**Teoras de diseo de Contingencia**

Ana Patricia Arguelles Ruiz 19/03/2013

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

MATERIA: Diseo Organizacional

ESPECIALIDAD: ING. Gestin Empresarial

SEMESTRE: 6B

NOMBRE: *Arguelles Ruiz Ana Patricia

DOCENTE: L.I.C Sandra Natalia Ceja Romay

ACTIVIDAD: Hacer una investigacin en la que se mencione las teoras de diseo de contingencia.

Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapi en determinadas dimensiones de la organizacin, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones. Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y as se les puede clasificar en forma apropiada como tericos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hiptesis) que existe una relacin causa-efecto entre cun bien la estructura interna de la organizacin se acopla con las exigencias ambientales y cun bien acta la organizacin, es decir, cmo alcanza sus metas y objetivos. Su investigacin de la dcada de 1960 aport un respaldo a esta argumentacin ) Lawrence y Lorsch, 1967). Con este propsito, deseamos comprender el empleo de su teora de la contingencia en el diagnstico. Tngase presente que los conceptos primordiales de la teora de la contingencia de Lawrence y Lorsch son diferenciacin e integracin, que representan la paradoja de cualquier diseo de organizacin, de que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Por tanto, dentro de la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnstico, deseamos examinar una organizacin cliente en las dimensiones que el cliente juzgue importantes. El apndice metodolgico de su libro proporciona gran cantidad de detalles referentes a estas dimensiones, as como las preguntas que han de formularse para obtener la informacin pertinente (Lawrence y Lorsch, 1967). La teora de la Contngencia es una clase de la teora del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporacin, de conducir a una compaa, o de tomar decisiones. Un estilo de organizacin de liderazgo de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones, puede no ser el acertado en otras situaciones. Es decir, El estilo ptimo de la organizacin de liderazgo de toma de decisiones depende de varios apremios internos y externos (factores). FACTORES DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA Algunos factores de tales apremios (factores) incluyen: El tamao de la organizacin Como la firma se adapta a su entorno Diferencias entre recursos y actividades operativas. Supuestos de los gerentes acerca de los empleados Estrategias

Tecnologas que son utilizadas Etc.

1.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA EN LA ORGANIZACIN 1.-No hay manera universal o una manera mejor de manejar la organizacin 2.-El diseo de una organizacin entorno. y sus subsistemas deben calzar con el

3.-Las organizaciones eficaces no solo tienen un apropiado Calce con el entorno sino tambin con sus subsistemas. 4.-Las necesidades una organizacin estn mejor satisfechas cuando esta organizacin est diseada correctamente, y el estilo de gestin es el apropiado: ambos alineados con las tareas emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo.

2.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO En la Teora de la Contingencia del liderazgo, el existo del lder esta en fusionar a varios factores, como subordinados, tareas y/o variables del grupo. La eficacia de un determinado patrn de comportamiento del lder es contingente de acuerdo a las demandas impuestas por la situacin. Estas teoras usan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organizacin. Algunas de estas teoras son: Teora de la contingencia (Fiedler) La teora de Fiedler es la ms temprana e investigado lo ms extensamente posible. El acercamiento de Fiedler parte de modelos de caracterizacin y de comportamiento, afirmando que el desempeo del grupo es contingencia a la orientacin psicolgica del lder y de tres variables del contexto: agrupe la atmosfera, la estructura de la tarea, y la posicin de la energa del lder. Esta teora explica que el desempeo del grupo es el resultado de la interaccin de dos factores. Estos factores se conocen como estilos de liderazgo y circunstancia desfavorable. En el modelo de Fiedler, la eficacia del liderazgo es el resultado de la interaccin entre el estilo del lder y las caractersticas del entorno en el cual el lder trabaja. Teora situacional (Hersey Blanchard). Esta teora es una extensin de Blake y del modelo del Gradilla de Gestin de Mouton, y teora de Reddin tridimensional del estilo de la gestin. Este modelo amplio la nocin de las dimensiones de la relacin y de tarea, al liderazgo, y una adicional dimensin de preparacin fue agregada.

Lnea del Liderazgo ( Drotter).

3.- teora de la contingencia de la toma de decisiones Decisin participacin contingency theory o normative decisin theory de vroom y yetton: segn este modelo, la eficacia de un procedimiento decisional depende de un nmero de aspectos de la situacin en la que se toma dicha decisin: La importancia de la calidad y de la aceptacin de la decisin. La cantidad de informacin relevante que posee el lder y los subordinados. La probabilidad que los subordinados acepten una decisin autocrtica, o la probabilidad que los subordinados cooperen para tomar una buena decisin si pueden participar. El nivel desacuerdo entre subordinados con respecto a sus alternativas.

4.- teora de la contingencia y teora situacional La teora de la contingencia es similar a la teora situacional en la asuncin que no hay una manera simple que sea siempre correcta.la diferencia principal es que la teora situacional se centra ms en los comportamientos que el lder debe utiliza. Factores situacionales (a menudo referidos al comportamiento del subordinado). Mientras que la teora de la contingencia toma una visin de conjunto, que incluye factores contingentes sobre la capacidad del lder, pero tambin incluye otras variables dentro de la situacin.