Describa la evolucin de NYTD. Cul fue su estrategia? La organizacin y el control son congruentes con la estrategia?

Segn dice Que los gerentes generales se encontraban nerviosos debido ya que haba sobrevivido a dos dolorosas rondas de despidos el ao anterior y como resultado, se acercaban rpidamente a alcanzar su rentabilidad. De hecho, haba una esperanza generalizada en que el trimestre en curso sera el primero redituable de la compaa. Las operaciones marchaban sin problemas

Segn estrategia dice que para septiembre de 2001, NYTD haba desarrollado y operaba dos sitios en internet: NYTimes.com y Boston.com. Los sitios incluan Acceso por internet a todo el contenido de los peridicos The New York Times y The Boston Globe, actualizaciones constantes de las principales noticias y varias secciones interactivas. La innovacin estratgica es crucial para el crecimiento a largo plazo, incluso para la supervivencia estrategia sola consistir en proteger la ventaja competitiva existente, pero nada ms. En la actualidad, consiste en hallar la siguiente ventaja. Lo cierto es que toda estrategia comienza a desintegrarse el mismo da que se crea.

2. Qu impacto tuvo NYTD en el resto de la compaa?

Pues el impacto seria excelente para la compaa porque todo deba de ser por internet, lo nico es que los usuarios deban de registrarse para accesar a NYTDNY Times.com administraba su propio equipo de ventas para colocar anuncios. Los anuncios clasificados, incluyendo solicitudes de empleo, las venda el equipo del peridico.

3. Qu efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas

sobre su desempeo?

Poda contabilizar las pginas visitadas en cualquier parte del sitio. Como resultado, obtena constante realimentacin sobre qu secciones se consultaban y cules no. Peridicamente se introducan al sitio electrnico nuevos productos, creados por equipos de vendedores con experiencia en distintos medios, investigadores de mercados, personal editorial y gerentes generales.

4. Qu cambiaria usted en la estructura organizacional de NYTD?

Yo no cambiara nada considero que estn trabajando bien es una compaa que es perseverante busca estrategias de minimizar costos y de manera que todos puedan ver sus anuncios. Se plantea un crecimiento en cierto tiempo sabe que al inicio no todo es como uno espera.

5. En su opinin, Qu efecto tendran los cambios propuestos en los siguientes aspectos?: Tendrian un efecto rentable ya que NYTD

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD. Me parece que su cultura muy bien aparte de ser la tradicin muy conservadora pero busco maneras de crear una cultura de acuerdo a caractersticas del internet, que todo fue controlado a travez del interneth ya que se logro minimizar los controles burocrticos, los procedimientos y papeleos se busco mas colaboracin de trabajos en equipo y su responsabilidad

b) La manera en que se juzga el desempeo de NYTD. Esta se podra ver reflejada en las utilidades si obtuvieron perdidas, aunque en si la compaa se fijo metas de lograr en tiempo a largo plazo de cinco a seis anos ya que si bien es cierto todo negocio al principio es perdida pero con el tiempo se puede ven los resultados favorables lo que se espera.

c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrnicos.

Este se basaba a travs de un presupuesto segn todas sus ideas provenan de ejecutivos y periodistas experimentados en toda la organizacin, y segn el requerimiento que cada vez era de mucha presin ya que el mercado con el que trabajaban era exigente pues constantemente deban de comenzar hacer cambios a su presupuesto para poder ser rentables y ofrecer un buen servicio. Las ideas son vitales, pero incluso las mejores ideas son especulativas. El futuro tambin es imprevisible Las ideas son vitales, pero incluso las mejores ideas son especulativas. El futuro tambin es imprevisible