UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

HONDURAS
ASIGNATURA:
MERCADOTECNIA I

CATEDRTICO:
JULIO LPEZ
ALUMNO:
DENIS ALEXIS ROSALES
NMERO DE CUENTA:
201120010743
TAREA:
LECCIN 2
SISTEMA DE ESTUDIO:
ON-LINE
APLICACIN DE LOS CONOCIMIENTOS DE MARKETING
1. Mediante el ejemplo de Medtronic:
a) Explique cmo una declaracin de misin da una directriz
estratgica a su organizacin.

Le da una estrategia de que adquieran sus productos por su

excelente calidad, la confiabilidad que han dado a sus
consumidores, su responsabilidad, son competentes en el
mercado y reconocidos por el tipo de producto fabricado, y
porque siempre piensan el ellos como empresa y en los
consumidores o compradores, brindndole sus deseos y
necesidades con lo mejor de lo mejor.
b) Cree una declaracin de misin para su propia carrera.
Adquirir y compartir conocimientos gerenciales que me
ayuden y ayudar en el desarrollo laboral tanto individual
como social.
2 Qu competencias describen mejor a:
a) su universidad.
Capacidades de innovacin, nuevas tcnicas de estudio,
nuevas tecnologas de aprendizaje, calidad de
catedrticos, nuevas prcticas de formacin profesional,
accesibilidad de pago de los clientes, resolucin de
problemas, aulas adecuadas, nuevas carreras
profesionales.
b) Su restaurante favorito.
Su atencin, el tipo de comida que venden, los precios,
como se observa su entorno, que todo este ordenado y
limpio.
3 Cul es el principal resultado de cada una de las tres
fases del proceso de marketing estratgico?
a) planeacin.
La mayor parte de las grandes organizaciones
reconocen la importancia de la planeacin estratgica
para su crecimiento y buen funcionamiento a largo
plazo. Se ha demostrado por medio de diferentes
estudios mercadolgico que si los gerentes definen la
misin de su organizacin de forma correcta estarn
en mejores condiciones de dar direccin y orientacin

a sus actividades cotidiana tendiente al logro de los

objetivos.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se
tornan ms sensibles ante un ambiente de constante
cambio. La planeacin estratgica es importante
porque se ocupa de cuestiones fundamentales y da
respuesta a preguntas como las siguientes: En qu
negocio esta y en qu negocio debera estar? Quines
son nuestros clientes y quienes deberan ser?
La planeacin estratgica ofrece un marco de
referencia para una planeacin ms detallada y para
decisiones ordinarias.
b) implementacin.
El objetivo de la implementacin de marketing
estratgicos es evaluar las necesidades especficas de
su empresa dentro de las diferentes reas, y as
elaborar una propuesta personalizada, acorde a sus
necesidades y requerimientos. Para que su empresa
alcance el xito,
c) evaluacin.
Se le asigna al departamento correspondiente la
ejecucin de las acciones planeadas y se fijan los
medios para llevarlas a cabo, as como los
procedimientos y las tcnicas que se utilizarn.
Igualmente deben crearse mecanismos que permitan
evaluar los resultados del plan establecido y
determinar cun efectivo ha sido.
4 El paso de fijacin de metas en la fase de planeacin del
proceso de marketing estratgico define objetivos
cuantificables para emplearlos en la fase de evaluacin.
Qu hace un directivo si los resultados logrados son
inferiores o superiores a los objetivos, respectivamente?
En general, cuando tienen problemas para lograr metas nos
hacemos las siguientes preguntas:

- Qu est mal?; Por qu tengo este problema?; De qu

manera me limita y qu puedo hacer?; Cmo, o en qu me
detiene este problema para hacer lo que yo quiero?; Qu
me provoca este problema?
Este tipo de preguntas tienden a guiarnos a buscar qu est
mal y a quin culpar, y nos alejan de lograr la meta o el
objetivo.
Por tanto, debemos considerar otro tipo de preguntas para
lograr una correcta definicin de objetivos, los que deben
ser formulados de manera positiva y especfica.
Sin embargo, los objetivos no se logran solos, es necesario
realizar las acciones planificadas para ello.