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Chester Barnard
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo
empresario, administrador público y destacado como
economista estadounidense, autor de trabajos
Chester Barnard
pioneros en teoría de la administración y en el Información personal
estudio de las organizaciones.
Nombre de
Chester Irving Barnard
nacimiento
Nacimiento 7 de noviembre de 1886

Índice Malden (Estados Unidos)

Biografía Fallecimiento 7 de junio de 1961 (74 años)

Nueva York (Estados Unidos)

Obra de Chester Barnard
Nacionalidad Estadounidense
Notas y referencias Educación
Bibliografía Educado en Universidad de Harvard
Enlaces externos Northfield Mount Hermon
School

Biografía Información profesional

Ocupación Economista
Chester Irving Barnard nació el 16 de noviembre de Área Teoría organizacional
1886 en Malden (Massachusetts), Estados Unidos. Obras
Functions of the Executive
notables
En su juventud Barnard trabajó en una granja hasta
que pudo ingresar en la Universidad de Harvard Miembro de Academia Estadounidense de
las Artes y las Ciencias
donde estudió economía mientras se mantenía
vendiendo pianos y operando un grupo de baile. Distinciones Miembro de la Academia
Harvard le negó el título en Administración de Estadounidense de las Artes y
negocios por causa de un tecnicismo, pero más tarde las Ciencias
varias universidades le dieron doctorados
1
honoríficos. ​

Barnard se vinculó a AT&T en 1909 y en 1927 asumió la presidencia de una de sus subsidiarias, la
Compañía Telefónica de Nueva Jersey (New Jersey Bell Telephony Company).

Durante la Gran Depresión Chester Barnard dirigió el sistema de ayuda social del estado de Nueva
Jersey.2 ​

En su primer libro, Las funciones del ejecutivo, publicado en 1938, lanzó una teoría de la organización
y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El libro fue ampliamente utilizado en cursos
universitarios de Administración de Empresas y de sociología de las organizaciones.2 ​

Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 19393 ​ y presidente de la

United Service Organizations (USO) entre 1942 y 1945.

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Tras retirarse de los negocios presidió de la Fundación Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y
1954 la Fundación Nacional de Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20 por
ciento de la investigación en los institutos y universidades de los Estados Unidos.

En 1954 se contó entre los primeros miembros de la Society for General Systems Research, que se
convertiría en la International Society for the Systems Sciences (ISSS), organización internacional
para el apoyo de la investigación en ciencias sociales.4 ​

Falleció el 7 de junio de 1961 en Nueva York.

Obra de Chester Barnard

Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de
organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas
actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta
razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea
cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.

Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y lo atribuyó a que no
cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia (capacidad de lograr las metas
establecidas) y eficiencia (grado en que esa organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los
individuos). Si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus
objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la
organización perdurará.

La organización informal, para Barnard, se genera como producto de las interacciones inconscientes
entre los miembros de la organización formal, quienes tratan de proteger sus intereses individuales,
en ocasiones contra los intereses de la organización formal, por ello es importante para el dirigente
influir en las organizaciones informales y aprovecharlas ya que proveen cohesión, motivación y
facilitan el trabajo de equipo.

Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones
principales:

Establecer y mantener un sistema de comunicación

Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
La formulación de propósitos y objetivos organizacionales

Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos, ambos analizados en
el contexto de un sistema de comunicación basado en siete reglas esenciales:

Los canales de comunicación deben ser claros

Deben ser conocidos por todos los miembros de la organización
Deben ser accesibles a todos ellos
Las líneas de comunicación deben ser lo más cortas y directas posible
La capacidad de las personas que sirven como centros de comunicación debe ser
adecuada
La línea de comunicación no debe ser interrumpida cuando la organización está
funcionando
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Toda comunicación debe ser autenticada.

Respecto de la autoridad Barnard, de manera similar a Mary Parker Follet, sostenía que una
autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores,
además afirma que la jerarquía debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestión y la ventaja
que supone ganarse el respeto de sus empleados.

Gran admirador de Talcott Parsons, mantuvo con el cientista social una activa correspondencia desde
1930, al punto de intercambiarse sus manuscritos para recoger las observaciones y puntos de vista del
otro.

En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de convencer a los subordinados a cooperar:
incentivos tangibles y la persuasión. Barnard daba gran importancia a la persuasión, incluso más que
a los incentivos económicos. Enunciaba cuatro incentivos generales y cuatro específicos. Estos
últimos eran:

Dinero y otros incentivos materiales

Condiciones físicas deseables de trabajo
Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio personal
Beneficios inmateriales (orgullo por el trabajo realizado, etc)

Algunas de sus obras fueron:

The Functions of the Executive (Harvard University Press, 1938)

Las funciones de los elementos dirigentes. (Instituto de Estudios Políticos, Traducción de
Francisco F. Jardón, Madrid, 1959)
Dilemmas of Leadership in the Democratic Process (1939)
A Report on the International Control of Atomic Energy (1946)
Organization and Management (1948)
Organization and Management: Selected Papers (1956)
On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum (1956)
Elementary Conditions of Business Morals (1958)
Conversations With Chester I. Barnard (1973)
Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard (1986)

Notas y referencias
1. R.C.S. Trahair (1994) "Barnard's exectutive functions", en From Aristotelian to Reaganomics.
Greenwood Publishing Group. p.40
2. Chester (Irving) Barnard Biography (1886 - 1961) (http://web.archive.org/web/http://www.biograph
y.com/search/article.do?id=9199394), en biography.com (recuperado el 16 de junio de 2008).
3. «Book of Members, 1780-2010: Chapter B» (http://www.amacad.org/publications/BookofMembers/
ChapterB.pdf). American Academy of Arts and Sciences. Consultado el 17 de mayo de 2011.
4. International Society for the Systems Sciences (http://www.isss.org/world/)

Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard 3/4
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Anicich, Adam. (2009) Management Theorist: Chester Barnard's Theories of Management,

(https://web.archive.org/web/20091122120746/http://aholdings.net/default_files/Barnard.pdf)
Doctoral Research Papers, UMD (2): 1-15.
Gehani, R. Ray (2002) Chester Barnard's “executive” and the knowledge-based firm,
Management Decision 40(10): 980 - 991.
Mahoney, Joseph T. (2002) The relevance of Chester I. Barnard's teaching to contemporary
management education: communicating the aesthetics of management, (http://www.busines
s.uiuc.edu/josephm/Publications/Barnard%202002.pdf) (enlace roto disponible en Internet Archive;
véase el historial (https://web.archive.org/web/*/http://www.business.uiuc.edu/josephm/Publications/Barnar
d%202002.pdf), la primera versión (https://web.archive.org/web/1/http://www.business.uiuc.edu/josephm/Pu
blications/Barnard%202002.pdf) y la última (https://web.archive.org/web/2/http://www.business.uiuc.edu/jose
phm/Publications/Barnard%202002.pdf)). Int. J. of org. Theory & behav. 5 (1&2): 159-72.
Mathews, Gary S. (1981) An Examination of Cooperative Organizational Behavior and the
Functions of Executives in Formal Organizations: The Theory of Chester Irving Barnard and
Its Implications for Educational Administration. A Research Paper.
Marshall, Gordon (1998) Chester I. Barnard" in A Dictionary of Sociology.
Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard and the guardians of the management state.
Wolf, William B. (1974). The basic Barnard: an introduction to Chester i. Barnard and his
theories of organization and management.

Enlaces externos
Julius Caesar, Crassus, and Chester Barnard. (http://www.worldhistoryblog.com/2006/09/julius-ca
esar-crassus-and-chester.html) Archivado (https://web.archive.org/web/20070928082547/http://w
ww.worldhistoryblog.com/2006/09/julius-caesar-crassus-and-chester.html) el 28 de septiembre de
2007 en Wayback Machine.

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