INTRODUCCION

La administracin y el control de una organizacin pueden ayudarla a crecer o a caer, el

uso de las tecnologas y las estrategias que se utilizan son de vital importancia para las
empresas hoy en da. A continuacin se contestaran las preguntas sobre el caso de NYTD
que incorporo en el 2001 el uso del internet, y los cambios organizacionales que
surgieron.
1. Describa la evolucin de NYTD. Cul fue su estrategia? La organizacin y el control
son congruentes con la estrategia?
La principal caracterstica que se puede observar en la evolucin de NYTD es el uso de las
tecnologas, a finales del 2001 la compaa creo portales en lnea donde mantenan las
principales noticias actualizadas para que los usuarios pudieran tener acceso rpido a sus
peridicos.

La organizacin y el control tenan que ser ajustados, pero como pusimos leer, los
usuarios tenan acceso gratuito a su sitio pero era necesario que se registraran, esto
brindaba a NYTD informacin demogrfica para poder sementar mejor la publicidad.

2. Qu impacto tuvo NYTD en el resto de la compaa?

El impacto que tuvo dentro de la compaa se considera que era la rentabilidad que
estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predeca un 0.35 de aumento anual. A parte
que las operaciones en lnea obviamente iban a tener repercusiones positivas para la
economa de la empresa.

3. Qu efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su

Desempeo?
A principios de 1999 la administracin cre una nueva divisin de operaciones, NYTD, para
dar mayordomas a la gerencia de la operacin, se emiti una accin de seguimiento,
para aumentar ganancias como empresas que operaba en internet.

4. Qu cambiara usted en la estructura organizacional de NYTD?

Yo reorganizara la forma en la que se est administrando la edicin en las pginas en
lnea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para llevar un mejor control y ministrar
la empresa NYTD y aparte otra administracin para las operaciones en internet.
En su opinin, Qu efecto tendran los cambios propuestos en los siguientes Aspectos?
a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.
La organizacin comenz a ser ms flexible, dejaron de hacerse las cosas como
normalmente se hacen por cultura. Se alent el trabajo en equipo y un espritu de
franqueza. Se compartira la informacin y la toma de decisiones era ms clara y
verdica.
b) La manera en que se juzga el desempeo de NYTD
La compaa se fij informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en
un plazo de cinco a seis aos tena su propio estado de prdidas y utilidades,
aunque su presupuesto estaba integrado al de la corporacin.
c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrnicos.
Este ltimo aspecto considero que fue transcendental, la idea de hacer que los
usuarios se registraran en lnea, haca que NYTD tuviera informacin valiosa que les
permita enfocar publicidad a pblico ms directamente, por lo que las ganancias
recibidas por empresas que deseaban hacer marketing en lnea, iba a aumentar.
 Conclusiones
Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el implementar
nuevas estrategias, hacer un buen uso del control administrativo y sobretodo
cambiar aspectos que por cultura o tradicin se han estado haciendo de la misma
manera. Es importante el cambio en la organizacin siempre y cuando este traiga
mejoras y evolucin positiva para la empresa.