**Teorías de diseño de Contingencia

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Ana Patricia Arguelles Ruiz 19/03/2013

C Sandra Natalia Ceja Romay ACTIVIDAD: Hacer una investigación en la que se mencione las teorías de diseño de contingencia.I. .INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS MATERIA: Diseño Organizacional ESPECIALIDAD: ING. Gestión Empresarial SEMESTRE: 6°“B” NOMBRE: *Arguelles Ruiz Ana Patricia DOCENTE: L.

no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. de que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización. La teoría de la Contngencia es una clase de la teoría del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporación. 1967). Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal. FACTORES DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA Algunos factores de tales apremios (factores) incluyen:      El tamaño de la organización Como la firma se adapta a su entorno Diferencias entre recursos y actividades operativas. que representan la paradoja de cualquier diseño de organización. hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización. Por tanto. de conducir a una compañía. Su investigación de la década de 1960 aportó un respaldo a esta argumentación ) Lawrence y Lorsch. particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. El apéndice metodológico de su libro proporciona gran cantidad de detalles referentes a estas dimensiones. Es decir. cómo alcanza sus metas y objetivos. puede no ser el acertado en otras situaciones. Téngase presente que los conceptos primordiales de la teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch son diferenciación e integración. pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones. es decir. Con este propósito. Un estilo de organización de liderazgo de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones. primeros abogados de la contingencia. dentro de la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnóstico.Lawrence y Lorsch. o de tomar decisiones. Consideran otras dimensiones. El estilo óptimo de la organización de liderazgo de toma de decisiones depende de varios apremios internos y externos (factores). deseamos examinar una organización cliente en las dimensiones que el cliente juzgue importantes. así como las preguntas que han de formularse para obtener la información pertinente (Lawrence y Lorsch. deseamos comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico. y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. 1967). Empero. Supuestos de los gerentes acerca de los empleados Estrategias .

Esta teoría explica que el desempeño del grupo es el resultado de la interacción de dos factores. 4. Teoría situacional (Hersey Blanchard). Esta teoría es una extensión de Blake y del modelo del Gradilla de Gestión de Mouton. La eficacia de un determinado patrón de comportamiento del líder es contingente de acuerdo a las demandas impuestas por la situación.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA EN LA ORGANIZACIÓN 1.-El diseño de una organización entorno. la eficacia del liderazgo es el resultado de la interacción entre el estilo del líder y las características del entorno en el cual el líder trabaja. Estos factores se conocen como estilos de liderazgo y circunstancia desfavorable. y sus subsistemas deben ¨calzar¨ con el 3. En el modelo de Fiedler. tareas y/o variables del grupo. y una adicional dimensión de preparación fue agregada. el existo del líder esta en fusionar a varios factores. y teoría de Reddin tridimensional del estilo de la gestión. como subordinados. la estructura de la tarea. Estas teorías usan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organización. El acercamiento de Fiedler parte de modelos de caracterización y de comportamiento. afirmando que el desempeño del grupo es contingencia a la orientación psicológica del líder y de tres variables del contexto: agrupe la atmosfera.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO En la Teoría de la Contingencia del liderazgo. al liderazgo. 2. Este modelo amplio la noción de las dimensiones de la relación y de tarea.-Las necesidades una organización están mejor satisfechas cuando esta organización está diseñada correctamente.  .-No hay manera universal o una manera mejor de manejar la organización 2.-Las organizaciones eficaces no solo tienen un apropiado ¨Calce¨ con el entorno sino también con sus subsistemas. 1. y el estilo de gestión es el apropiado: ambos alineados con las tareas emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo. Algunas de estas teorías son:  Teoría de la contingencia (Fiedler) La teoría de Fiedler es la más temprana e investigado lo más extensamente posible.  Tecnologías que son utilizadas Etc. y la posición de la energía del líder.

teoría de la contingencia de la toma de decisiones Decisión participación contingency theory o normative decisión theory de vroom y yetton: según este modelo. . 3. La cantidad de información relevante que posee el líder y los subordinados..la diferencia principal es que la teoría situacional se centra más en los comportamientos que el líder debe utiliza. Factores situacionales (a menudo referidos al comportamiento del subordinado). pero también incluye otras variables dentro de la situación. La probabilidad que los subordinados acepten una decisión autocrática. la eficacia de un procedimiento decisional depende de un número de aspectos de la situación en la que se toma dicha decisión:    La importancia de la calidad y de la aceptación de la decisión..teoría de la contingencia y teoría situacional La teoría de la contingencia es similar a la teoría situacional en la asunción que no hay una manera simple que sea siempre correcta. El nivel desacuerdo entre subordinados con respecto a sus alternativas. Mientras que la teoría de la contingencia toma una visión de conjunto. o la probabilidad que los subordinados cooperen para tomar una buena decisión si pueden participar.  4. Línea del Liderazgo ( Drotter). que incluye factores contingentes sobre la capacidad del líder.

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