240,000 220,800
3 3
0 0

720,000 662,400 9,705,600

720,000 662,400 8,640,000
1,065,600

Noviembre Diciembre Total año

700,000 800,000 9,100,000

0 0
1,977,600 1,997,600 1,860,000
240,000 220,800
3 3
0 0

720,000 662,400 10,960,000

720,000 662,400 8,640,000
2,131,200
188,800

18 18
18 18
 470,162.00 432,937.68 6,848,544.66
7,740.00 7,120.80 92,880.00
- - 28,638.00
0 0 456.66
427,464.00 393,266.88 6,506,952.00
34,958.00 32,550.00 197,316.00
- - 22,302.00

Nov Dic
700,000 800,000
8,300,000 9,100,000
720,000 662,400
10,297,600 10,960,000
10 11 12

Margen bruto= 1-0.62 = 0.38

1.00

Margen bruto= x-0.62 = 0.38

x

x=0.95
Datos:
- Máquinas disponibles:
- Hombres/Máquina:
- Productividad por Máquina: 1200 unid/hora =
- Horas por turno
- Depreciación mensual por máquina:
- Costos por hrs-hmb:
- Tasa por hrs-hmb II turno:
- Tasa por hrs-hmb III turno:
- Tasa por hrsextra-hmb:
- Pago por contratar:
- Pago por despedir:
- Peso de MP en cada unidad producida:
- Costo de MP:
- Peso de tinta en cada unidad producida:
- Costo de tinta
-Costo de embalaje
- Costo de almacén (en campaña)
 3 maq
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑: 1200/1 𝑢𝑛𝑖𝑑/(ℎ𝑟𝑠−𝑚𝑎𝑞)→1/1200 (ℎ𝑟𝑠−𝑚𝑎𝑞)/𝑢𝑛𝑖𝑑=0.000833333 (ℎ𝑟𝑠−
6 hmb/maq
0.00083333 hrs-maq / unid
8 hrs/turno
667 $/maq
2.15 $/hrs-hmb
1.25 -
1.5 -
1.35 -
413 $/hmb
1239 $/hmb
 0.18 kg
2.75 $/kg
0.005 kg
12 $/kg
0.0387 $/unid
0.0175 $/unid
𝑎𝑞)/𝑢𝑛𝑖𝑑=0.000833333 (ℎ𝑟𝑠−𝑚𝑎𝑞)/𝑢𝑛𝑖𝑑
 Mes ene feb mar
Días 28 24 28
Demanda (unid) 13,000 16,000 18,000
Demanda Acumulada (unid) 13,000 29,000 47,000

Producción (unid) 13,860 11,880 13,860

Producción Acumulada (unid) 13,860 25,740 39,600

Demnanda acumulada vs. producción acumulada

200,000

180,000

160,000

140,000

120,000
Unidades

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0
ene feb mar abr may jun jul

Meses

Producción Acumulada (unid) Demanda Acumulada (unid)

Cálculo de hombres requeridos

Stock inicial (SI) 0
Stock final (SF) 1000 unid
Demanda acumulada (D) 173,000 unid
Producción (P) 174,000 unid

Disponibilidad variable días/mes

Disponibilidad 9 meses/año
Disp. días de producción 237 días/año
Producción día promedio 734.18 unid/día

Jornada 8 hrs/día
Productividad 1.78 hrs-hm/unid
Productividad diaria/persona 4.50 unid/día-hm
Hombres requeridos 163.15 hm Supera los 140 hombres → La pro

Jornada 8 hrs/día
Productividad 2.35 hrs-hm/unid
Productividad diaria/persona 3.41 unid/día-hm
Hombres requeridos 215.30 hmb

+0.7
216
{█(■8(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠=0.7 𝐻𝑚𝑏×237 𝑑í𝑎𝑠×3.41×𝑢𝑛𝑖𝑑/(𝑑í𝑎−ℎ𝑚𝑏)×1.75×$/𝑢𝑛𝑖𝑑=990.01 $@𝐶𝑜𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑅𝑒𝑙𝑒𝑣𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

215.30

215
−0.3
{█(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠=0.3 𝐻𝑚𝑏×237 𝑑í𝑎
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑅𝑒𝑙𝑒𝑣𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

La decisión es planificar la capacidad

Asignación de recursos

Mes enero febrero marzo

Demanda (unid) 13,000 16,000 18,000

SF deseado (unid/mes) 1,000 1,000 1,000

SI (unid/mes) 0 7,528 9,124
Unid/hm-mes 95.48 81.84 95.48
Hmb requeridos 215 215 215
Hmb disponibles 110 215 215
Contrato/Despido (Hm) 105 0 0

Producción (unid/mes) 20,528 17,596 20,528

Horario Normal HN (unid/mes) 20,528 17,596 20,528
Horas Extras HEX (unid/mes)

Costos ($/mes) 307,663.30 223,385.75 262,379.95

Horario Normal HN 144,480.00 123,840.00 144,480.00
Horas Extras HEX
Materia Prima MP 97,508.95 83,579.10 97,508.95
Inventarios 13,174.35 15,966.65 20,391.00
Contrato/Despido 52,500.00 - -

Costo prom. = 2,386,592.53 sol/año

186,857 unid/año

Costo prom. = 12.77 sol/unid

Concepto Monto ($/año) Producción Costo Unitario

(unid/año) ($/unid)
Costo Directo 2,309,310.28 186,857 12.36
Gastos Administrativos 77,282.25 186,857 0.41
Total 12.77

Plan de Producción
Mes enero febrero marzo
Demanda (unid) 13,000 16,000 18,000
Demanda Acumulada 13,000 29,000 47,000
Producción (unid) 20,528 17,596 20,528
Producción Acumulada 20,528 38,124 58,652

Plan de producción( estrageica constante)

200,000

180,000

160,000

140,000
 200,000

180,000

160,000

140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0
enero febrero marzo abril mayo

Demanda Acumulada Producción Acumulada

a. Analice el sistema y entorno de fabricación de la empresa, bajo esas condiciones que políticas de fabricación recomie
Tiene un stock final en cada mes de 1000 unidades para prevenir falta de pedidos

Políticas de Inventario
- Mínimo 105 trabajadores estables
- El máximo de horas extras es 50% del horario normal
- 25% del costo de almacén se asigna a gastos de administración
- Stock Final: 1000
b. Para las condiciones que usted ha determinado y el comportamiento de la demanda, ¿qué estrategia de fabricación r
Se recomienda que utilice una estrategia nivelada debido a que la empresa cuenta con un personal establecido en las polí

2. Formule el plan de producción para atender la demanda bajo los objetivos de la empresa. ¿Cuál será el presupuesto d

Concepto Monto ($/año) Producción (unid/Costo Unitario ($/unid)

Costo Directo 2309310.28067265 186856.95 12.35870691817
Gastos Administrativos 77282.253125 186856.95 0.413590466531
Total 12.7722973847

El presupuesto total que debe manejar la empresa para cubrir la demanda es de

 abr may jun jul ago sep
26 28 26 24 28 25
24,000 26,000 24,000 27,000 14,000 11,000
71,000 97,000 121,000 148,000 162,000 173,000

12,870 13,860 12,870 11,880 13,860 12,375

52,470 66,330 79,200 91,080 104,940 117,315

ón acumulada

P<D
Recta: Capacidad constante

jun jul ago sep

Políticas de Inventario
- Mínimo 105 trabajadores estables
da Acumulada (unid) - El máximo de horas extras es 50% del horario norm
- 25% del costo de almacén se asigna a gastos de adm
- Stock Final: 1000

Datos:
Hombres disponibles:
Productividad por hombre: 4.5 unidades/turno(8 hrs
Capacidad máxima de hombres:
Si Hombres > 140 Entonces Productividad por hombr
Costo por hrs-hmb:
 Tasa por hrsextra-hmb:
Costo MP:
Pago por contratar:
Pago por despedir:
Horas/Turno
a los 140 hombres → La productividad cambia a 3.41 unid/turno Días/Mes
Costo de almacén

5×$/𝑢𝑛𝑖𝑑=990.01 $@𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑟=500 $)@■8(𝑆𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜=0.7 𝐻𝑚𝑏×237 𝑑í𝑎𝑠×8 ℎ𝑟/𝑑í𝑎×3 $/ℎ𝑟=3981.6 $@𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀

𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠=0.3 𝐻𝑚𝑏×237 𝑑í𝑎𝑠 ×8 ℎ𝑟/(𝑑í𝑎−ℎ𝑚𝑏)×3 $/ℎ𝑟×1.35=2303.64 $@𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙=2303.64 $)┤

n es planificar la capacidad con 215 trabajadores por tener los menores costos relevantes

abril mayo junio julio agosto septiembre

24,000 26,000 24,000 27,000 14,000 11,000

1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

11,652 6,714 1,242 0 0 6,528
 88.66 95.48 88.66 81.84 95.48 85.25
215 215 215 215 215 215
215 215 215 215 215 215
0 0 0 0 0 0

19,062 20,528 22,758 27,000 20,528 18,329

19,062 20,528 19,062 17,596 20,528 18,329
3,696 9,404

236,453.35 244,162.63 277,377.44 341,445.59 253,413.30 240,311.23

134,160.00 144,480.00 134,160.00 123,840.00 144,480.00 129,000.00
35,117.42 89,355.59
90,544.03 97,508.95 108,100.03 128,250.00 97,508.95 87,061.56
11,749.33 2,173.68 - - 11,424.35 24,249.66
- - - - - -

abril mayo junio julio agosto septiembre

24,000 26,000 24,000 27,000 14,000 11,000
71,000 97,000 121,000 148,000 162,000 173,000
19,062 20,528 22,758 27,000 20,528 18,329
77,714 98,242 121,000 148,000 168,528 186,857

trageica constante)
 mayo junio julio agosto

Producción Acumulada

ticas de fabricación recomienda usted.

é estrategia de fabricación recomienda? Justifique su respuesta.

sonal establecido en las políticas internas.

¿Cuál será el presupuesto de producción?

Unitario ($/unid)

S/ 2,386,592.53
 Total Año
237
173,000

117,315

d constante

res estables
tras es 50% del horario normal
cén se asigna a gastos de administración

bre: 4.5 unidades/turno(8 hrs-hmb) =

ces Productividad por hombre: 3.41 unidades/turno(8 hrs-hmb) =

𝑟=3981.6 $@𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙=990.01+500+3981.6=5471.61 $))┤

Total Año
173,000

13,857
 186,857
173,757
13,100

2,386,592.53
1,222,920.00
124,473.01
887,570.51
99,129.01
52,500.00
 110 hm
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑: 4.5/8 𝑢𝑛𝑖𝑑/(ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)→8/4.5 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑=1.78 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑
1.7777778 hrs-hmb / unid
180 hmb
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑: 3.41/8 𝑢𝑛𝑖𝑑/(ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)→8/3.41 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑=2.35 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑
2.3460411 hrs-hmb/unid
3 $/hrs-hmb
 1.35 -
4.75 $/unid
500 $/hmb
Variable jornadas de 3 meses
8 hrs/día
Variable días/mes
1.75 $/unid
𝑛𝑖𝑑=1.78 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑

)/𝑢𝑛𝑖𝑑=2.35 (ℎ𝑟𝑠−ℎ𝑚)/𝑢𝑛𝑖𝑑